內容要點

工具/表單/模型

輸出成果

2 破冰，學習內容說明

2 學習小組建立

2 塑造學習氛圍、說明學習目標

人才盤點的要點與價值

定義人才、構筑人才標準

識別人才、優(yōu)化人才結構

培養(yǎng)人才、完善人才體系

人才盤點的誤區(qū)分析

人才盤點核心流程要點

規(guī)劃準備

2 組織戰(zhàn)略盤點

2 確立人才標準

2 相關材料準備

人才評估

2 評估崗位與對象確立

2 建立評估方法與路徑

2 結合績效展開

復盤校準

2 盤點模型位置校準

2 制定人才發(fā)展規(guī)劃

結果輸出

2 崗位人才配置圖

2 繼任人才發(fā)展計劃

2 晉升、淘汰、激勵

人力盤點的注意要點

與企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃結合

測評報告分析與再評估結合

高績效未必是高潛人才

關鍵崗位的界定

2 人才盤點模型

2 九宮格盤點工具

2 關鍵崗位人才配置表

2 繼任人才發(fā)展計劃

2 剖析人才盤點常見問題，了解人才盤點的價值及流程要點

2 通過講師引導與實操練習掌握人才盤點的路徑、工具的運用技巧

木桶理論與人才畫像

人崗匹配

人角匹配

人企匹配

人才畫像的構成要素-任職資格體系

崗位資格體系（顯性特征）

2 崗位基本條件：學歷、工作經驗/背景/資質、專業(yè)技能等

2 崗位關鍵歷練：工作經歷中具有貢獻性價值的關鍵經歷

2 崗位優(yōu)先條件：第二語言/特殊技能等

勝任力模型體系（隱性特征）

2 冰山理論與勝任力

2 勝任力構成要項

2 勝任力行為評價要素與等級

其它特征要素

2 驅動力/動機

2 性格特性/職業(yè)興趣

2 價值觀/文化

人才畫像的構建方法

資料分析

人員訪談

團隊共創(chuàng)

工具測評

人才畫像的運用場景

人才甄選運用

人才評估運用

人才培養(yǎng)運用

人才留用運用

針對關鍵崗位展開人才盤點與人才畫像實操練習

Q&A

2 木桶理論

2 高潛人才模型

2 勝任力模型

2 評測工具

2 人才畫像圖

2 掌握人-崗-角-企匹配的人才配置要點與任職資格體系的構成要素

2 學習人才畫像的構建方法，通過實操練習掌握人才畫像有關工具運用技巧