課程目標

本課程講授價值創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，展現(xiàn)實用的現(xiàn)代人力資源管理全景圖，在領(lǐng)悟探尋人力資源管理的真諦同時，提供一套人力資源的解決方案和對策，并讓學(xué)員在練習(xí)運用專業(yè)高效的人力資源管理系統(tǒng)工具，促進提升理念和技能。

課程大綱

一、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

    人力資源戰(zhàn)略形式與類別

怎樣圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而制定人力資源戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)為核心的人力資源戰(zhàn)略模式

二、基于戰(zhàn)略的組織管理

結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)計原則

有利于責(zé)任制和人員發(fā)展的組織設(shè)計原則

三、4P管理

流程管理

職務(wù)分析及能力素質(zhì)模型

基于戰(zhàn)略的績效管理

基于戰(zhàn)略的薪酬管理

四、目標體系建設(shè)

實施體系

支撐體系

激勵體系

五、重要角色與行動

公司戰(zhàn)略的支撐者

組織變革的代言人

企業(yè)管理的講師

員工關(guān)系的講師

六、未來人力資源管理人員應(yīng)扮演的5個角色

精明的生意人

優(yōu)秀的人際關(guān)系講師

戰(zhàn)略計劃設(shè)計者

卓越的心理講師

識多見廣的博學(xué)講師

七、未來人力資源管理人員須具備的10項能力

    自我發(fā)展能力

適應(yīng)能力

重新配置資源的能力

建立和預(yù)測商業(yè)影響的能力

解決問題的能力

推動公司變革的能力

處理模糊或不確定信息的能力

快速反應(yīng)并使之成為競爭優(yōu)勢的能力

提高勞動生產(chǎn)率的講師或顧問的能力

善于運用科學(xué)技術(shù)以促進發(fā)展人力資源開發(fā)與管理的能力

八、   以業(yè)務(wù)為核心的人力資源戰(zhàn)略模式練習(xí)