一、課程背景

數(shù)字時(shí)代，充斥了太多的不確定性。新冠疫情、中美貿(mào)易摩擦、行業(yè)政策規(guī)制等黑天鵝、灰犀牛、瘋狗浪共舞，中國經(jīng)濟(jì)增長整體降速，讓再強(qiáng)的企業(yè)也不得不思考如何“活下去”。

寒冬，往往最能考驗(yàn)企業(yè)的成色；面對寒冬，華為等優(yōu)秀企業(yè)依然活力四射、奮勇爭先，他們憑什么？ 

戰(zhàn)略確定之后，組織就是最大的問題；組織確定之后，干部就是最大的問題。任正非也將組織管理歸結(jié)為兩個(gè)核心要素：第一是分好錢；第二就是干部隊(duì)伍建設(shè)。

近年來，穆勝咨詢啟動(dòng)了一個(gè)專項(xiàng)研究。一方面，對華為、阿里、騰訊等標(biāo)桿企業(yè)的干部管理體系進(jìn)行了像素級(jí)還原，更追溯了體系形成的歷程；另一方面，深入若干大型企業(yè)，幫助其建立干部管理體系。如今，穆勝博士將研究和實(shí)踐成果凝聚為全新爆款課程——《干部管理：如何打造寒冬鐵軍？》，為廣大企業(yè)送上“過冬神器”。 

二、設(shè)計(jì)理念

本課程適合意識(shí)到干部管理重要性的企業(yè)（或者至少愿意打開自己、虛心傾聽的企業(yè)），如果您認(rèn)為干部管理不需要單列或干部管理并無特殊性，那么，這一課程可能不適合您。

本課程旨在幫助學(xué)員了解干部管理的基本框架、最新潮流、典型誤區(qū)、經(jīng)典案例、實(shí)踐方法。學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員即可具備操盤一般企業(yè)干部管理體系的基礎(chǔ)認(rèn)知。

三、培訓(xùn)對象

 本課程涉及到組織與人力資源體系的頂層設(shè)計(jì)，適合以下幾類對象參加：

     ? 高層：投資人、董事會(huì)、經(jīng)營層等；

     ? 中層：職能部門（費(fèi)用中心）負(fù)責(zé)人；

     ? 中層：業(yè)務(wù)部門（成本中心或利潤中心）負(fù)責(zé)人；

     ? 人力資源管理從業(yè)者。

 四、主要內(nèi)容

  ? 模塊1：干部管理要什么？

     ? 模塊2：數(shù)據(jù)支撐的干部盤點(diǎn)

     ? 模塊3：柔性流動(dòng)的職級(jí)體系

     ? 模塊4：高效賦能的知識(shí)管理

     ? 模塊5：同步戰(zhàn)略的干部梯隊(duì)

     ? 模塊6：同步競爭力的素質(zhì)模型

     ? 模塊7：干部管理的三階段落地規(guī)劃 

五、課程特點(diǎn)   

     ? 理論前沿——穆勝博士是國內(nèi)知名組織與人力資源管理學(xué)者，其領(lǐng)銜的穆勝咨詢重倉研發(fā)，長期深耕干部管理，淬煉標(biāo)桿企業(yè)之長，打造了一套原創(chuàng)的理念與方法論體系。

     ? 案例精彩——穆勝博士團(tuán)隊(duì)長期觀察實(shí)踐案例，更親手推動(dòng)了若干知名企業(yè)的干部管理體系建設(shè)，因此，本課程的案例堪稱“戰(zhàn)地實(shí)錄”，不僅能夠有力支持課程觀點(diǎn)，更能讓您感受到干部管理的鮮活畫面。

     ? 方法落地——不同于市面上“炫技式”的干部管理課程只講零星理念和案例，缺乏體系，不講方法。穆勝博士設(shè)計(jì)了干部管理的成熟理念和方法，并以此為基礎(chǔ)形成了若干落地方案。本課程不僅告訴您經(jīng)濟(jì)寒冬中的干部管理應(yīng)該“是什么”“為什么”，還通過簡潔的模型，告訴您“將會(huì)怎樣”“應(yīng)該怎么辦”。