課程目標

掌握TPM活動的思想精髓 系統(tǒng)學習TPM的主要內(nèi)容和推廣的實務(wù)方法 了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處（如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機時間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競爭力的提升等） 詳細學習企業(yè)如何成功地導入TPM的具體方法（如每個活動的具體步驟、方法和關(guān)鍵點，從而統(tǒng)一認識，掌握方法，少走彎路，促進TPM活動的順利開展）

課程大綱

**單元 TPM基本概念

－傳統(tǒng)設(shè)備管理的弊端

－改善設(shè)備管理的四大手段

－TPM的含義

－設(shè)備的七大損耗

－TPM的八大支柱

－開展TPM的組織體系

第二單元 設(shè)備管理的評價指標

－設(shè)備綜合效率

－設(shè)備故障頻次

－MTBF和MTTR

－設(shè)備工序能力

第三單元 實現(xiàn)零故障

－故障的定義

－零故障的思想基礎(chǔ)

－設(shè)備中的潛在缺陷

－員工在設(shè)備管理上的心理缺陷

－實現(xiàn)零故障的五大對策

第四單元 自主保養(yǎng)

－實現(xiàn)自主保養(yǎng)的四大能力要求

－實現(xiàn)自主保養(yǎng)的四大階段

－實現(xiàn)自主保養(yǎng)的七大步驟

。初期清掃

。發(fā)生根源與困難部位的對策

。制定清掃加油基準

。綜合培訓

。自主檢查

。整理整頓

。自主管理

－實現(xiàn)自主保養(yǎng)的九大關(guān)鍵