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倪云華
  • 倪云華實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理導(dǎo)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理技能提升 商業(yè)模式 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)管理-5G時(shí)代 ,面向未來的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力
課程目標(biāo):通過課程幫助管理者建立正確、 面向未來成長(zhǎng)的團(tuán) 隊(duì)管理認(rèn)知。 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)管理問題 ,找到問題根源 , 并運(yùn)用合適的管理工具解決問題 ,持續(xù)進(jìn)行管理提 升的能力課程時(shí)長(zhǎng):1-2天領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)管理課程形式:講授、 案例分析、 小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合 , 多模式和具體方法/工具介紹開篇,  整體認(rèn)知搭班子, &nbs
OKR實(shí)用操作和落地指南
人力資源
一、  數(shù)字時(shí)代的目標(biāo)管理方法二、  OKR的由來和本質(zhì)三、   如何制定正確的OKR?    Google和字節(jié)跳動(dòng)的成功有什么共性?    為什么說OKR是數(shù)字時(shí)代必備的戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法?    OKR會(huì)給
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力
課程目標(biāo):如何打造高增長(zhǎng) , 高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢?本課程用系 統(tǒng)的思維、 方法和可執(zhí)行的工具模型 , 幫你打造一 支高執(zhí)行力鐵軍。課程時(shí)長(zhǎng):1-2天團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程形式:講授、 案例分析、 小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合 , 多模式和具體方法/工具介紹課程大綱:一、  高執(zhí)行力來自對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的    統(tǒng)一認(rèn)知
股權(quán)和公司治理
股權(quán)激勵(lì)
一、  股權(quán)架構(gòu)二、股權(quán)融資三、   股權(quán)激勵(lì)四、   公司治理?    為什么要股權(quán)設(shè)計(jì)?    股權(quán)設(shè)計(jì)中常見問題實(shí)例?    創(chuàng)業(yè)合伙 ,應(yīng)該如何分配股權(quán)?  &n
“創(chuàng)贏”創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)課課程大綱
戰(zhàn)略管理
模塊1.戰(zhàn)略思維2.商業(yè)模式思維3.產(chǎn)品思維4.財(cái)務(wù)思維目的培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)和思維 ,     掌握戰(zhàn)略制定的方法商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)的核心 ,全面掌  握正確的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和思考方  法好的創(chuàng)業(yè)想法如何變成好的    產(chǎn)品 ,是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要
數(shù)字時(shí)代 ,打造高增長(zhǎng)卓越團(tuán)隊(duì)工作坊
團(tuán)隊(duì)管理
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