學(xué)員對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員。

費(fèi)　　用：4580元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)

認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)　

備　　注:

1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)***管理（師）》職業(yè)資格證書(shū)”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)）。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；

課程背景：

數(shù)據(jù)化時(shí)代通過(guò)七種計(jì)劃把銷(xiāo)售、研發(fā) 、PMC、采和購(gòu)、工藝、車(chē)間銜接完成整個(gè)鏈條交付并關(guān)聯(lián)在一張表(產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同計(jì)劃系統(tǒng),數(shù)字化計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái))，因此交付中心PMC統(tǒng)籌產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同相關(guān)管理部門(mén)完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷(xiāo)研技存五大能力銜接和ERP，APS.MES信息化項(xiàng)目銜接實(shí)施，如何降低物料成本，透過(guò)銷(xiāo)售市場(chǎng)波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門(mén)改善達(dá)至產(chǎn)能最大化和均衡化。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，計(jì)劃圍著銷(xiāo)售轉(zhuǎn)，各個(gè)部門(mén)圍著計(jì)劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，以銷(xiāo)售為中心，合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個(gè)部門(mén)組織職責(zé)和執(zhí)行方法及計(jì)劃，最終提升準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短交期和降低庫(kù)存成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶(hù)滿(mǎn)意度?，F(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過(guò)其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！

【您是否急切需要解決以下問(wèn)題？】

1、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門(mén)營(yíng)運(yùn)S&OP鏈接組織職責(zé)和理念？

2、如何建立和完善相關(guān)管理部門(mén)營(yíng)運(yùn)S&OP制度體系---- S&OP三大產(chǎn)能策略?

3、如何編制和執(zhí)行供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門(mén)年度/滾動(dòng)月度/周方法和計(jì)劃？

4、如何制定并完善如何產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同信息系統(tǒng)(相關(guān)聯(lián)的各部門(mén)表格能自動(dòng)生成目視化的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃干掉表格)？

5、如何建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制并掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性方法？

6  如何降低物料成本----供應(yīng)商物料成本過(guò)程管理----采購(gòu)早期介入EPI(Early Purchasing Involvement)

7、如何設(shè)計(jì)從線(xiàn)下遷移到線(xiàn)上（關(guān)聯(lián)邏輯和參數(shù)維護(hù)等），干掉表格，無(wú)紙辦公，精簡(jiǎn)人力，提升效率

8、如何預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售營(yíng)運(yùn)S&OP計(jì)劃？

9、如何制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單控制制度和產(chǎn)供銷(xiāo)研技存銜接制度---如何降低物料成本

10、如何設(shè)計(jì)七種庫(kù)存設(shè)定和調(diào)整方法？---降低物料成本

11、如何流程數(shù)字化管理（含二次開(kāi)發(fā)電子表格及APS----ME系統(tǒng)表格）

課程目標(biāo):

1、PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門(mén)交付運(yùn)作體系 →提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本30%

2、PMC預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)S&OP →達(dá)成公司策略管理目標(biāo)

3、對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機(jī)制 →協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本

4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 →提高備料準(zhǔn)確率, 如何降低物料成本，鎖定生產(chǎn)計(jì)劃不變。

5、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 →完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)

6、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) →縮短生產(chǎn)周期,降低物料成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包

▲《PMC計(jì)劃管理制度》

▲《物料計(jì)劃和庫(kù)存管理制度》

▲《采購(gòu)交期管理制度》

▲《EPI(Early Purchasing Involvement)管理制度》

▲《供應(yīng)商外部物流配送管理》

▲《月度產(chǎn)供銷(xiāo)售平衡例會(huì)流程S&OP》

▲《急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度》

▲《新產(chǎn)品管理》

▲《三天不變生產(chǎn)管理控制程序》

▲《各部門(mén)考核計(jì)劃及指標(biāo)》

▲《產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理程序》

▲《產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策表》

▲《供應(yīng)商外部物流配送管理》

▲《工程變更管理流程》

▲《供應(yīng)物料齊套配送制度》

▲《供應(yīng)商產(chǎn)能分析與負(fù)荷分析執(zhí)行文件》等

買(mǎi)點(diǎn)：PMC決定公司交付和盈利成敗

課程導(dǎo)入：

交貨及時(shí)率低，銷(xiāo)售計(jì)劃不準(zhǔn)確，如何解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單和消單，缺失產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理和急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度，計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策，生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)度與計(jì)劃的差距巨大，不知道如何管控生產(chǎn)進(jìn)度，物料短缺控制失控?zé)o法配合計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓嚴(yán)重，成品，半成品，原材料庫(kù)存資金積壓巨大，經(jīng)常被財(cái)務(wù)部投訴

課程大綱：

卓越生産計(jì)劃/物料計(jì)劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單

插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單制度+

1目的

通過(guò)解決插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售問(wèn)題，進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)范、優(yōu)化處理，滿(mǎn)足客人異常訂單。"

2.適用范圍

適用于銷(xiāo)售部在接到客戶(hù)緊急訂單后，通過(guò)銷(xiāo)售、采購(gòu)、生管3個(gè)部門(mén)的例會(huì)，對(duì)插單、急單、補(bǔ)單進(jìn)行生產(chǎn)安排及調(diào)整，對(duì)減單、消單、停單改單進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)產(chǎn)能調(diào)整。

3.定義

a急單:交貨日期小于正常交期

b插單:將正常交貨日期(客戶(hù)加急)，需提前完成補(bǔ)單:客人漏單或采購(gòu)未及時(shí)下單給工廠(chǎng)

d加單:在原有產(chǎn)品上，只是增加產(chǎn)品數(shù)量，不增加產(chǎn)品種類(lèi)

e減單:在原有產(chǎn)品上，只是減少產(chǎn)品數(shù)量，不減少產(chǎn)品種類(lèi)

f消單:客戶(hù)取消已下達(dá)給工廠(chǎng)的正式訂單

g停單:因商務(wù)原因和產(chǎn)品因素，要求工廠(chǎng)停止訂單生產(chǎn)。

h的基礎(chǔ)上更換包裝或者產(chǎn)品牌號(hào)等等

4、加單進(jìn)行訂單優(yōu)先級(jí)的評(píng)定<

a外部因素:4

①按照生產(chǎn)額外費(fèi)用的高低來(lái)定義訂單的優(yōu)先級(jí)(eg空運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，延期船期的費(fèi)用增

加，合同違約的賠償風(fēng)險(xiǎn))<

②客戶(hù)對(duì)我們公司的重要程度

③我司產(chǎn)品對(duì)于客戶(hù)的重要程度

④按昭訂單交期告后

第一章:銷(xiāo)售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理

１生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為

華為計(jì)劃實(shí)行分層分級(jí)的原則

1、公司計(jì)劃運(yùn)作實(shí)行委員會(huì)制，有一級(jí)計(jì)委、二級(jí)計(jì)委，

2、具體實(shí)體部門(mén)有

EPU:公司計(jì)劃運(yùn)作管理部，負(fù)責(zé)制定S&OP計(jì)劃，產(chǎn)品行銷(xiāo)部:制定市場(chǎng)要貨預(yù)測(cè)

供應(yīng)鏈計(jì)劃部:制定生產(chǎn)計(jì)劃

備件計(jì)劃部:制定備件計(jì)劃

GTS/TK部門(mén):制定安裝交付計(jì)劃(GTS/TK)。

華為公司主要分為研發(fā)與銷(xiāo)售、戰(zhàn)略與markting、運(yùn)作與交付、財(cái)經(jīng)等幾大塊，其中運(yùn)作與交付主要包括供應(yīng)鏈管理部(ISC)、流程與IT、公司計(jì)劃運(yùn)作部(EPU)、采購(gòu)認(rèn)證部(sourcing)等部門(mén)。

PMC定義

２銷(xiāo)售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工

３中小企業(yè)怎樣建立/完善計(jì)劃體系（包括ERP系統(tǒng)）-----一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃

 0產(chǎn)品交期分類(lèi)管理（同種產(chǎn)品不同交期對(duì)應(yīng)不同生產(chǎn)采購(gòu)模式，縮短交期和避免急單產(chǎn)生）

 1)S&OP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃---含S&OP定義

 2)年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行

 3)年度銷(xiāo)售計(jì)劃/滾動(dòng)月度銷(xiāo)售計(jì)劃/滾動(dòng)周出貨計(jì)劃/天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行

 4)年度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)月度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)周計(jì)劃/生產(chǎn)天計(jì)劃編制和執(zhí)行

 5)滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)研平衡S&OP制度

 案例分析：

    1.蒂森年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行流程

    2. 博世滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)研平衡會(huì)議S&OP制度案例分析

     一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- S&OP系統(tǒng)

     一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度銜接-----降低在制品庫(kù)存和縮短交期

     二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程—MES系統(tǒng)

4中小企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃

5銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程-- order managemen系統(tǒng)

凱士比訂單計(jì)劃微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計(jì)劃

6如何流程數(shù)字化管理（含二次開(kāi)發(fā)電子表格及APS----ME系統(tǒng)表格）

 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)操演練：診斷和完善學(xué)員公司一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- S&OP系統(tǒng)

第二章銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程--- order management-（包括訂單計(jì)劃干掉成品或減少成品庫(kù)存）

滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析

偉易達(dá)月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析

2透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management

偉易達(dá)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析-- Production plan change management

扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management

深度案例：泰科生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門(mén)控制流程

現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)操演練：

1診斷和制定學(xué)員本公司生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷(xiāo)銜接流程

2制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單制度

第三章一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制---------PC干掉半成品、減少在制品

1 月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化

2周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----

3 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……

4生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用

5通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度--某公司MES系統(tǒng)

6協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題-- 八條改善措施（NCR goods management  ）

7各部門(mén)異常工時(shí)/各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績(jī)效管理

深度案例：某公司生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門(mén)控制流程

現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)操演練：診斷和完善學(xué)員公司準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)排產(chǎn)依據(jù)和方法

第四章 物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃跟進(jìn)與庫(kù)存量管制---MC----干掉材料庫(kù)存

0.物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))

產(chǎn)品交期短/物料采購(gòu)周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程

定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring

扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析

北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購(gòu)工作流程

1.供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction 

2.采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具

在采購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析

采購(gòu)物料預(yù)防欠料表案例/

采購(gòu)備料齊套表實(shí)例分析

采購(gòu)物料跟蹤表案例研討――捷普科技

1物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策

2存量管制-- inventory management

安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

安全存量三種設(shè)定方法

ABC控制法-- warehouse management

庫(kù)存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法

根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫(kù)存量調(diào)整三階段實(shí)例分析

庫(kù)存量降低16方法

九大庫(kù)存指標(biāo)管理/考核

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算

提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑

物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

培訓(xùn)講師：雷衛(wèi)旭Stephen Lei  

    清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師，    2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016,2017，2018，2019，2020，2021,年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn). SCM&S&OP&PMC課程全國(guó)第一人。曽任某企業(yè)總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一.擁有三十三年的銷(xiāo)售生產(chǎn)物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)11126家中外企業(yè)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書(shū)和時(shí)代光華出版光碟，特別是2007輔導(dǎo)華為    SCM&S&OP&PMC項(xiàng)目，2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理等重大項(xiàng)目。講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有九萬(wàn)六仟以上人次接受專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠(chǎng)家好評(píng)如潮..

    曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：青島海爾,中國(guó)移動(dòng)。中石油/中海油/中石化。中國(guó)北京聯(lián)通。安吉物流，榮慶物流。深圳海格物流。青島四方物流公司.深圳華為。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長(zhǎng)江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)?；涬娂瘓F(tuán)、通用電氣（GE），哈氣集團(tuán)。東方電氣集團(tuán)。東方電機(jī)。上海電氣。西門(mén)子汽輪機(jī)。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠(chǎng)、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠(chǎng)。施耐德電氣.阿海法電氣。中國(guó)電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立電梯..上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門(mén)子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機(jī)車(chē)。圣戈班。．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長(zhǎng)沙博世。香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán).東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、加拿大 北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。長(zhǎng)春富奧-江森。廣州輝門(mén)汽車(chē)配件。四維爾汽車(chē)配件/北京江森汽車(chē)配件/弗吉亞汽車(chē)配件，上海米其林/固特異.雅居樂(lè)房地產(chǎn). 可口可樂(lè). 百事可樂(lè).華潤(rùn)怡寶飲料。華致酒行。金六福酒。好麗友食品。浙江五芳齋，珠海市華豐食品，伊利。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．小龍坎餐飲集團(tuán)。呷哺食品,中糧肉品,華潤(rùn)雪花啤酒。正大食品,魯花食品.美贊臣、青島啤酒。英博啤酒，維益食品。洽洽食品。深圳金帝食品?？祹煾?。白象集團(tuán)。加多寶。海底撈，真功夫快餐。荷美爾食品,絕味食品，湖南皇爺食品. 喜之郎食品 ,太太樂(lè)福賜特食品, 王老吉.農(nóng)夫山泉.安利.李錦記（無(wú)限極），完美保健. 惠氏奶粉..上海光明液奶。上海達(dá)能。雪海梅鄉(xiāng)。三鹿乳品有限公司；健力寶。五糧液.白云邊白酒.九江白酒。泰山酒業(yè)，青島啤酒/百威/雪津/珠江啤酒。廣州燕塘牛奶。北京通州蒙牛、步步高電子、大金空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽車(chē)/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田。海南馬自達(dá).比亞迪汽車(chē).長(zhǎng)安汽車(chē).鄭州日產(chǎn).中興汽車(chē)。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠(chǎng)輔導(dǎo) 東莞諾基亞、北京索愛(ài)。方正科技?；葜軹CL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛(ài)立信、華強(qiáng)三洋、三星電子。LG。三菱電機(jī)，三菱機(jī)械。大連日立機(jī)械。蒂森機(jī)械。OTIS、來(lái)福士海洋工程.日立挖機(jī)。小松挖機(jī)，徐工集團(tuán)（卡彼特）。三一重工。中聯(lián)重科。柳州重工。龍工集團(tuán).廈門(mén)重工。山河智能.林德叉車(chē)。浙江西子重工機(jī)械有限公司。 海天機(jī)械（寧波）。力勁機(jī)械。東芝電機(jī)。大連日立電機(jī)。Lexmark.,柯尼卡美能。長(zhǎng)虹電器。開(kāi)利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長(zhǎng)沙關(guān)西涂料。華潤(rùn)涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦、中興通訊。UT斯達(dá)康。武漢烽火科技.中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團(tuán).蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團(tuán)。TOTO。順德樂(lè)華陶瓷(arrow). 得而達(dá)水龍頭（Delta）?？评招l(wèi)浴。拉法基建材/水泥。武昌船廠(chǎng)。江南船廠(chǎng)。北京易蘭得印務(wù)公司。光明紙品．九星印刷公司（華潤(rùn)集團(tuán)）。舒爾物德包裝公司.虎彩集團(tuán)。新華倫印刷公司。裕同印刷公司,勁嘉印刷。世譽(yù)印刷公司.高露潔牙膏。立白， 邁瑞生物醫(yī)療。東莞?jìng)ヒ走_(dá)。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相?。? Adidas。.東莞臺(tái)達(dá)電子. 富士康集團(tuán).康佳集團(tuán)等。