《公司治理與決策機(jī)制》
一、公司治理
——什么是公司治理?
——公司治理為什么是重要的?
——什么是良好的公司治理?
二、決策機(jī)構(gòu):董事會
董事會組建
——董事的選任
——董事的考核與評價董事會激勵
——案例分析
經(jīng)理層
——經(jīng)理層的選聘
——經(jīng)理層的控制
——經(jīng)理層的業(yè)績評估
三、決策機(jī)制
董事會運(yùn)作
——董事會評價
——董事會工作邊界
——董事會會議管理
——經(jīng)理層的繼任計劃
——董事會的議事規(guī)則
決策技巧(重點(diǎn))
戰(zhàn)略制定(相關(guān)案例)
風(fēng)險控制
五、案例分析與評價
1、大通案例
2、阿里巴巴案例
3、企商案例

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