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企業(yè)中高層管理人員RSBT綜合能力提升: 管理者技能提升;  基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)和重點任務(wù)，明確公司領(lǐng)導(dǎo)期望與要求，初步明確培訓(xùn)項目基本方向。同時基于當(dāng)前中高層管理干部在管理各方面存在的問題和困惑，提煉培訓(xùn)項目重點。基于 O-T-P（組織-任務(wù)-個人）分析邏輯，以服務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)績目標(biāo)達成為目標(biāo)識別培訓(xùn)需求。通過培訓(xùn)圍繞戰(zhàn)略承接、業(yè)務(wù)管理和團隊管理三個領(lǐng)域的事實、概念、原理、技能和方法等，設(shè)計培訓(xùn)活動。一、培訓(xùn)目標(biāo)強化公司中高層管理人員角色認(rèn)知

基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的績效管理體系設(shè)計——市場壓力內(nèi)化、企業(yè)核心能力外化: 績效管理; 一、課程亮點對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營和績效管理模式的系統(tǒng)變革和升級，推動企業(yè)提質(zhì)增效。一是統(tǒng)一公司全員經(jīng)營意識、價值創(chuàng)造意識和行動。突破“各人自掃門前雪”的專業(yè)壁壘，解決績效改革過程“上熱中溫下涼”現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)基層長期以來習(xí)慣于“被動執(zhí)行”的行為模式，主動擁抱“價值創(chuàng)造+主動經(jīng)營”理念。二是解決業(yè)務(wù)和價值管理融合不深的問題。推動“價值管理”從思維到方法的成熟；解決基層員工對價值創(chuàng)造有效感知不足的問題；提升崗位