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課程介紹

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：

2023年10月30~31日（星期一 ~ 星期二）/蘇州

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3000/人

? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程目標(biāo)：

1.了解QEHS標(biāo)準(zhǔn)之間的內(nèi)在聯(lián)系；

2.熟練掌握、應(yīng)用審核準(zhǔn)備、實(shí)施方法；

3.提升審核人員的審核技能。

參訓(xùn)對(duì)象：

經(jīng)過ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001內(nèi)審員培訓(xùn)，對(duì)QEHS標(biāo)準(zhǔn)有了解和有一定審核基礎(chǔ)的人員。

授課形式：

知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

章節(jié)	內(nèi)容	時(shí)間
第一章：QEHS標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)在聯(lián)系	1ISO/IEC Directives Part2標(biāo)準(zhǔn)的框架 l 標(biāo)準(zhǔn)框架 l 體系的過程管理方法 2QMS的目的、關(guān)注點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)方法 3EMS的目的、關(guān)注點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)方法 4OHSMS的目的、關(guān)注點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)方法 5QEHS體系間的聯(lián)系練習(xí)1：電瓶叉車運(yùn)輸過程QEHS體系分別關(guān)注的重點(diǎn)是什么？	9：00-10：30
第二章：審核概念及原則	1有關(guān)審核的定義 2審核原則練習(xí)2：事實(shí)還是推理	10：30-11：00
第三章：審核策劃	1審核方案管理 2審核實(shí)施計(jì)劃 l 審核計(jì)劃編制竅門 l 建立審核小組 3編制檢查表 l 檢查表編制竅門 4資料準(zhǔn)備練習(xí)3：檢查表編制	11:00-12:00
第四章：審核實(shí)施	1首次會(huì)議 2現(xiàn)場(chǎng)審核 2.1審核證據(jù)收集 2.2審核小竅門 l 審核十字要訣+PDCA l 找切入點(diǎn)，從切入點(diǎn)入手練習(xí)4：審核十字要訣+PDCA 練習(xí)5：找切入點(diǎn)，從切入點(diǎn)入手 2.3審核技巧 l 聆聽、驗(yàn)證、觀察、時(shí)間管理 l 典型情況應(yīng)對(duì)技巧 l 抽樣技巧 l 現(xiàn)場(chǎng)審核控制 2.4審核記錄 2.5成功審核的要點(diǎn) 3不合格項(xiàng)報(bào)告 4審核組會(huì)議 l 記錄與報(bào)告區(qū)別 5末次會(huì)議練習(xí)6：審核記錄、不符合項(xiàng)報(bào)告、	13:00-16:00
第五章：審核報(bào)告與跟蹤	1報(bào)告內(nèi)容 2審核過程描述 3內(nèi)部審核結(jié)論 4跟蹤與驗(yàn)證	16：00-16：30
第六章：審核實(shí)施	1首次會(huì)議 2現(xiàn)場(chǎng)審核 2.1審核證據(jù)收集 2.2審核小竅門 l 審核十字要訣+PDCA l 找切入點(diǎn)，從切入點(diǎn)入手練習(xí)4：審核十字要訣+PDCA 練習(xí)5：找切入點(diǎn)，從切入點(diǎn)入手	9：00-10：00
第六章：審核實(shí)施	2.3審核技巧 l 聆聽、驗(yàn)證、觀察、時(shí)間管理 l 典型情況應(yīng)對(duì)技巧 l 抽樣技巧 l 現(xiàn)場(chǎng)審核控制 2.4審核記錄 2.5成功審核的要點(diǎn) 3不合格項(xiàng)報(bào)告 4審核組會(huì)議 l 記錄與報(bào)告區(qū)別 5末次會(huì)議	10：00-11：00
第七章：審核報(bào)告	1報(bào)告內(nèi)容 2審核過程描述 3內(nèi)部審核結(jié)論	11：00-11：20
第八章：跟蹤審核	1跟蹤審核目的 2驗(yàn)證證據(jù) 3驗(yàn)證問題處理	11：20-11：35
第九章：內(nèi)審員	1審核組長審核員任務(wù) 2審核員資格	11：35-12：00
案例分析	審核方法應(yīng)用、審核記錄、不符合項(xiàng)報(bào)告、糾正措施和跟蹤驗(yàn)證	13：00-16：00

講師簡介：董老師

武漢科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士 / 復(fù)旦大學(xué)MBA

CCAA注冊(cè)審核員 / BCI認(rèn)可培訓(xùn)的BS 25999咨詢師

英文閱讀理解熟練

主要經(jīng)歷：

1.1992年至1996年，任職于寶鋼集團(tuán)一鋼公司技術(shù)處工程師；

2.1996年至2001年，先后任職于寶鋼集團(tuán)一鋼公司技術(shù)處/質(zhì)量部主管、管理體系負(fù)責(zé)人；

3.2002年年初至今任上海某企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理。

課程推薦

《北京大學(xué)Al時(shí)代商業(yè)領(lǐng)航者高級(jí)研修班》: 研修班 戰(zhàn)略管理; 開課時(shí)間：2025-11-27至11-27 開課城市：北京市主講老師：陳章良、于洪波報(bào)名費(fèi)用：￥68000.00; 課程設(shè)置圍繞人工智能時(shí)代新商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與機(jī)遇，強(qiáng)化當(dāng)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的戰(zhàn)略思維能力和執(zhí)行管理能力，同時(shí)兼顧企業(yè)管理核心內(nèi)容，包括：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析、品牌建設(shè)、人力資源管理、數(shù)智化營銷、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制、資本運(yùn)作、國學(xué)智慧等領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，全方位提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合管理能力。

《北京大學(xué)新時(shí)代企業(yè)工商管理高級(jí)研修班》: 研修班 公司治理; 開課時(shí)間：2025-11-27至11-27 開課城市：北京市主講老師：黃俊立、周旺生等報(bào)名費(fèi)用：￥49800.00; 匯集高校著名教授、管理專家、實(shí)戰(zhàn)精英、國學(xué)大師、知名企業(yè)家。高視野、重實(shí)戰(zhàn)、案例教學(xué)。學(xué)員有機(jī)會(huì)與專家、名師和行業(yè)精英零距離研討，解決實(shí)際問題。課程新穎，緊扣當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及企業(yè)應(yīng)該采取的整體對(duì)策，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的綜合素質(zhì)提升，既相對(duì)獨(dú)立，又渾然一體，服務(wù)于企業(yè)家的針對(duì)性需求。北大平臺(tái)，拓展建立優(yōu)秀人脈資源，商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)以學(xué)會(huì)友，尊享人生廣交天下精英。高端平臺(tái) 資源共享整合全國各地精英同學(xué)資源，終身受益，為同學(xué)們打造一個(gè)高質(zhì)量，高層次的學(xué)習(xí)交流圈。

《北京大學(xué)中國國學(xué)管理思想高級(jí)研修班》: 研修班 國學(xué)智慧; 開課時(shí)間：2025-11-20至11-21 開課城市：北京市主講老師：李四龍、孟憲實(shí) 報(bào)名費(fèi)用：￥49800.00; 1、全球最負(fù)盛名的國學(xué)大家授課，讓學(xué)員站在更高的視野領(lǐng)略國學(xué)的魅力與真諦。 2、親臨國學(xué)圣地，在古典時(shí)空里的儀式感中，切身體悟傳統(tǒng)文化之精髓；讀經(jīng)典、學(xué)原文、悟原理。賦予經(jīng)典新的時(shí)代感，新舊融貫，推陳出新。 3、開設(shè)特色沙龍講座，如文物鑒賞、養(yǎng)生、茶道、珠寶鑒賞、周易風(fēng)水等。 4、以班級(jí)私董會(huì)的形式，定期探討國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用，解決企業(yè)管理中的實(shí)際問題，學(xué)以致用。 5、搭建校友交流平臺(tái)，創(chuàng)造更多合作機(jī)會(huì)，為學(xué)員打造一個(gè)高品質(zhì)的學(xué)習(xí)交流圈，找到您志同道合的朋友。

高級(jí)采購管理--采購經(jīng)理必修課: 公開課 采購管理; 開課時(shí)間：2025-05-21至05-23 開課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥6800.00; 了解公司采購流程和產(chǎn)品定價(jià)過程； ?產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃； ?提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成； ?學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析； ?以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法； ?了解采購談判的特點(diǎn)與基本原則； ?了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；

《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問題員工處理技巧高級(jí)研修班: 公開課 勞資法律; 開課時(shí)間：2025-05-16至05-17 開課城市：上海市主講老師：鐘老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 1.全面了解人力資源管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)； 2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī)； 3.深度培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的思維；

大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧: 公開課 大客戶營銷; 開課時(shí)間：2025-04-25至04-26 開課城市：北京市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4980.00; 通過本課程你將能夠：從全局的角度系統(tǒng)地洞察大客戶管理為公司制定一個(gè)成功的大客戶管理方案全面地深度剖析大客戶的外部和內(nèi)部要素更加準(zhǔn)確地在客戶的內(nèi)部建立關(guān)鍵人員聯(lián)盟

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）: 公開課 生產(chǎn)管理; 開課時(shí)間：2025-03-29至03-30 開課城市：深圳市主講老師：雷老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 60%授課+25%實(shí)操演練+15%點(diǎn)評(píng)，理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實(shí)用性，邏輯性與幽默感，創(chuàng)造性與干貨型，案例來源于企業(yè)咨詢輔導(dǎo)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

OD實(shí)戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與組織流程再造: 公開課 組織變革; 開課時(shí)間：2025-03-29至03-30 開課城市：深圳市主講老師：白老師報(bào)名費(fèi)用：￥4580.00; 本課程目的在于使大家能掌握組織設(shè)計(jì)與流程的基本思想和基本概念，了解組織變革的過程和發(fā)展趨勢(shì)，掌握組織和流程設(shè)計(jì)的基本方法。

新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭議案例分析高級(jí)培訓(xùn)班: 公開課 勞資法律; 開課時(shí)間：2025-03-20至03-22 開課城市：北京市主講老師：鐘老師報(bào)名費(fèi)用：￥3500.00; 1.深入了解勞動(dòng)用工過程的法律風(fēng)險(xiǎn) 2.理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī) 3.培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維 4.掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具

從巡視、巡察和審計(jì)角度談央國企采購合規(guī)管理與最新政策解讀: 公開課 采購管理; 開課時(shí)間：2025-03-19至03-22 開課城市：蘇州市主講老師：袁老師報(bào)名費(fèi)用：￥3600.00; 為幫助廣大國有企業(yè)理清采購與供應(yīng)鏈管理改革發(fā)展思路，解決招投標(biāo)采購領(lǐng)域諸多難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題。