課程大綱

在世界上 300 多年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中（這在中國(guó)濃縮到了改革開放的 30 年之內(nèi)），一

個(gè)成熟的企業(yè)都經(jīng)歷了供不應(yīng)求時(shí)代、供需平衡時(shí)代以及當(dāng)今的供大于求的時(shí)代。在供需關(guān)系演變的每個(gè)時(shí)代，企業(yè)也都調(diào)整著自己的策略，以適應(yīng)這個(gè)大的變革趨勢(shì)。他們也都經(jīng)歷了只重視提高生產(chǎn)效率、重視產(chǎn)品質(zhì)量、努力開拓市場(chǎng)等等階段，在每一個(gè)階段，企業(yè)管理都能夠找到和采用適合各類發(fā)展階段的好策略，并形成相應(yīng)的理論，例如：企業(yè)管理、企業(yè)營(yíng)銷、品牌建設(shè)、物流管理等等。

但是在 21 世紀(jì)來臨的時(shí)候，企業(yè)面對(duì)的新的挑戰(zhàn)越來越強(qiáng)大，如、利潤(rùn)越來越薄、成本越來越大等等，在這種情況下，企業(yè)如果還是先與對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的因素來解決問題已經(jīng)變得效果越來越差，所以，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始從供應(yīng)鏈管理的角度來思考，并試圖找到解決問題的新手段。也就是大家所熟悉的一種說法，那就是：今天企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是在單個(gè)企 業(yè)之間進(jìn)行，而是企業(yè)所在的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。那么企業(yè)中哪個(gè)部門才能使企業(yè) 與企業(yè)之間供應(yīng)鏈被無縫連接起來，生產(chǎn)部門？銷售部門？物流部門？……顯然這些部門都不可能成為這樣一個(gè)粘結(jié)供應(yīng)鏈的部門，而只有數(shù)字化的端到端供應(yīng)鏈管理才能夠勝任這個(gè)工作。因此，企業(yè)管理的重心從粗放式地追求市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦倪M(jìn)一家企業(yè)與整個(gè)供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期績(jī)效，具體可分為以下五個(gè)階段：

1、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)

2、改進(jìn)內(nèi)部與供應(yīng)商的生產(chǎn)效率

3、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈

4、相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)

5、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理

企業(yè)管理的重心進(jìn)入供應(yīng)鏈卓越時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變成企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、和模糊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，必須要從整個(gè)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈向上游供應(yīng)商與下游客戶延伸以打造一體化集成供應(yīng)鏈。在這條供應(yīng)鏈上的企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、成本、準(zhǔn)時(shí)交付與供應(yīng)鏈柔性等方面獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更佳的卓越績(jī)效。然而，供應(yīng)鏈的一體化集成需要大數(shù)據(jù)與流程做為支撐。數(shù)據(jù)是事實(shí)或觀察的結(jié)果，是對(duì)客觀事物的邏輯歸納，是用于表示客觀事物的未經(jīng)加工的的原始素材；流程是指由兩個(gè)及兩個(gè)以上的業(yè)務(wù)步驟，完成一個(gè)完整的業(yè)務(wù)行為的過程。而供應(yīng)鏈上所有業(yè)務(wù)行為過程中的事實(shí)與結(jié)果需要由數(shù)據(jù)做為體現(xiàn)，因此可以說數(shù)據(jù)是驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理進(jìn)程的源動(dòng)力。

數(shù)字化供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)需求管理、供應(yīng)商可視化績(jī)效管理、庫(kù)存與計(jì)劃管理，提升企業(yè)支出的透明度，改進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率與柔性、提升客戶滿意度提供重要的決策依據(jù)， 因而已經(jīng)成為了企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的新動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要途徑。本課程從供應(yīng)鏈管理聚焦的基本任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，為學(xué)員闡述什么是數(shù)字化供應(yīng)鏈？數(shù)字化供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值？大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)職能，如銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、物流管理，有

什么影響？如何實(shí)施數(shù)字化供應(yīng)鏈管理變革等熱點(diǎn)問題。

1，VUCA 時(shí)代的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2，為什么需要數(shù)字化供應(yīng)鏈

3，如何設(shè)計(jì)與建立數(shù)字化供應(yīng)鏈

4、如何實(shí)施實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

四、| 適用對(duì)象 |

企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、IT 總監(jiān)

五、| 課程大綱及安排 |

l 什么是 VUCA

l VUCA 對(duì)供應(yīng)鏈的影響

l VUCA 時(shí)代的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

l VUCA 時(shí)代的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理

l VUCA 時(shí)代的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型與解析

l 什么是大數(shù)據(jù)

l 大數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)鏈的影響

l 供應(yīng)鏈服務(wù)策略

u 定制化供應(yīng)鏈服務(wù)

u 按產(chǎn)品線劃分的供應(yīng)鏈服務(wù)

u 基于客戶服務(wù)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

u 訂單贏得要素

u 一家醫(yī)療儀器公司的供應(yīng)鏈服務(wù)案列

l 客戶價(jià)值分析

u 業(yè)務(wù)價(jià)值

u 戰(zhàn)略價(jià)值

u 訂單服務(wù)成本

l 定義成功的供應(yīng)鏈

u 供應(yīng)鏈關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

u 供應(yīng)鏈平衡計(jì)分卡

l 端到端可視化供應(yīng)鏈管理

u 客戶需求模式

u 供應(yīng)商補(bǔ)貨

u 產(chǎn)能、節(jié)拍與提前期

u 存貨模式與分析

u 產(chǎn)能、實(shí)際生產(chǎn)與需求數(shù)量比較

l 供應(yīng)鏈的不確定與可變成本分析

l 工廠內(nèi)部供應(yīng)鏈可視化

u 基于產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)的產(chǎn)品組合管理

u 工藝路線與資源分配優(yōu)化

u 基于數(shù)據(jù)的價(jià)值鏈改進(jìn)與優(yōu)化

l 產(chǎn)品與資源組合與分析

u 產(chǎn)品組合分析

u 資源組合分析

u 產(chǎn)品與資源匹配策略

u 產(chǎn)線平衡分析

l 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

u 定義生產(chǎn)與補(bǔ)貨模式

u 基于預(yù)測(cè)的推動(dòng)式補(bǔ)貨

u 基于實(shí)際需求的拉動(dòng)式補(bǔ)貨

u 拉動(dòng)式補(bǔ)貨模式下按訂單生產(chǎn)MTO 與按庫(kù)存生產(chǎn) MTS 比較

u 存貨補(bǔ)貨水平 IRL

u 緩沖庫(kù)存管理

u 生產(chǎn)方式的選擇

u 不同產(chǎn)品生產(chǎn)周期的產(chǎn)線步調(diào)模式

l 供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)與選擇

u 供應(yīng)鏈服務(wù)策略對(duì)補(bǔ)貨模式的影響

u 基于需求與供應(yīng)模式選擇的關(guān)鍵因素

u 生產(chǎn)模式與補(bǔ)貨模式的組合與相互影響

u 基于客戶需求的供應(yīng)鏈模式選擇

u 供應(yīng)鏈模式選擇的模擬分析

u 供應(yīng)鏈模式重構(gòu)與動(dòng)態(tài)優(yōu)化

u 供應(yīng)鏈計(jì)劃參數(shù)設(shè)定與優(yōu)化流程

l 供應(yīng)鏈計(jì)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)

u 高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃排程系統(tǒng)

u 一家全球性化學(xué)公司供應(yīng)鏈計(jì)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)

l 基于市場(chǎng)需求的生產(chǎn)模式與補(bǔ)貨模式互動(dòng)

u 補(bǔ)貨模式與庫(kù)存水平

u 客戶需求信號(hào)、補(bǔ)貨觸發(fā)報(bào)告與生產(chǎn)計(jì)劃

u 柔性生產(chǎn)周期與步調(diào)

u 使用生產(chǎn)周期邊界平衡生產(chǎn)節(jié)拍

u 存貨參數(shù)評(píng)估

l 建立數(shù)字化供應(yīng)鏈管理組織

u 數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈組織邏輯樹

u 數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈管理組織模型與決定因素

u 數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈管理重構(gòu)與關(guān)鍵角色

l 數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈管理變革與轉(zhuǎn)型

u 變革管理的驅(qū)動(dòng)因素與關(guān)鍵活動(dòng)

u 變革管理工具

l 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的 IT 要求

u 企業(yè)資源計(jì)劃信息系統(tǒng)的演變與局限性

u 借助 IT 系統(tǒng)規(guī)避供應(yīng)鏈計(jì)劃優(yōu)化與預(yù)測(cè)陷阱u APS 中的市場(chǎng)需求管理信息模塊MDM 主要功能u APS 中的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理模塊 SNP 主要功能

l 一家紡織品公司信息系統(tǒng)功能差距分析

u 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的投資回報(bào)分析

u 端到端信息系統(tǒng)整合架構(gòu)

l 美國(guó)伊頓集團(tuán)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及架構(gòu)