第1部分：新一代IT技術發(fā)展趨勢，掌握時代的發(fā)展動向
1.1 大云物移智介紹
1.2 智能制造與兩化融合介紹
1.3 信息化、數字化、智能化“三化”認知
1.4 小組討論：舉出一個小例子，如何借助新一代IT技術，賦能業(yè)務價值；
第2部分：信息化價值分析：識別企業(yè)信息化價值
1.5 IT的價值
1.6 IT價值的轉變
1.7 IT的困難
1.8 IT職業(yè)經理人的三重境界與CIO
1.9 “IT 管理”還是“管理 IT”？
案例分析：IT建設案例分析
第3部分：企業(yè)信息化規(guī)劃基礎知識：掌握企業(yè)信息化規(guī)劃方法
1.10 什么是IT規(guī)劃？
1.11 IT作用與意義；
1.12 IT規(guī)劃模型（國內外名企IT規(guī)劃模型）；
1.13 “互聯網 ”的IT規(guī)劃；
1.14 傳統(tǒng)的IT規(guī)劃；
第4部分：信息化現狀評估：發(fā)現企業(yè)信息化問題
1.15 診斷模型方法
1.16 業(yè)務管理現狀診斷
1.16.1 業(yè)務診斷評估
1.16.2 管理診斷評估
1.16.3 流程診斷評估
1.17 信息化現狀診斷評估
1.17.1 IT應用水平評估
1.17.2 IT數據評估
1.17.3 IT基礎設施評估
1.17.4 IT組織評估
案例分析：某城投水務集團信息化診斷案分析（國外咨詢公司案例），現狀診斷方法的理論思想分享
第5部分：企業(yè)化戰(zhàn)略管控模式：練習從企業(yè)戰(zhàn)略到IT定位的技能
1.18 企業(yè)戰(zhàn)略
1.19 管控模式與業(yè)務模型
1.20 IT戰(zhàn)略愿景
1.21 IT戰(zhàn)略制定
1.22 信息化規(guī)劃的總體目標與信息化建設原則
1.23 對于企業(yè)信息化企業(yè)各級部門錯誤和正確認識
1.24 互聯網 戰(zhàn)略規(guī)劃制定
課堂練習：企業(yè)戰(zhàn)略分解練習
第6部分 企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化：企業(yè)信息化的源頭
1.25 企業(yè)的組織架構分析
1.26 企業(yè)的業(yè)務模式分析
1.27 企業(yè)的管理流程分析
1.28 基于UML語言的流程分析方法
1.29 討論：
（1）信息化解決了哪些業(yè)務問題，哪些是業(yè)務問題？哪些管理問題？
（2）是先上管理軟件系統(tǒng)，還是先進行IT流程梳理？
第7部分：信息化藍圖設計：掌握構建企業(yè)IT架構的技能
1.30 業(yè)務流程框架設計
1.31 集團管控應用藍圖設計
1.32 單企業(yè)應用藍圖設計
1.33 數據標準藍圖設計
1.34 技術框架藍圖設計
1.35 系統(tǒng)集成藍圖設計
1.36 信息安全藍圖設計
1.37 IT基礎設計藍圖設計
課堂練習：分組討論與設計，某央企信息化規(guī)劃頂層設計（國外咨詢公司案例），繪制您所在組織的信息化藍圖。
第8部分：信息化項目實施規(guī)劃：落實建設信息化藍圖計劃
1.38 項目實施路徑
1.39 項目實施策略
1.40 項目投資估算分析
1.41 項目建設計劃
第9部分：IT治理設計：IT服務拔亂為正
1.42 IT治理模式
1.43 IT治理組織
1.44 IT治理流程
討論：如何進行企業(yè)IT治理，有效運作信息技術部門？
第10部分：數據治理，掌握和利用核心的資產
1.45 數據架構
1.46 數據結構化/非結構化
1.47 數據建模
1.48 主數據管理
1.49 企業(yè)數據中心設計
第11部分： IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析，借鑒對標案例實踐
1.50 案例1：集團管控型IT規(guī)劃案例分析；
1.51 案例2：迷您型項目制造IT規(guī)劃案例分析；
1.52 案例3：某城投水務集團信息化診斷案分析（國外咨詢公司案例）；
1.53 案例4：某央企信息化規(guī)劃頂層設計（國外咨詢公司案例）；
1.54 案例5：某央企信息化建設總體設計；
第12部分：IT規(guī)劃落地，有效的服務策略
1.55 系統(tǒng)選型
1.56 信息監(jiān)理
1.57 長伴咨詢
第13部分：IT管理理論知識介紹，了解相關理論體系
1.58 企業(yè)架構-TOGAF
1.59 IT審計-COBIT
1.60 IT運維-ITIL V2/V3和ISO/IEC 20000
1.61 信息安全管理-ISO/IEC27001
1.62 項目管理-PMBOK與PRINCE2
知識小測驗：IT管理理論知識測驗，看您到底掌握多少？
