【課程背景】

通用電器CEO杰克韋爾奇曾說(shuō)過(guò)，“群策群力”幫助創(chuàng)建了一種每個(gè)人都開(kāi)始積極參與、每個(gè)人的想法都開(kāi)始被注意、領(lǐng)導(dǎo)者更多地是促動(dòng)員工而不是控制員工的文化。

“群策群力”是在團(tuán)隊(duì)確定目標(biāo)后，營(yíng)造全員系統(tǒng)思考、坦誠(chéng)溝通與交流的環(huán)境，并通過(guò)這樣的環(huán)境來(lái)凝聚組織智慧，快速解決議而不決、扯皮推諉的問(wèn)題，使全員共識(shí)目標(biāo)、共創(chuàng)計(jì)劃、共諾行動(dòng)。其中一步“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)”，更是極大程度上提高了團(tuán)隊(duì)溝通的效率和質(zhì)量。

它是感性與理性相結(jié)合促動(dòng)的流程，是GE、華潤(rùn)、中糧內(nèi)部持續(xù)使用的工具，是美國(guó)前50位公司的200名高級(jí)管理人員推薦使用的技術(shù)。

【培訓(xùn)受益】

1、學(xué)會(huì)引導(dǎo)個(gè)人更加開(kāi)放坦誠(chéng)，暢所欲言；

2、學(xué)會(huì)凝聚組織智慧，達(dá)成結(jié)果和共識(shí)；

3、掌握“群策群力”六步法的邏輯和流程；

4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)正面情緒，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效突破。

【授課形式】

本次課程采用互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué)，通過(guò)視覺(jué)引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)演練、角色扮演、情景模擬等方式，激發(fā)學(xué)員邊學(xué)邊做，主動(dòng)思考，讓學(xué)員在最短時(shí)間內(nèi)，對(duì)所學(xué)內(nèi)容深刻領(lǐng)悟。

【課程對(duì)象】

企業(yè)各階層管理者、銷(xiāo)售主管、人力資源管理人員、培訓(xùn)管理人員，以及渴望全面自我提升的人群

【課程時(shí)間】

1天

【課程內(nèi)容】

一、行動(dòng)學(xué)習(xí)理念

1、行動(dòng)學(xué)習(xí)的概念

2、行動(dòng)學(xué)習(xí)的價(jià)值

3、行動(dòng)學(xué)習(xí)的五類(lèi)應(yīng)用

A.解決問(wèn)題創(chuàng)造業(yè)績(jī)

B.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.提升領(lǐng)導(dǎo)力

D.促進(jìn)個(gè)人發(fā)展

E.建立學(xué)習(xí)性組織

4、行動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)典促動(dòng)工具介紹

二、群策群力六步法

1、“群策群力”的概念

2、“群策群力”的價(jià)值和對(duì)企業(yè)的意義

3、“群策群力”六步法的邏輯與流程

A.愿景：激發(fā)積極情緒

B.SWOT分析：系統(tǒng)思考

C.承諾：真正領(lǐng)導(dǎo)力是基于承諾的管理

D.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：提高團(tuán)隊(duì)參與度

E.行動(dòng)計(jì)劃：從要我做到我要做，這是執(zhí)行力的關(guān)鍵

F.城鎮(zhèn)會(huì)議：折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)

三、第一步：愿景

學(xué)員參與體驗(yàn)：描繪成功畫(huà)面

四、第二步：SWOT分析

1、SWOT的概念

2、針對(duì)行動(dòng)主題的SWOT分析

演練：分組進(jìn)行各主題的SWOT分析

3、成果展示與分享

五、第三步：承諾

承諾并兌現(xiàn)承諾是一種美德

讓工作變成“贏的游戲”

六、第四步：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

1、什么是團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

2、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的獨(dú)特價(jià)值

2、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的關(guān)鍵步驟

3、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的實(shí)施步驟介紹

A.物料準(zhǔn)備

B.背景介紹

C.焦點(diǎn)澄清

D.個(gè)人頭腦風(fēng)暴

E.小組頭腦風(fēng)暴

F.組織分群

G.群組命名

H.賦予意義

I.制定行動(dòng)方案

4、實(shí)操演練：分組針對(duì)各主題進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

5、成果展示與分享

七、第五步：行動(dòng)計(jì)劃

制定行動(dòng)方案

八、第六步：城鎮(zhèn)會(huì)議

1、匯報(bào)環(huán)節(jié)

2、提問(wèn)環(huán)節(jié)

3、投票環(huán)節(jié)