【培訓對象】 
中基層管理者、班組長、公司骨干員工 

【培訓收益】 
從觀念上清除標桿管理只是一種時髦管理工具，對標只是一次階段性任務的錯誤認識，也消除了企業(yè)為對標而對標的工作態(tài)度。
通過標桿思維導入，從模仿到創(chuàng)新，整合企業(yè)現(xiàn)有人、財、物各方資源，比對凸顯長處與不足，最大限度發(fā)揮有效資源優(yōu)勢，挖掘出企業(yè)自身已有的各種資源潛能，使企業(yè)以全新的面貌進入到良性循環(huán)。 

一、標桿管理 
1、什么是標桿管理 
2、從立標——創(chuàng)標（標桿環(huán)） 
3、優(yōu)勢企業(yè)的趨同性——標桿創(chuàng)造
二、標桿的指標分析與選擇 
1、標桿指標的選擇 
2、對標管理的思維引導 
3、標桿管理實施問題與要點 
4、對標重點內(nèi)容構(gòu)成 
5、發(fā)現(xiàn)問題原因的背后原因
三、標桿思維與企業(yè)問題改善的路徑 
1、標桿管理的剪刀思維法——西點軍校剪刀流程 
2、標桿管理的責任層級法——解決企業(yè)本質(zhì)問題的超級工具 
3、標桿管理的六個絕不放過 4、從片面對標到精細標準的全面創(chuàng)建
四、企業(yè)全面指標分解與全環(huán)節(jié)崗位創(chuàng)標 
1、企業(yè)全崗位指標分解 
2、全崗位全環(huán)節(jié)價值要素分解 
3、企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)量化標準的創(chuàng)建——實現(xiàn)科學的管控 
4、要素建模法——實現(xiàn)企業(yè)全方位的基準創(chuàng)造與全方位的管控到位 
5、標桿指標與績效的科學管控 
6、建立可持續(xù)發(fā)展的標桿數(shù)據(jù)庫
五、企業(yè)創(chuàng)標文化 
1、創(chuàng)標文化的作用 
2、文化化育與工作氛圍管理工具 
3、標桿管理的協(xié)同創(chuàng)標法——從協(xié)調(diào)到協(xié)作到協(xié)同全課總結(jié)：企業(yè)標桿管理的實施步驟