LCIA課程大綱

主講老師：呂寧

課程詳情：

精益生產(chǎn)—LCIA(低成本自動化)

課程大綱（6H）

培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：

通過培訓(xùn)，促使相關(guān)改善人員掌握低成本自動化的概念、原理及設(shè)計理念，學(xué)會運用相關(guān)的工具進(jìn)行工廠低成本自動化設(shè)計，從而全面管控策劃顯性、隱形成本控制，保證和提高企業(yè)整體經(jīng)營水平，降本增效，實現(xiàn)利潤倍增。

第一章中國制造業(yè)現(xiàn)狀

1、現(xiàn)代制造業(yè)面臨的困境

2、工廠自動化實現(xiàn)的六大步驟

第二章低成本自動化概述

3、低成本自動化背景、定義

4、低成本自動化實施六大條件

5、低成本自動化的特點和優(yōu)勢

6、低成本自動化的用途

7、低成本自動化投資回報

第三章低成本自動化設(shè)計原則

1、低成本自動化設(shè)計六大原則

2、動作優(yōu)化

3、人機分離

4、防錯防呆

5、異常管理

第四章低成本自動化應(yīng)用

1、組裝作業(yè)簡便自動化（12個應(yīng)用場景）

2、機加工簡便自動化（12個應(yīng)用場景）

3、搬運簡便化（12個應(yīng)用場景）

4、低成本自動化其他術(shù)語

第五章案例討論

1、某工廠精益產(chǎn)線設(shè)計

2、公司現(xiàn)場設(shè)計自動化

●講師簡介：

呂寧

工業(yè)工程教練、精益導(dǎo)師

上?？缇畴娚烫丶s講師

蘇州智匯聯(lián)盟改善專家

工業(yè)工程背景，專注于工業(yè)工程領(lǐng)域及精益生產(chǎn)項目推動。精通IE，TOC，精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)模式與管理理論，擁有豐富的工業(yè)工程改善及精益項目實施經(jīng)驗，成功推行精益體系。

擁有10多年精益生產(chǎn)項目推行與顧問經(jīng)驗，擅長運用“精益化自動化信息化”的落地咨詢模式為企業(yè)降低成本，提高效率，尤其工藝的自動化改造。

曾任跨國公司500強企業(yè)精益運營負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項目推動、倉庫效率提升、物流精益優(yōu)化。

曾跟隨日籍顧問、臺灣籍顧問系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPS，擁有豐富扎實的咨詢顧問經(jīng)驗。

擅長課程：

? 精益管理系列 IE工業(yè)工程實戰(zhàn)訓(xùn)練

? IE改善七大手法生產(chǎn)計劃與物料控制

? TOC項目管理班組長管理技能提升

咨詢擅長：

標(biāo)準(zhǔn)工時體系建立、生產(chǎn)效率提升、生產(chǎn)計劃與物流控制、

運營體系降本增效、交期周期縮短、信息化自動化導(dǎo)入。

授課風(fēng)格：

? 豐富的咨詢經(jīng)驗和專業(yè)的培訓(xùn)技巧，通過生動易懂的故事方式，去拓展學(xué)員的思維模式，揭示當(dāng)下存在的問題及風(fēng)險;

? 通過案例分析，個人演練小面積討論等方式進(jìn)行引導(dǎo)互動，提高學(xué)員智慧輸出效率，達(dá)到解決問題效果;

? 教授的工具和方法奉行簡單、實用、有效，并具有可實時性和可操作性。

講課培訓(xùn)客戶：

中植新能源集團、成都一汽客車、煙臺舒馳客車、振華機械江陰公司、振華機械南通公司、正源集團、友容自動化、廣爾納科技、愛迪士凈化設(shè)備、赫勵機械設(shè)備、文光集團、國芯科技、思凱路服飾、上海眾力汽車零部件、勝利精密、富翔塑膠、賢坤物流、零點精密機械、同力塑膠、樂得鑫精密、務(wù)實五金、菩提樹五金、誠立無塵布、博飛光學(xué)、中創(chuàng)鋁業(yè)、利奇、黑森林、浙江舒友醫(yī)療器械、上海衡元、上海速益、蘇州蔓莎、蘇州云白環(huán)境、上海富新壓鑄、浙江舒友醫(yī)療器械

其他客戶不一一展現(xiàn)

咨詢培訓(xùn)客戶：

精益管理咨詢項目

時間

成果

富翔塑膠倉庫管理

2015.3-2015.6

u 節(jié)省50%倉庫空間

u 庫存從300萬降低到170萬

煙臺舒馳客車精益生產(chǎn)

2016.1-2016.10

u 建立標(biāo)桿5S車間