對(duì)中小企業(yè)而言，薪資管理是企業(yè)的“痛點(diǎn)”。

如何用好這個(gè)激勵(lì)工具是一項(xiàng)“課題”。

李玉萍認(rèn)為，薪資管理不單是一項(xiàng)技術(shù)，同時(shí)也是一項(xiàng)“藝術(shù)”；

設(shè)計(jì)薪酬管理體系絕對(duì)不可以閉門(mén)造車(chē)，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協(xié)助企業(yè)的成長(zhǎng)。

本課程體系是李玉萍深入企業(yè)實(shí)際情況，將理論與實(shí)踐融合而設(shè)計(jì)的課程體系。通過(guò)學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：

操作性強(qiáng)：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)圖及通用表格設(shè)計(jì)，讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實(shí)效工具；

實(shí)用性強(qiáng)：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的參與討論和學(xué)習(xí)，使學(xué)員可以熟練薪酬設(shè)計(jì)基本原理、流程和方法，可以設(shè)計(jì)本企業(yè)的薪資體系；

技巧性強(qiáng)：如何有效地在實(shí)際工作中，技巧性應(yīng)對(duì)關(guān)于薪酬方面的各樣事情，合理有效地取得企業(yè)與員工之間的平衡，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)

了解目前優(yōu)秀企業(yè)所采用的薪酬體系設(shè)計(jì)方法。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)人力資源經(jīng)理、人事主管

課時(shí)：   

12小時(shí)/2天

課程大綱

第一講、薪酬中的“缺失與迷失”

【全景案例導(dǎo)入】（背景介紹）

1.中企業(yè)薪酬的“痛點(diǎn)”在哪里？

2.薪酬管理問(wèn)題有可能成為內(nèi)部“雷區(qū)”

3.現(xiàn)實(shí)情況下，HR的工作技巧

【全景案例延伸】“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面

第二講 薪酬設(shè)計(jì)理念

1.薪酬為什么要公平

【全景案例延伸】“好朋友為什么反目成仇”
2.戰(zhàn)略定位：在市場(chǎng)中，用好薪酬這把劍

3.薪酬競(jìng)爭(zhēng)性原則

4．“1、2、3“完成薪酬設(shè)計(jì)

2  一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)三個(gè)步驟

第三講 崗位評(píng)估與薪酬調(diào)查

1.薪酬基礎(chǔ)：崗位分析和職位分類(lèi)

2.崗位價(jià)值評(píng)估的方法

3.如何快速地在企業(yè)內(nèi)部組織崗位價(jià)值評(píng)估

4.崗位價(jià)值中的注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題

5.如何搜集和利用市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告

第四講  企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
1. 如何為你的企業(yè)選擇合適的薪資制度

2. 工作結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法

3. 工資分級(jí)方法

4. 固定薪酬表設(shè)計(jì)

第五講 薪資管理中的其他細(xì)節(jié)問(wèn)題

1.如何設(shè)計(jì)薪資調(diào)整

2.幾種常見(jiàn)工資的設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)

加班工資、工傷工資、產(chǎn)假工資、病假工資

3.離職的薪資管理技巧

第六講、如何設(shè)計(jì)高管人員薪酬激勵(lì)方案

1.年薪制怎么用

2.高管福利怎么設(shè)計(jì)

第七講 薪資套改

1.如何控制薪酬成本

2.薪酬套改的流程

3.薪酬套改的難題應(yīng)對(duì)技巧

李老師將在課程結(jié)束，與學(xué)員一起回顧與總結(jié)。