對象

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總、儲備項(xiàng)目總；房地產(chǎn)企業(yè)各條線高級管理者、儲備高管

目的

全方位模擬演練新時(shí)期下房企經(jīng)營理念、梳理操盤思路、共創(chuàng)核心場景，幫助企業(yè)打造符合本企業(yè)特點(diǎn)的操盤全景地圖。

內(nèi)容

【適用群體】

• 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總、儲備項(xiàng)目總

• 房地產(chǎn)企業(yè)各條線高級管理者、儲備高管

【課程時(shí)長】

• 精華版：1天1夜，約9小時(shí)

• 完整版：2天，每天約7小時(shí)

【最佳規(guī)?！?/strong>

24-32人，分為4個(gè)小組

【授課形式】

沙盤模擬 分組競爭 討論分享 點(diǎn)評講授

【課程背景】

隨著調(diào)控力度的不斷加大，各地產(chǎn)企業(yè)紛紛向精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)變，要求從開發(fā)定盈利、向運(yùn)營要效益，由管理出效率。在此過程中，“以經(jīng)營思維為導(dǎo)向，以貨值管理為基礎(chǔ)，以開發(fā)策略為主線”的大運(yùn)營思想成為了當(dāng)下的主旋律。

而當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)將戰(zhàn)略重心從“高周轉(zhuǎn)”調(diào)整為“穩(wěn)經(jīng)營”時(shí)，對項(xiàng)目公司尤其是項(xiàng)目總的訴求，也從單一項(xiàng)目管理維度“快開工、快開盤、快銷售”，走向了復(fù)合型的“懂經(jīng)營、善管理、能變速”的更高要求。這對傳統(tǒng)的地產(chǎn)項(xiàng)目總提出了更高的要求，帶來了更大的挑戰(zhàn)。

基于此，十余年時(shí)間專注于房地產(chǎn)運(yùn)營管理研究與實(shí)踐的李翔宇老師，推出版權(quán)課程《房地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)芷诓俦P實(shí)戰(zhàn)沙盤》，全方位模擬演練新時(shí)期下房企經(jīng)營理念、梳理操盤思路、共創(chuàng)核心場景，幫助企業(yè)打造符合本企業(yè)特點(diǎn)的操盤全景地圖。

【課程價(jià)值】

1. 重體驗(yàn)：四個(gè)小組通過模擬四家房地產(chǎn)公司，并在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)（根據(jù)客戶公司規(guī)模，可調(diào)整為同城市、同省份、同區(qū)域）對不同屬性的地塊進(jìn)行競爭，開發(fā)不同屬性的產(chǎn)品，取得不同的經(jīng)營業(yè)績……在沙盤推演中，實(shí)戰(zhàn)模擬房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略制定及落地、項(xiàng)目操盤策略的選擇等經(jīng)營型項(xiàng)目總應(yīng)知應(yīng)會的知識體系。

2. 重感悟：沙盤過程采用“50%模擬演繹 50%理論講授”的教學(xué)方式，一方面弱化傳統(tǒng)說教，更加注重讓學(xué)員伙伴透過體驗(yàn)感極強(qiáng)的沙盤模擬，感悟戰(zhàn)略決策、策略選擇、投入產(chǎn)出、效益風(fēng)險(xiǎn)等諸多地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中的隱性內(nèi)容和管理痛點(diǎn)，并有效形成心得體會；另一方面有效避免了其他“經(jīng)營沙盤”沒有理論體系做指導(dǎo)，學(xué)員熱鬧一場收獲甚微的尷尬局面。學(xué)員伙伴能夠有效地通過講師即時(shí)點(diǎn)評與知識體系的梳理，實(shí)現(xiàn)“隱性的感悟顯性化、點(diǎn)狀的感悟體系化”的過程。

3. 重運(yùn)用：沙盤完整呈現(xiàn)了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中土地價(jià)值流、資金價(jià)值流、信息價(jià)值流等三大關(guān)鍵價(jià)值流的應(yīng)用及整合，沙盤過程中講授的經(jīng)營理念、操盤思路、操作場景，高度貼合當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)新形勢。這些內(nèi)容，無論單一使用還是整合系統(tǒng)運(yùn)用，都能夠有效指導(dǎo)實(shí)際工作，實(shí)現(xiàn)真正的培訓(xùn)價(jià)值。

【課程優(yōu)勢】

1. 更加專業(yè)：相較于其他借鑒生產(chǎn)制造行業(yè)的經(jīng)營沙盤改編而成的地產(chǎn)沙盤，本課程的內(nèi)核為某TOP房企的“戰(zhàn)略投資兵棋推演”系統(tǒng)；相較于其他講師更加豐富的從業(yè)經(jīng)歷，李老師十余年的從業(yè)時(shí)間均在百強(qiáng)地產(chǎn)開發(fā)商中度過，歷任開發(fā)外聯(lián)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、集團(tuán)PMO總負(fù)責(zé)人等職務(wù)，主導(dǎo)并組織搭建了多家房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理體系。因?yàn)槭冀K專注，所以更加專業(yè)。

2. 更高視角：相較于其他經(jīng)營沙盤強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)，本課程不過分訓(xùn)練財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫能力，而是更側(cè)重引導(dǎo)項(xiàng)目總（儲備項(xiàng)目總）及公司高管（儲備高管），通過全局的理性思考，開展戰(zhàn)略運(yùn)籌、組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目策劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同決策、資源協(xié)調(diào)，從而使項(xiàng)目操盤中的核心場景（如拿地、開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)、成本、銷售等）符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。因?yàn)橥暾?jīng)歷，所以更高視角。

3. 更大收獲：相較于其他地產(chǎn)沙盤堆砌單項(xiàng)目開發(fā)環(huán)節(jié)，本課程并非強(qiáng)調(diào)以某一種標(biāo)準(zhǔn)方案去解決所有項(xiàng)目的問題（項(xiàng)目所處環(huán)境不同、企業(yè)所處階段不同，表面看似相同的問題，背后也是千差萬別），而是通過“經(jīng)營目標(biāo)——戰(zhàn)略選擇——策略組合”的方式，真實(shí)還原一個(gè)經(jīng)營型地產(chǎn)項(xiàng)目總應(yīng)當(dāng)具備的核心知識體系，全方位模擬演練新時(shí)期下房企經(jīng)營理念、梳理操盤思路、共創(chuàng)核心場景，力圖呈現(xiàn)解決問題的規(guī)律性做法。因?yàn)樽鹬匾?guī)律，所以更大收獲。

4.