《研發(fā)及項目瓶頸突破--關(guān)鍵鏈CCPM》

《研發(fā)及項目瓶頸突破--關(guān)鍵鏈CCPM》課程大綱
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、學(xué)習(xí)TOC瓶頸突破法，找出項目管理中瓶頸突破的杠桿點；
2、學(xué)習(xí)TOC在項目管理上的應(yīng)用；
3、學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈這一項目管理瓶頸突破的解決方案；
【培訓(xùn)時間】
2天(6小時/天)
【課程介紹】
可以在不降低產(chǎn)品規(guī)格不超出成本預(yù)算之下，準(zhǔn)時完成項目嗎？ 
研發(fā)項目不確定性如此之高，如何掌控嗎？ 
研發(fā)項目管理常見問題，你都有碰到過嗎？ 
項目總不能如期如質(zhì)如數(shù)完成 
項目預(yù)算超支 
過多地加班趕工，但又似乎無可避免 
太多故障、突發(fā)事故和麻煩要處理，疲于奔命 
客戶的需求多變，但我們往往反應(yīng)過慢，削弱競爭力 
往往太遲才發(fā)覺項目出問題，已經(jīng)沒有回旋的余地 
項目成敗，太受制于承包商的表現(xiàn)，而我們又沒有有效的機制監(jiān)控他們 
雖然滿口承諾，項目必須的資源還是不能按時到位 
遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計、資訊、物料、授權(quán)或批準(zhǔn) 
經(jīng)常覺得，除非增加人手，項目一定完成不了 
人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，亦頻頻引起爭執(zhí) 
項目完成了，但交付的內(nèi)容比承諾的大打折扣 
一個項目延誤，無辜連累其他項目也延誤 
您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西門子等公司如何將原有項目40%~50%準(zhǔn)時完成率提升至80%~90%？
您知道如何在新產(chǎn)品開發(fā)上，縮短開發(fā)時間，搶先取得市場競爭力嗎？ 
這正是TOC項目管理瓶頸突破法--關(guān)鍵鏈CCPM的魅力所在。 
【課程大綱】
研發(fā)項目管理不是一種“靜態(tài)”的活動，關(guān)鍵鏈項目管理超越傳統(tǒng)的方式，強調(diào)全員聚焦于項目的整體績效，創(chuàng)造沒有“不良多工”的項目環(huán)境，遵循一致認(rèn)可的優(yōu)先順序，和設(shè)置足以抗衡可預(yù)見風(fēng)險的緩沖機制。
、從TOC整體系統(tǒng)觀開始，重新思考項目管理中瓶頸與杠桿點
TOC系統(tǒng)與限制管理精華 
TOC關(guān)鍵營運衡量績效指標(biāo) 
TOC關(guān)鍵鏈項目管理原理 
TOC關(guān)鍵鏈項目管理案例 
、TOC項目管理實踐： 
TOC遠(yuǎn)大目標(biāo)圖構(gòu)建 
TOC關(guān)鍵鏈網(wǎng)路圖規(guī)劃 
TOC關(guān)鍵鏈緩沖管理規(guī)劃 
TOC關(guān)鍵鏈多項目管理規(guī)劃 
、TOC項目管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
TOC紅綠曲線的原則 
TOC共贏信念的原則 
TOC團隊齊力的原則 
TOC人敬重人的原則 
、TOC項目管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
TOC戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)樹原理 
TOC之營運、服務(wù)與行銷策略 
TOC項目戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)架構(gòu) 
、TOC項目管理決定性競爭優(yōu)勢 
可靠性競爭優(yōu)勢 
實現(xiàn)承諾 
排除不良多工 
條件到位開工 
項目規(guī)劃 
項目執(zhí)行 
降低干擾 
項目轉(zhuǎn)包 
產(chǎn)能持續(xù)改善 
可靠性銷售 
目標(biāo)市場定義 
提早交付競爭優(yōu)勢 
獎勵方案 
快速完成