課程大綱

課程議題培訓內容授課時間授課方式核心賣點

1、企業(yè)年度任務的分解往往形成上下級的博弈。課程使這種博弈變成上下同欲

2、企業(yè)年度任務的分解往往耗費時間長，耗費精力大。使用課程中間的工具讓企業(yè)年度任務分解的過程大大縮短，降低了企業(yè)的成本

3、企業(yè)需要改善的地方往往不勝枚舉，問題是從哪里改善呢？思路決定出路——年度任務的分解實踐，讓企業(yè)抓住矛盾的主要方面，理清思路事半功倍

經典語錄

1、人和動物的區(qū)別在于使用復雜的工具。高速路上，一個光腳的人，再努力也跑不過開車的。企業(yè)站在宏觀的角度，學會使用戰(zhàn)略地圖管理復雜的企業(yè)戰(zhàn)略任務

2、沒有一件真正有價值事情的成功，不需要時間的磨礪！無論你有多么強大的外部資源。因為，不完全依賴于外部資源的強大，才是真正的強大。年度任務的管理過程讓這種強大表現出內生性、持續(xù)性的成長

課程目標

1、利用戰(zhàn)略地圖，讓企業(yè)站在宏觀的角度，可視化的管理企業(yè)

2、利用戰(zhàn)略地圖幫助企業(yè)實現年度任務

3、利用年度任務的實現過程，實現上下同欲

4、年度任務從分解到實現的管控步驟

第一天上午企業(yè)年度經營計劃的分解困惑

n企業(yè)年度任務分解中間的困惑剖析

n企業(yè)戰(zhàn)略管理中間的困境剖析

n僅用財務考核會扼殺人才

n案例：蘋果考核喬布斯1.0H課堂講授案例分析戰(zhàn)略地圖對經營計劃實現的作用和案例運用

n戰(zhàn)略地圖的概念

n戰(zhàn)略地圖各維度的關系

n戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略的承接作用

n戰(zhàn)略地圖對企業(yè)的監(jiān)控作用

n戰(zhàn)略地圖企業(yè)實際案例分析

n案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓戰(zhàn)略地圖分析

n工具：企業(yè)戰(zhàn)略地圖2.0H課堂講授案例分析

第一天下午基于戰(zhàn)略地圖實施績效的質量標準

n指標有力的支持企業(yè)實現戰(zhàn)略目標

n績效管理讓員工“陽光下”沒有怨言

n用績效管理建立企業(yè)核心競爭力

n案例：大眾、星宇、匯海0.5H課堂講授案例分析基于企業(yè)戰(zhàn)略地圖的指標分解方法

n指標的尋找方法

n指標的篩選方法

n案例：星宇、久泰1.0H課堂講授案例分析讓員工“陽光下”沒有怨言的考核步驟

n指標的描述方法

n指標的評分方法

n化解績效矛盾的方法

n案例：星宇、久泰、匯海1.0H課堂講授案例分析員工持續(xù)進步，逐步建立核心競爭力

n績效計劃

n績效輔導

n績效改善n案例：睿能、七星、中國移動

n管理1：技能學習七步驟

n管理2：績效進度步驟表0.5H課堂講授案例分析