課程目標(biāo)

5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。

課程大綱

一、成本認(rèn)知

1、什么是成本

2、成本管理的主要內(nèi)容 

3、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制

4、降低庫存和縮短生產(chǎn)線

5、消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期

6、為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)

二、樹起消除浪費(fèi)的大旗

1、企業(yè)“燒錢”的形式

2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)

3、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的方法

4、持續(xù)改進(jìn)

三、現(xiàn)場改善概述

1、什么是現(xiàn)場改善

2、改善與管理的區(qū)別

3、現(xiàn)場改善的區(qū)別

4、現(xiàn)場改善的作用

四、現(xiàn)場效率改善基礎(chǔ)—5S管理

1、企業(yè)推行5S管理的作用

2、5S推行要領(lǐng)

3、讓你的現(xiàn)場管理看得見

五、利用現(xiàn)代IE技術(shù)深入推進(jìn)5S活動(dòng)

1、5S活動(dòng)開展過程的問題分析

2、5S活動(dòng)各階段推進(jìn)的重點(diǎn)

3、、利用現(xiàn)代IE技術(shù)深入推進(jìn)5S活動(dòng)

 A、流程分析

★概述

◎定義，意義，分類，圖示        

◎改善步驟

★工藝流程分析

◎工藝流程形式，5W1H方法，ECRS原則，分析檢查表

★作業(yè)流程分析

◎案例解析

★聯(lián)合作業(yè)流程分析

B、動(dòng)作分析

★動(dòng)作分析簡介

★動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

★作業(yè)改善