對象

房地產(chǎn)企業(yè)集團本部中高層管理人員；區(qū)域公司、事業(yè)部、項目公司核心管理團隊；房地產(chǎn)企業(yè)運營管理人員

目的

全方位模擬演練新時期下的企業(yè)經(jīng)營邏輯、戰(zhàn)略地圖落地、風險管控要點、項目實操路徑。

內(nèi)容

【適用群體】

• l  房地產(chǎn)企業(yè)集團本部中高層管理人員

• l  區(qū)域公司、事業(yè)部、項目公司核心管理團隊

• l  房地產(chǎn)企業(yè)運營管理人員

【課程時長】

• 精華版：1天1夜，約9小時

• 完整版：2天，每天7小時左右

【最佳規(guī)?！?/p>

24-32人，分為4個小組

【授課形式】

沙盤模擬 分組競爭 討論分享 點評講授

【課程背景】

隨著調(diào)控力度的不斷加大，各地產(chǎn)企業(yè)紛紛向精細化運營轉(zhuǎn)變，要求從開發(fā)定盈利、向運營要效益、由管理出效率。所以，基于企業(yè)戰(zhàn)略視角和財務(wù)視角而提出的“大運營”概念，讓基于房地產(chǎn)全生命周期的運營管理再次成為當今地產(chǎn)行業(yè)的熱門話題。

然而，房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)、資源密集型行業(yè)，這就決定了過往“通過真金白銀、真槍實彈的項目實操方式”的高素質(zhì)人才培養(yǎng)模式，已經(jīng)不能夠與現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢相匹配，具備經(jīng)營意識、運營視角的高素質(zhì)人才梯隊建設(shè)面對重大挑戰(zhàn)。同時，傳統(tǒng)培訓的形式單一，并且以成功房企/項目的經(jīng)驗介紹為主，但企業(yè)文化的差異、項目的獨特性決定了這些內(nèi)容“可以參考，但不能拿來即用”。

基于此，十余年時間專注于房地產(chǎn)運營管理研究與實踐的李翔宇老師，推出版權(quán)課程《房地產(chǎn)全生命周期價值鏈運營模擬沙盤》，全方位模擬演練新時期下的企業(yè)經(jīng)營邏輯、戰(zhàn)略地圖落地、風險管控要點、項目實操路徑。

【課程價值】

1. 重體驗：四個小組通過模擬四家房地產(chǎn)公司，并在同一個區(qū)域內(nèi)（根據(jù)客戶公司規(guī)模，可調(diào)整為同城市、同省份、同區(qū)域）對不同屬性的地塊進行競爭，開發(fā)不同屬性的產(chǎn)品，取得不同的經(jīng)營業(yè)績……在沙盤推演中，實戰(zhàn)模擬房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略制定及落地、項目操盤策略的選擇等經(jīng)營型項目總應知應會的知識體系。

2. 重感悟：沙盤過程采用“50%模擬演繹 50%理論講授”的教學方式，一方面弱化傳統(tǒng)說教，更加注重讓學員伙伴透過體驗感極強的沙盤模擬，感悟戰(zhàn)略決策、策略選擇、投入產(chǎn)出、效益風險等諸多地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中的隱性內(nèi)容和管理痛點，并有效形成心得體會；另一方面有效避免了其他“經(jīng)營沙盤”沒有理論體系做指導，學員熱鬧一場收獲甚微的尷尬局面。學員伙伴能夠有效地通過講師即時點評與知識體系的梳理，實現(xiàn)“隱性的感悟顯性化、點狀的感悟體系化”的過程。

3. 重運用：沙盤完整呈現(xiàn)了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中土地價值流、資金價值流、信息價值流等三大關(guān)鍵價值流的應用及整合，沙盤過程中講授的經(jīng)營思維、戰(zhàn)略選擇、策略操作，高度貼合當前房地產(chǎn)開發(fā)新形勢。這些內(nèi)容，無論單一使用還是整合系統(tǒng)運用，都能夠有效指導實際工作，實現(xiàn)真正的培訓價值。

【課程優(yōu)勢】

1. 更加專業(yè)：相較于其他借鑒生產(chǎn)制造行業(yè)的經(jīng)營沙盤改編而成的地產(chǎn)沙盤，本課程的內(nèi)核為某TOP房企的“戰(zhàn)略投資兵棋推演”系統(tǒng)；相較于其他講師更加豐富的從業(yè)經(jīng)歷，李老師十余年的從業(yè)時間均在百強地產(chǎn)開發(fā)商中度過，歷任開發(fā)外聯(lián)經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)、集團PMO總負責人等職務(wù)，主導并組織搭建了多家房地產(chǎn)企業(yè)的運營管理體系。因為始終專注，所以更加專業(yè)。

2. 更高視角：相較于其他經(jīng)營沙盤強調(diào)財務(wù)指標，本課程不過分訓練財務(wù)報表的填寫能力，而是更側(cè)重引導“集團——事業(yè)部（區(qū)域公司）——項目”三個層級的管理人員，通過全局的理性思考，開展戰(zhàn)略運籌、組織協(xié)調(diào)、項目策劃、團隊協(xié)作、共同決策、資源協(xié)調(diào)，從而使單項目“拿地——開發(fā)——風險——成本——銷售”的全過程符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。因為完整經(jīng)歷，所以更高視角。

3. 更大收獲：相較于其他地產(chǎn)沙盤堆砌單項目開發(fā)環(huán)節(jié)，本課程并非強調(diào)以某一種標準方案去解決所有項目的問題（項目所處環(huán)境不同、企業(yè)所處階段不同，表面看似相同的問題，背后也是千差萬別），而是通過“經(jīng)營目標——戰(zhàn)略選擇——策略組合”的方式，真實還原一個地產(chǎn)項目的全生命周期價值鏈思維，全方位模擬演練新時期下企業(yè)經(jīng)營邏輯、戰(zhàn)略地圖落地、風險管控要點、項目實操路徑，找到共性規(guī)律。因為尊重規(guī)律，所以更大收獲。