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馬軍鋒
  • 馬軍鋒實(shí)戰(zhàn)型人力資源咨詢(xún)式培訓(xùn)專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 績(jī)效管理 非人力資源管理 TTT 薪酬體系
  • 講師報(bào)價(jià)： 面議
  • 常駐城市：西安市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià)： 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話： 17777822973 QQ：2595558725 微信掃碼加我好友
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主講課程

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MTP-管理技能發(fā)展課程
MTP
一、管理認(rèn)知1、管理的本質(zhì)2、管理的目標(biāo)3、管理技能結(jié)構(gòu)4、管理者角色定位二、績(jī)效管理1、績(jī)效管理作用2、績(jī)效管理方法3、績(jī)效管理流程4、績(jī)效目標(biāo)5、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)6、量化考核表設(shè)計(jì)7、績(jī)效面談與反饋☆ 視頻教學(xué)：《挑戰(zhàn)的評(píng)估面談》三、員工培育1、培育員工的好處2、員工培育的核心方法3、員工培育的OJC方法 ? 在崗教練五步法? 日常工作輔導(dǎo)方法? 善用批評(píng)
TTM-培訓(xùn)管理者培訓(xùn)
培訓(xùn)體系
第一章  培訓(xùn)認(rèn)知1、培訓(xùn)發(fā)展歷史☆ 案例：國(guó)內(nèi)外企業(yè)大學(xué)介紹2、培訓(xùn)的價(jià)值3、企業(yè)培訓(xùn)成熟度模型4、培訓(xùn)體系全景圖5、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的四個(gè)步驟第二章  培訓(xùn)六大體系介紹1、培訓(xùn)組織體系? 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)☆ 討論：培訓(xùn)管理者的勝任能力模型? 培訓(xùn)制度流程設(shè)計(jì)? 培訓(xùn)支持工具表單的開(kāi)發(fā)2、培訓(xùn)課程體系? 職類(lèi)職層
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
課程開(kāi)發(fā)
第一章  培訓(xùn)課程規(guī)劃1、培訓(xùn)發(fā)展歷史2、企業(yè)培訓(xùn)成熟度模型3、內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)的價(jià)值4、培訓(xùn)課程規(guī)劃? 職類(lèi)職層劃分☆ 案例：某企業(yè)職類(lèi)職層? 企業(yè)能力體系梳理? 基于崗位能力模型的培訓(xùn)課程規(guī)劃n 根據(jù)知識(shí)技能設(shè)計(jì)規(guī)劃課程☆ 案例：華北電網(wǎng)培訓(xùn)課程體系n 根據(jù)素質(zhì)模型設(shè)計(jì)規(guī)劃課程☆ 案例：華為培訓(xùn)課程體系☆&n
演講呈現(xiàn)技巧
授課技巧
【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師【課程目標(biāo)】l 了解成人學(xué)習(xí)的基本理論l 掌握常用的培訓(xùn)教學(xué)方法l 掌握課堂呈現(xiàn)技巧l 掌握課程控場(chǎng)技巧【培訓(xùn)方式】l 主題講授＋案例分析＋實(shí)戰(zhàn)練習(xí)＋小組討論＋視頻教學(xué)＋游戲活動(dòng)【培訓(xùn)課時(shí)】1天（6小時(shí)）【課程大綱】☆ 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：您在培訓(xùn)中都遇到了哪些問(wèn)題?一、培訓(xùn)教學(xué)方法1、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)2、左右腦理論☆&nbs
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人資經(jīng)理管理
一、人力資源管理認(rèn)知1、人力資源價(jià)值鏈2、人力資源系統(tǒng)模型3、懂得人力資源管理的好處4、管理者的人力資源職責(zé)二、人才甄選（選人）1、 人才招聘的基本程序2、 人才甄選核心維度3、 精確設(shè)計(jì)招聘崗位的選人標(biāo)準(zhǔn) 4、 如何閱讀簡(jiǎn)歷并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題5、結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)? 采用結(jié)構(gòu)化面試方法全面掌控面試過(guò)程行為面試的STAR方法☆ 案例：素質(zhì)模型＋S
激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
薪酬體系
一、 薪酬激勵(lì)原理1、企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質(zhì)2、激勵(lì)理論在薪酬管理中的應(yīng)用3、全面報(bào)酬體系模型4、寬帶薪酬設(shè)計(jì)原理二、 薪酬設(shè)計(jì)流程1、薪酬設(shè)計(jì)流程2、如何制定薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃☆ 案例分析：薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃三、職位價(jià)值評(píng)估與薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)1、職位價(jià)值評(píng)估決定企業(yè)薪酬內(nèi)部公平2、目前流行的職位價(jià)值測(cè)評(píng)方法介紹3、量身定做：如何設(shè)計(jì)客戶(hù)公司的職位評(píng)估模型☆ 實(shí)

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 注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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鄭惠芳

 人力資源專(zhuān)家

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晏世樂(lè)

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文小林

 實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

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