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POWER BI商業(yè)大數(shù)據(jù)分析&可視化呈現(xiàn): 公開(kāi)課 大數(shù)據(jù); 開(kāi)課時(shí)間：2023-02-24至02-24 開(kāi)課城市：上海市主講老師：趙老師報(bào)名費(fèi)用：￥2800.00; 專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，授課幽默風(fēng)趣。任職教學(xué)工作多年，將大量的實(shí)際案例經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于課堂授課，理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓學(xué)員更條理、更系統(tǒng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。能根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況迅速調(diào)整授課方案與計(jì)劃，解答問(wèn)題耐心細(xì)致，讓每次課程的學(xué)員都能收獲頗豐，受到學(xué)員一致好評(píng)。

項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐: 公開(kāi)課 項(xiàng)目管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-03-16至03-17 開(kāi)課城市：上海市主講老師：楊老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和管理思想; 具備項(xiàng)目管理的全局觀(guān)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力; 了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具; 能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制; 理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn); 掌握項(xiàng)目時(shí)間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時(shí)間資源，準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目; 掌握項(xiàng)目人力及溝通管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理; 選擇合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素。

金牌面試官：高效招聘與面試技巧: 公開(kāi)課 招聘面試; 開(kāi)課時(shí)間：2023-03-16至03-17 開(kāi)課城市：北京市主講老師：沈老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 評(píng)估候選人的全新六維標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)模擬崗位現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)工作坊方式進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)建模（含關(guān)鍵經(jīng)歷、能力以及動(dòng)力適配性建模）簡(jiǎn)歷分析并識(shí)別候選人的高產(chǎn)區(qū) 根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)研討形成該崗位的面試題庫(kù)并在工作中直接使用通過(guò)真實(shí)崗位進(jìn)行全面模擬面試并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，鞏固知識(shí)點(diǎn) 招聘中的雇主品牌傳播方法指明目標(biāo)選才全景視圖，包括崗位畫(huà)像、簡(jiǎn)歷搜尋、現(xiàn)場(chǎng)面試、評(píng)價(jià)決策，到新人入職后的信心鞏固提示目標(biāo)選才中的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括職位信息發(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)面試話(huà)術(shù)以及錄用通知的注意事項(xiàng)

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績(jī)效管理: 公開(kāi)課 薪酬體系; 開(kāi)課時(shí)間：2023-03-09至03-10 開(kāi)課城市：上海市主講老師：李老師報(bào)名費(fèi)用：￥4980.00; 通過(guò)績(jī)效管理實(shí)踐分享，正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理問(wèn)題和價(jià)值；掌握指標(biāo)提取和分解方法，能夠制定公司、部門(mén)及崗位KPI；掌握績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)技術(shù)和方法、達(dá)到組織與個(gè)人的績(jī)效提升。總結(jié)企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施的效果，重新設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)企業(yè)激勵(lì)方法；找出企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)的弊端，修復(fù)企業(yè)薪酬福利管理體系；梳理企業(yè)文化發(fā)展的核心內(nèi)容，打造企業(yè)全員造夢(mèng)文化體系。掌握不同類(lèi)型的薪資崗位制，設(shè)計(jì)符合企業(yè)需求的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；用戰(zhàn)略的思維設(shè)計(jì)公司的薪酬體系，確保內(nèi)外公平。

懂業(yè)務(wù)的HR：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)人力效能提升: 公開(kāi)課 人力資源; 開(kāi)課時(shí)間：2023-03-09至03-10 開(kāi)課城市：北京市主講老師：趙老師報(bào)名費(fèi)用：￥6800.00; 本課程幫你提升四大數(shù)據(jù)技能：構(gòu)建數(shù)據(jù)思維、掌握數(shù)據(jù)工具、應(yīng)用實(shí)際工作、解決實(shí)際問(wèn)題；本課程幫你直接運(yùn)用于人力資源管理的八大場(chǎng)景：人力規(guī)劃、人才管理、組織發(fā)展、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系；本課程幫你掌握至少10+以上方法、工具，讓你學(xué)之能用。課堂帶筆記本電腦，隨堂演練，贈(zèng)送分析模型：

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧: 公開(kāi)課 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo); 開(kāi)課時(shí)間：2023-02-23至02-24 開(kāi)課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4980.00; 通過(guò)本課程你將能夠：從全局的角度系統(tǒng)地洞察大客戶(hù)管理為公司制定一個(gè)成功的大客戶(hù)管理方案全面地深度剖析大客戶(hù)的外部和內(nèi)部要素更加準(zhǔn)確地在客戶(hù)的內(nèi)部建立關(guān)鍵人員聯(lián)盟在公司內(nèi)部建立贏得大客戶(hù)的聯(lián)盟區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 影響采購(gòu)決策團(tuán)隊(duì)的偏好來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售進(jìn)行關(guān)鍵決策人價(jià)值演講來(lái)獲得關(guān)鍵的支持和承諾

演示之道——PPT商務(wù)設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)技巧: 公開(kāi)課 團(tuán)隊(duì)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-02-22至02-22 開(kāi)課城市：上海市主講老師：趙老師報(bào)名費(fèi)用：￥2500.00; 專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，授課幽默風(fēng)趣。任職教學(xué)工作多年，將大量的實(shí)際案例經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于課堂授課，理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓學(xué)員更條理、更系統(tǒng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。能根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況迅速調(diào)整授課方案與計(jì)劃，解答問(wèn)題耐心細(xì)致，讓每次課程的學(xué)員都能收獲頗豐，受到學(xué)員一致好評(píng)。

客戶(hù)服務(wù)的管理與投訴處理技巧: 公開(kāi)課 客戶(hù)關(guān)系管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-02-22至02-23 開(kāi)課城市：北京市主講老師：姜老師報(bào)名費(fèi)用：￥4580.00; 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例豐富前沿，大部分取自真實(shí)經(jīng)歷，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。情境體驗(yàn)式教學(xué)模式，真實(shí)的場(chǎng)景模擬演練，問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)還原，逐個(gè)擊破。課前充分調(diào)研，根據(jù)學(xué)員特色，靈活調(diào)整，針對(duì)性強(qiáng)，絕不一個(gè)課件講天下。輕松幽默、互動(dòng)性強(qiáng)，配有學(xué)員提問(wèn)與解答環(huán)節(jié)。

中層經(jīng)理管理能力提升: 公開(kāi)課 中高層管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-02-15至02-16 開(kāi)課城市：北京市主講老師：姜老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 讓學(xué)員理解管理者選人的素質(zhì)模型及管理者角色認(rèn)知理解和掌握管理者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范打造理解和掌握如何管理和經(jīng)營(yíng)管理者的自我品牌理解和掌握如何快速識(shí)別人才、理順團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)，做到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)平衡理解和掌握管理者如何在會(huì)議、匯報(bào)、分享中的演講技巧理解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)管理，帶隊(duì)伍的邏輯思路和操作方法理解和掌握如何知人善用，科學(xué)授權(quán) 理解和掌握作為管理者，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析與解決

清大工商管理EMBA總裁研修班: 公開(kāi)課 領(lǐng)導(dǎo)力; 開(kāi)課時(shí)間：2022-05-25至05-26 開(kāi)課城市：北京市主講老師：韓秀云、汪大正報(bào)名費(fèi)用：￥29800.00; 終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn) 兩大名師，重磅聯(lián)袂！ @韓秀云教授教你【找方向看趨勢(shì)】 @汪大正教授教你【會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 會(huì)用人】

金稅四期下的企業(yè)財(cái)稅管控: 公開(kāi)課 培訓(xùn)課程; 開(kāi)課時(shí)間：2022-05-27至05-28 開(kāi)課城市：北京市主講老師：韓老師報(bào)名費(fèi)用：￥3980.00; ?如何解決應(yīng)收賬款多、賒銷(xiāo)賬齡周期長(zhǎng)？ ?如何提高資金利用率？ ?如何降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高企業(yè)利潤(rùn)？ ?如何降低員工個(gè)稅與社保？ ?如何解決疫情下的高庫(kù)存？ ?如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)激勵(lì)和分紅？

華為戰(zhàn)略管理高研班: 標(biāo)桿游學(xué) 培訓(xùn)課程; 開(kāi)課時(shí)間：2022-05-26至05-28 開(kāi)課城市：杭州市主講老師：華為自有高管講師報(bào)名費(fèi)用：￥0.00; [三十年華為戰(zhàn)略管理實(shí)踐分享] [三天一晚華為自有講師授課] [華為現(xiàn)/原任戰(zhàn)略高管直面交流] [華為培訓(xùn)中心參觀(guān)及文化體驗(yàn)]

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型高研班: 標(biāo)桿游學(xué) 培訓(xùn)課程; 開(kāi)課時(shí)間：2022-05-20至05-21 開(kāi)課城市：深圳市主講老師：華為自有高管講師報(bào)名費(fèi)用：￥0.00; [華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)分享] [兩天一晚華為自有講師授課] [華為現(xiàn)/原任高管直面交流] [華為坂田展廳參觀(guān)及文化體驗(yàn)]

華為人力資源高研班: 標(biāo)桿游學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)力; 開(kāi)課時(shí)間：2022-05-26至05-28 開(kāi)課城市：深圳市主講老師：華為自有高管講師報(bào)名費(fèi)用：￥0.00; 【三十年華為人力管理經(jīng)驗(yàn)分享】【三天一晚華為自有講師授課】【華為現(xiàn)/原任人力高管直面交流】【華為總部展廳參觀(guān)及文化體驗(yàn)】【用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人】

千島湖旅游+標(biāo)桿企業(yè)深度學(xué)習(xí)項(xiàng)目: 標(biāo)桿游學(xué) 營(yíng)銷(xiāo)技能; 開(kāi)課時(shí)間：2022-03-03至03-03 開(kāi)課城市：杭州市主講老師：講師團(tuán) 報(bào)名費(fèi)用：免費(fèi); 千島湖旅游+標(biāo)桿企業(yè)深度學(xué)習(xí)項(xiàng)目