【課程背景】

在全球化競爭愈加激烈的市場環(huán)境下，越來越多的企業(yè)意識到商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性和價值。商業(yè)模式創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化和客戶需求，提高競爭力和組織效益。然而每到這一步，就會遇到一個繞不過的問題：從哪開始？

商業(yè)模式創(chuàng)新并不是一個輕松的任務(wù)，它需要多崗位企業(yè)決策人員具備多方面的準(zhǔn)備，充分認識商業(yè)模式創(chuàng)新并了解應(yīng)用方法，本門課程正是為此而定制。

我們將深入探討商業(yè)模式創(chuàng)新方面的各個方面，為企業(yè)管理決策者提供切實可行的建議和方案，并創(chuàng)建更具創(chuàng)新性和更可持續(xù)性的商業(yè)模式。在課程中，學(xué)員將從多個角度全面了解和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的方法和技能，學(xué)習(xí)商業(yè)模式畫布、輕量創(chuàng)新、智能商業(yè)模式等前沿理論，經(jīng)濟實驗、蒙特卡羅模擬等評估方法。此外，課程還將涵蓋商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新、解構(gòu)式創(chuàng)新、代理創(chuàng)新等常見內(nèi)部創(chuàng)新方法的實踐和案例。學(xué)員還可以更深入地了解商業(yè)模式的社會和環(huán)境功能與貢獻，以及其可能的未來發(fā)展趨勢。此外，課程將使用多樣化的教學(xué)教學(xué)工具、實例和案例、互動和實戰(zhàn)體驗，以為學(xué)員提供一個充實而有趣的學(xué)習(xí)氛圍，以更好地促進他們的認知和思考。

【課程收益】掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的基本概念和技巧，提高業(yè)務(wù)及管理技能；

? 掌握戰(zhàn)略環(huán)境分析和商業(yè)模式創(chuàng)新中不同的工具、模型、理論和應(yīng)用，識別它們的特點和價值；

? 運用商業(yè)模式設(shè)計思維、數(shù)據(jù)分析和預(yù)測等工具來確定最符合實際情況的商業(yè)模式方案；

? 學(xué)會將創(chuàng)新的想法轉(zhuǎn)化為可操作的策略；

? 發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新中的潛在機會與風(fēng)險，學(xué)會有效評估和實施商業(yè)模式創(chuàng)新策略；

? 意識到新環(huán)境下商業(yè)模式創(chuàng)新所需的群體智慧環(huán)境，并積極尋求合作網(wǎng)絡(luò)；

? 改變傳統(tǒng)商業(yè)模式的慣性思維，迎合市場需求和變化；

? 建立適應(yīng)性強、靈活性強、可持續(xù)性強的商業(yè)模式，以適應(yīng)市場痛需變化。

? 掌握辨識企業(yè)核心能力，進行產(chǎn)業(yè)價值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

【課程特色】以實踐為導(dǎo)向的設(shè)計過程，最前沿的方法論和思想，學(xué)以致用的工具，可定制化的課程，案例豐富，邏輯清晰。

【課程對象】企業(yè)高管、投資者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新負責(zé)人

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？ 

1、商業(yè)模式定義和分析

2、創(chuàng)新方法分類及常見模式

3、實戰(zhàn)案例解析

二、如何釋放你的商業(yè)模式創(chuàng)新潛能？

1、商業(yè)模式設(shè)計思維（Design Thinking）

? 解決問題和推動創(chuàng)新的方法論 

2、商業(yè)模式設(shè)計思維的五個階段

3、設(shè)計思維工具

? 用戶畫像與故事板

? 快速原型

實戰(zhàn)：設(shè)計思維實例演練

案例：英特爾/得勒/豐田

三、如何進行戰(zhàn)略環(huán)境分析與商業(yè)模式創(chuàng)新？

1、傳統(tǒng)戰(zhàn)略環(huán)境分析

? SWOT與PESTEL

2、前沿戰(zhàn)略環(huán)境分析

? 環(huán)境掃描與聯(lián)邦戰(zhàn)略(Federation Strategy)

? 客戶映射與模擬仿真

? 商業(yè)模式綜合杠桿(Business Model Integrative Levers)

3、商業(yè)模式創(chuàng)新策略

? 創(chuàng)新分類

? 實現(xiàn)方法和關(guān)鍵因素

案例：英特爾/得勒/豐田

四、如何設(shè)計與商業(yè)模式匹配的企業(yè)文化？

1、企業(yè)文化的構(gòu)成要素

2、愿景、使命、文化的真相

3、文化因素對商業(yè)模式的影響和建設(shè)策略

實戰(zhàn)：重新定義企業(yè)文化

五、商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)

1、商業(yè)模式畫布的9要素

實戰(zhàn)：商業(yè)模式畫布

2、輕量創(chuàng)新的概念、特點及應(yīng)用范圍

3、商業(yè)模式遷移的實踐方法、邏輯和工具

六、如何進行有效數(shù)據(jù)分析和商業(yè)模式評估？

1、數(shù)據(jù)分析工具及評估標(biāo)準(zhǔn)

? 數(shù)據(jù)分析的目的和類型

? 數(shù)據(jù)采集和處理方法

? 商業(yè)模式指標(biāo)、估值方法及優(yōu)化

2、經(jīng)濟實驗和蒙特卡羅模擬方法的應(yīng)用

案例：

七、如何鏈接商業(yè)模式與產(chǎn)品創(chuàng)新？

1、商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新間的差別與聯(lián)系

2、解構(gòu)式創(chuàng)新

3、代理型創(chuàng)新

案例：

八、如何理解和應(yīng)用智能商業(yè)模型？

1、智能商業(yè)模式

2、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響和應(yīng)用前景

3、案例解析：智能商業(yè)模型的具體運營模式

案例：