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羅振海
  • 羅振海萬向集團(tuán)萬向錢潮設(shè)備管理工程師,香港福群科技集團(tuán)助理生產(chǎn)經(jīng)理
  • 擅長領(lǐng)域: 精益生產(chǎn) 班組長管理 采購管理 供應(yīng)鏈管理 六西格瑪
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
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《倉庫庫存管理與物流配送管理》

主講老師:羅振海
發(fā)布時(shí)間:2021-07-14 13:37:18
課程詳情:

課程背景

在企業(yè)物流中,倉儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié),但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物,管理倉庫中的設(shè)備,管理作業(yè)人員及作業(yè)流,將直接影響到物流服務(wù)的成本,效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性,但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題:

如何設(shè)立倉儲(chǔ)管理的績效指標(biāo)?

如何做好收貨入庫管理?

如何提高盤點(diǎn)的有效性?

如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗?

如何做好出貨管理?

如何管理好庫存?

如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用?

課程目標(biāo)

了解為什么要進(jìn)行倉儲(chǔ)有效管理

明確倉儲(chǔ)管理的目標(biāo),職能

掌握倉儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)打造技巧

掌握倉儲(chǔ)的日常管理工作與內(nèi)容

掌握倉儲(chǔ)管理的技巧與方法

掌握如何提升倉儲(chǔ)管理的績效指標(biāo)

學(xué)員對(duì)象

從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的物流經(jīng)理、 供應(yīng)鏈經(jīng)理、 倉庫主管、 車間主任、倉管員等。

培訓(xùn)形式

課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性,技術(shù)性強(qiáng),寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中,課堂生動(dòng),傳授工作經(jīng)驗(yàn)和ye知識(shí),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),從而獲得達(dá)到即學(xué)即用的良好培訓(xùn)效果。

課程大綱

第壹  倉儲(chǔ)管理綜述

倉儲(chǔ)管理的基本概念

倉儲(chǔ)概念

倉儲(chǔ)管理的功能

倉儲(chǔ)管理的任務(wù)

倉儲(chǔ)管理的發(fā)展

倉儲(chǔ)歷史

倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢

物流xin的形成與發(fā)展

第貳  倉儲(chǔ)作業(yè)組織與流程

倉儲(chǔ)作業(yè)組織

倉儲(chǔ)作業(yè)織織目標(biāo)/原則

物流xin組織形式與分工

倉儲(chǔ)作業(yè)流程

倉儲(chǔ)作業(yè)的要求

一般倉儲(chǔ)作業(yè)流程

倉儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

物流標(biāo)準(zhǔn)化概述

物流標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

物流標(biāo)準(zhǔn)化的要求

第三講  倉儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)打造

案例導(dǎo)入

認(rèn)識(shí)你的現(xiàn)狀

建立優(yōu)xiu團(tuán)隊(duì)技能工具箱

溝通,管理風(fēng)格與生產(chǎn)力

建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

第四講   倉儲(chǔ)日常作業(yè)管理

倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃

入庫作業(yè)管理

儲(chǔ)存作業(yè)管理

倉儲(chǔ)商品質(zhì)量管理

倉儲(chǔ)商品的保管要求

庫房溫,濕度的控制

特種商品儲(chǔ)存管理

倉儲(chǔ)an全管理

倉庫治安管理

倉庫消防管理

倉儲(chǔ)生產(chǎn)an全

揀貨作業(yè)管理

發(fā)貨與物料配送作業(yè)管理

搬運(yùn)作業(yè)管理

倉庫盤點(diǎn)作業(yè)管理

退貨作業(yè)管理

叉車使用管理

配載裝車作業(yè)管理

直接轉(zhuǎn)運(yùn)管理

第五講  庫存控制與管理方法

定量與定期庫存控制方法

ABC庫存控制法

EOQ庫存控制模型

MRP庫存控制方法

JIT庫存控制方法

供應(yīng)鏈條件下的庫存管理

車間物料管理

第六講  倉儲(chǔ)績效指標(biāo)管理與提升

案例導(dǎo)入

倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成與計(jì)算

倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成

倉儲(chǔ)成本的計(jì)算

倉儲(chǔ)成本的控制

影響倉儲(chǔ)成本的因素

倉儲(chǔ)成本的控制

關(guān)鍵運(yùn)作指標(biāo)(KPI)控制

建立倉儲(chǔ)管理指標(biāo)體系意義與原則

倉儲(chǔ)管理指標(biāo)體系

案例介紹與實(shí)戰(zhàn)

第七講  現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理技術(shù)

案例導(dǎo)入

現(xiàn)場倉儲(chǔ)管理概述

現(xiàn)代xiao倉儲(chǔ)管理內(nèi)容

條形碼系統(tǒng)運(yùn)用

RFID技術(shù)在倉儲(chǔ)的應(yīng)用

WMS系統(tǒng)運(yùn)用

JIT系統(tǒng)管理

第八講  培訓(xùn)總結(jié)

成功案例

培訓(xùn)總結(jié)

與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流


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