培訓(xùn)對象

項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程

課程收獲

1、了解和掌握項(xiàng)目管理軟件操作的知識和思想，了解項(xiàng)目管理的發(fā)展情況；
2、提高項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用項(xiàng)目管理的個人能力；成為一個專業(yè)的項(xiàng)目管理者，并執(zhí)行相應(yīng)的硬性技能；
3、提升項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員建立項(xiàng)目、管理項(xiàng)目的軟件應(yīng)用技能，鞏固合作；
4、如何利用

課程大綱

項(xiàng)目管理與Project實(shí)踐應(yīng)用

●課程時間：3天

●課程背景：

本課程以PMI項(xiàng)目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎(chǔ)，依托現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，結(jié)合具體要求，從項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用入手，了解和掌握MicrosoftProjectProfessional2007在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

項(xiàng)目管理發(fā)展的步伐很快，但其并非已經(jīng)很成熟，隨著近幾年項(xiàng)目數(shù)量和需求的增大，需求和變更等的不確定，項(xiàng)目管理給企業(yè)管理者帶來了很多困擾。

在項(xiàng)目管理迅猛發(fā)展的今天來看，企業(yè)和個人都著眼于如何利用這樣一門學(xué)科解決問題。對于個人來說，充分的掌握項(xiàng)目管理的本質(zhì)和要領(lǐng)，是提高項(xiàng)目管理技能的根本，同時將信息技術(shù)與之結(jié)合，建立完善的現(xiàn)代信息化的項(xiàng)目管理體系，更是一個項(xiàng)目管理專業(yè)者所必需的。

組織或者企業(yè)，通過引入項(xiàng)目管理專業(yè)人才，建立符合自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)在市場的立足謀求一席之地。Project是微軟公司推出的基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理軟件，它的簡單實(shí)用給很多管理者提供了很大的幫助，作為一款比較通用的管理軟件，Project滿足項(xiàng)目管理中所需的大部分功能，很好的與企業(yè)項(xiàng)目管理相結(jié)合，而且在應(yīng)用中也可以根據(jù)企業(yè)的需求實(shí)現(xiàn)再開發(fā)。對于項(xiàng)目管理的評價，《財富》雜志給出了描述：“項(xiàng)目管理及其相關(guān)人才，將成為21世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”！

●課程內(nèi)容：

本課程分為兩天；課程中介紹項(xiàng)目管理的相關(guān)知識，統(tǒng)一大家的專業(yè)術(shù)語和思想，了解當(dāng)前項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用形勢。在成為一個項(xiàng)目管理專業(yè)人員之前，熟練掌握項(xiàng)目管理軟件操作技能，作為一個專業(yè)的項(xiàng)目管理人員是必須的，而Project2007將在此彌補(bǔ)您對項(xiàng)目管理軟件的需求。本課程在兩天的中將對MicrosoftProjectProfessional2007展開具體演示，結(jié)合具體實(shí)踐內(nèi)容，詳細(xì)的將項(xiàng)目科學(xué)與實(shí)踐操作結(jié)合，教授大家如何利用ProjectProfessional2007建立企業(yè)項(xiàng)目，其中包括任務(wù)的創(chuàng)建，資源的管理，成本的控制等，涵蓋了項(xiàng)目范圍、工期、資源、成本、風(fēng)險等要素。課程過程中將設(shè)計具體操作和案例。

●課程收益：

1了解和掌握項(xiàng)目管理軟件操作的知識和思想，了解項(xiàng)目管理的發(fā)展情況；

2、提高項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用項(xiàng)目管理的個人能力；成為一個專業(yè)的項(xiàng)目管理者，并執(zhí)行相應(yīng)的硬性技能；

3、提升項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員建立項(xiàng)目、管理項(xiàng)目的軟件應(yīng)用技能，鞏固合作；

4、如何利用Project建立項(xiàng)目，對任務(wù)、資源、工期、范圍、質(zhì)量等要點(diǎn)實(shí)現(xiàn)工具操作和管理；

5、估算項(xiàng)目費(fèi)用，制定項(xiàng)目質(zhì)量措施、約定項(xiàng)目的溝通機(jī)制、制定風(fēng)險應(yīng)對措施等；

6、對范圍定義和分解、項(xiàng)目時間計劃、項(xiàng)目費(fèi)用計劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃、項(xiàng)目人力資源的掌握；

7、其他要點(diǎn)！

●課程內(nèi)容：

一、企業(yè)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的含義

?項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)是什么；

?微軟項(xiàng)目管理軟件如何與企業(yè)管理結(jié)合；

?MSProject2007的組成與選擇；

?MSProject系列軟件的管理內(nèi)涵是什么；

注：本部分內(nèi)容重點(diǎn)是了解當(dāng)前各企業(yè)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的情況，同時就微軟系列產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用情況做了描述，在學(xué)習(xí)Project之前，它自身的特點(diǎn)和應(yīng)用情況是什么，都需要有一定的了解。

二、項(xiàng)目生命周期和過程組

?項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目階段；

?項(xiàng)目管理干系人的分析；

?項(xiàng)目過程組與Project項(xiàng)目建立的和諧；

注：項(xiàng)目所做的一切工作都是圍繞著其周期展開，在項(xiàng)目周期的過程中，會涉及到很多內(nèi)容，包括了過程組合其他階段工作，利用Project建立項(xiàng)目，事實(shí)上就是以生命期為引子，貫穿始終。

三、認(rèn)識MicrosoftProject2007的基本情況

?MSProject2007啟動和退出

?ProjectProfessional2007的操作概況；

?ProjectProfessional2007功能概述；

?學(xué)會利用Project中提供的[幫助]；

注：Project2007是微軟公司一款新的產(chǎn)品，它繼承了老版本的優(yōu)點(diǎn)，同時又開發(fā)了新的功能，對它的認(rèn)識，應(yīng)當(dāng)更多的放在便于我們理解和操作的地方，Project2007在操作界面，提供幫助，功能輔助上都做了大量變動，方便了項(xiàng)目管理人員的操作。

四、項(xiàng)目任務(wù)的規(guī)劃和創(chuàng)建

?制定和編制項(xiàng)目管理計劃；

?明確項(xiàng)目計劃目標(biāo)和假設(shè)、制約因素；

?創(chuàng)建項(xiàng)目管理計劃的方法；

?利用Project“項(xiàng)目向?qū)А本幹朴媱潱?/p>

?項(xiàng)目信息、日歷、共享文件的設(shè)置；

注：要給項(xiàng)目做一個很好的基準(zhǔn)，就需要在前期做好非常充分的規(guī)劃準(zhǔn)備，規(guī)劃項(xiàng)目是有根據(jù)和道理的，Project2007利用自己的各種視圖，很好的將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要做的事情做了一個整理，完美的展現(xiàn)給用者，從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、高層、第三方客戶都能夠清晰可見項(xiàng)目規(guī)劃的所有細(xì)節(jié)，便于在整個過程中管理。

五、項(xiàng)目任務(wù)和工期管理

?在Project中規(guī)劃項(xiàng)目任務(wù)；

?Project項(xiàng)目中的組織結(jié)構(gòu)；

?設(shè)置任務(wù)的工期和相關(guān)性；

?Project如何建立任務(wù)的鏈接與拆分；

?利用Project實(shí)現(xiàn)工作分解和計劃評審技術(shù)；

注：Project系列管理軟件最大的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢就是對項(xiàng)目任務(wù)和工期的管理，這已經(jīng)成了Project在項(xiàng)目管理中的最有利的一塊內(nèi)容，任務(wù)的建立是項(xiàng)目計劃的基礎(chǔ)工作，對繁瑣的任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化的過程中，工期的管理又成了Project的另一優(yōu)勢，而工期是一個項(xiàng)目賴以準(zhǔn)時完成的基礎(chǔ)。

六、利用Project實(shí)現(xiàn)資源管理

?項(xiàng)目管理資源概述；

?在Project中建立項(xiàng)目資源；

?項(xiàng)目資源的查看和設(shè)置；

?為Project中的任務(wù)分配資源；