培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：

2024年3月7~8日（星期四 ~星期五）/上 海

2024年5月9~10日（星期四 ~星期五）/合 肥

2024年8月15~16日（星期四 ~星期五）/上 海

2024年10月24~25日（星期四 ~星期五）/蘇 州

2024年12月5~6日（星期四 ~星期五）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人

? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程背景：

世界首富比爾?蓋茨——軟件開發(fā)員出身，今天的比爾，不但是一個(gè)一流的編程高手，同時(shí)還是一個(gè)一流的管理專家，他管理著一個(gè)龐大的電腦王國(guó)。

企業(yè)管理大師杰克?韋爾奇——電氣工程師出身，后來杰克卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也成為了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仿效的對(duì)象。

在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線；在企業(yè)成長(zhǎng)的過程中，某些技術(shù)人員會(huì)提拔到管理工作崗位；科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加，使得越來越多的創(chuàng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員卻不能勝任管理崗位；

多數(shù)情況下，在企業(yè)遇到以下現(xiàn)象時(shí)，我們推薦本課程：

認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；

凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；

希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；

上司讓制定工作目標(biāo)和計(jì)劃，可卻無從下手；

不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)；

自己疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)；

從一名只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)全流程負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理和對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門經(jīng)理，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，技術(shù)人員要實(shí)現(xiàn)哪些蛻變？要掌握哪些管理技能？如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力？……

本次課程站在技術(shù)轉(zhuǎn)型過來的管理者的角度，充分考慮到專業(yè)人才轉(zhuǎn)型中遇到的困難，并結(jié)合多年對(duì)大中型企業(yè)中基層管理者的成功轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)和指導(dǎo)，實(shí)事求是地為每一位有志于投身管理實(shí)踐的專業(yè)人才，指引了一條從專業(yè)人才走向管理高手的夢(mèng)想之旅。

課程特色：

本課程的設(shè)計(jì)符合成人學(xué)習(xí)的基本原理，在課程中使用的大量案例、游戲、角色扮演、測(cè)評(píng)、行動(dòng)轉(zhuǎn)化工具等,不是簡(jiǎn)單的授課形式的堆砌，每種形式的使用都是針對(duì)學(xué)員所處的從知識(shí)到行動(dòng)的不同狀態(tài)設(shè)計(jì)的，確保授課形式最大效率的幫助學(xué)員理解知識(shí)、認(rèn)同觀點(diǎn)、清楚差距、堅(jiān)定決心、促使行動(dòng)、形成習(xí)慣。

課程目標(biāo)：

1. 促進(jìn)學(xué)員從技術(shù)高手轉(zhuǎn)向真正的管理者，迅速適應(yīng)管理崗位

2. 提升公司技術(shù)型管理團(tuán)隊(duì)的管理理念和管理能力，進(jìn)一步提升公司管理能力和執(zhí)行能力；

3. 掌握系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理念、管理技術(shù)、方法、技能，形成實(shí)用高效的管理思維模式并促進(jìn)行為和習(xí)慣的變化；

4. 掌握溝通和激勵(lì)的技巧與方法,建立職場(chǎng)良好人際關(guān)系和工作氛圍，從單干型達(dá)成目標(biāo)轉(zhuǎn)變成協(xié)調(diào)別人有效達(dá)成目標(biāo)。

參訓(xùn)對(duì)象：

中基層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)或者即將承擔(dān)管理職能的技術(shù)型管理人才

授課形式：

知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、破冰和學(xué)員期望收集

教學(xué)目標(biāo)：構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)氛圍，了解學(xué)員期望，明確培訓(xùn)重點(diǎn)

1. 學(xué)習(xí)小組組建

2. 學(xué)員期望收集

二、為什么需要從技術(shù)走向管理?

教學(xué)目標(biāo)：了解管理的本質(zhì)，掌握管理者與技術(shù)人員的差異，促進(jìn)角色的轉(zhuǎn)換

1. 管理的本質(zhì)是借力

? 案例研討：忙碌的小馬

2. 管理者與技術(shù)型人員的差異

3. 管理者的成長(zhǎng)路徑：從技術(shù)能手到管理高手

? 研討：管理者管理工作中的困惑與解惑

三、技術(shù)型主管的實(shí)用管理技能

（一） 高效管理團(tuán)隊(duì)

教學(xué)目標(biāo)：提升學(xué)員實(shí)用的管理技能，尤其是團(tuán)隊(duì)成員的識(shí)別、組建、以及化解沖突，提升凝聚力的管理能力，在確保目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)上促進(jìn)從技術(shù)高手到管理高手的轉(zhuǎn)變

1. 技術(shù)型高手的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

? 單干還是團(tuán)隊(duì)？

? 領(lǐng)導(dǎo)還是當(dāng)事人？

? 目標(biāo)導(dǎo)向的敏捷型團(tuán)隊(duì)的組建技術(shù)

2 團(tuán)隊(duì)成員的行為風(fēng)格

2 了解自己和成員的行為風(fēng)格

2 工具：心理學(xué)測(cè)評(píng)量表

2 團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)

2 如何制訂工作目標(biāo)

2 如何化解組員個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的沖突

2 工具：《工作目標(biāo)雙贏表》

（二） 群策群力的團(tuán)隊(duì)高效問題分析與解決

教學(xué)目標(biāo)：提升學(xué)員實(shí)用的管理技能，尤其是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題的能力，在確保目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)上把技術(shù)高手的技術(shù)能力傳遞給組員，形成能力梯隊(duì)，同時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)性，提升帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的能力

1. 高效管理者非技術(shù)方式解決問題的工作流程

? 有效問題分析與解決金鑰匙

2. 管理者解決問題的管理藝術(shù)

? 為什么有的領(lǐng)導(dǎo)“不做事”？

? 為什么有的領(lǐng)導(dǎo)“不講理”？

? 一夸二問絕不說，激發(fā)下屬能動(dòng)性

第一天知識(shí)回顧和答疑

教學(xué)目標(biāo)：溫故知新，知識(shí)鞏固與答疑

3. Me/we/us活動(dòng)

（三） 技術(shù)型主管高效下屬激勵(lì)技術(shù)

教學(xué)目標(biāo)：提升學(xué)員實(shí)用的管理技能，尤其是掌握無成本的條件下激勵(lì)組員的能力和確保公平性

1. 激勵(lì)模型

2. 馬斯洛的需求理論

? 課程討論：激勵(lì)一定要用錢么？

3. 期望理論和公平理論

? 案例研討：錢南芬的困惑

4. 無成本激勵(lì)法

? 案例研討：如何讓開寶馬的下屬心甘情愿的加班？

（四） 技術(shù)型主管因人而異的溝通互信技術(shù)

教學(xué)目標(biāo)：提升學(xué)員實(shí)用的管理技能，尤其是掌握高效精益的溝通技術(shù)，規(guī)避溝通誤區(qū)，懂得上下級(jí)跨部門的溝通原則和處理問題人員的溝通技巧，避免問題激化

1. 精益溝通模型

2. 精益溝通的常見誤區(qū)和正確心態(tài)

3. 達(dá)成管理共識(shí)的溝通步驟

? 情景模擬：溝通就是為了說服對(duì)方么？

4. 上傳下達(dá)，通情達(dá)理的各級(jí)溝通原則

? 與上級(jí)溝通的基本原則

? 與評(píng)級(jí)溝通的基本原則

? 與下級(jí)溝通的基本原則

5. 與問題人員的溝通

? 人員問題的類型

? 與問題人員的溝通步驟

? 工具：《問題人員溝通記錄表》

（五）因事利導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)綜合管理策略

教學(xué)目標(biāo)：提升學(xué)員實(shí)用的管理技能，尤其是掌握因人而異的管理藝術(shù)，在確保實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)上做到人事匹配并合理安排工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的各盡其能和凝聚力。

1. 三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2. 下屬的成熟度分析和識(shí)別

3. 團(tuán)隊(duì)成熟度分析

4. 因人因事而異的情景領(lǐng)導(dǎo)策略與步驟

? 工作任務(wù)分析（輕重緩急）

? 確定管理目標(biāo)（育人、做事）

? 團(tuán)隊(duì)人員分析（能力、意愿）

? 人事匹配

? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配

? 溝通呈現(xiàn)

? 角色扮演：恐慌的張黎明

? 工具：《因人而異的任務(wù)分配記錄表》

四、行動(dòng)計(jì)劃和答疑

1. 知識(shí)回顧&學(xué)員提問講師答疑

2. 作業(yè)布置和行動(dòng)計(jì)劃

講師介紹 ：劉老師

自我介紹：實(shí)戰(zhàn)型組織效益管理與改進(jìn)專家

? Motorola 6sigma六西格瑪黑帶冠軍

? 美國(guó)PDP人力資源管理教練。

? ISPI組織績(jī)效改進(jìn)高級(jí)顧問

工作履歷

Bosch博世電動(dòng)工具（中國(guó)）有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，

MOTOROLA移動(dòng)通信設(shè)備有限公司品保部經(jīng)理

2003年-至今  企業(yè)管理高級(jí)顧問