對象

房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理人員、施工企業(yè)的項目經(jīng)理、施工工程師、建造師、估價師等

目的

提高項目管理前期策劃的思路、觀念、方法和能力

內(nèi)容

【培訓內(nèi)容】

對工程項目的前期策劃所包括項目的構思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標因素、建立目標系統(tǒng)、目標系統(tǒng)優(yōu)化、項目定義、項目建議書、可行性研究、項目決策等進行分析和策劃。以精心的策劃實現(xiàn)科學決策，確保預期目標的實現(xiàn)、提高工作效率。

【培訓收益】

1、幫您學會項目管理的策劃的知識與方法，能開展項目前期策劃管理工作。

2、通過現(xiàn)場模擬，掌握“換位思考”的觀念。

3、現(xiàn)場進行案例討論，改變思維方式，提高實戰(zhàn)能力。

4、具備科學決策的能力和技巧。

5、熟悉前期策劃管理的方法并靈活應用。

【培訓時長】

16小時

【課程大綱】

階段一：認識項目策劃

1、 項目策劃的概念

2、 項目策劃的分類

3、 項目策劃的要素

4、 項目策劃的方法

5、 項目策劃的程序

階段二：項目組織策劃

1、 項目管理模式選擇

2、 項目經(jīng)理的選拔

3、 項目組織形式選擇

4、 項目管理目標的確定

階段三：項目戰(zhàn)略策劃

1、 項目所在城市經(jīng)濟形勢分析

2、 城市建設規(guī)劃及區(qū)域功能分析

3、 項目環(huán)境與資源條件分析

4、 政府偏好及政策環(huán)境分析

階段四：項目市場分析

1、 城市房地產(chǎn)市場形勢分析

2、 同行業(yè)競爭者狀況分析

3、 本項目核心優(yōu)勢分析

4、 項目競爭對策分析

階段五：項目客戶需求分析

1、 項目潛在客戶調(diào)查

2、 客戶需求分析

1）在市場競爭中如何換位思考；

2）如何了解消費者的真實需求；

3、 消費客戶定位與選擇

階段六：項目產(chǎn)品策劃

1、 產(chǎn)品主體功能定位

2、 產(chǎn)品種類系列設計

3、 產(chǎn)品文化品牌策劃

4、 產(chǎn)品價格/造價/利潤定位

階段七：項目施工規(guī)劃

1、施工準備計劃與方案

2、施工組織設計

3、施工總平面布置

4、質(zhì)量控制設計

5、安全生產(chǎn)制度

6、施工現(xiàn)場環(huán)境管理

階段八：項目運營管理

1、 項目經(jīng)營目標

2、 項目發(fā)展策略

3、 項目風險評估

4、 項目經(jīng)營計劃指導書