<bdo id="ikcaq"></bdo>

基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理

主講老師：錢科宇

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理

**單元從戰(zhàn)略到績(jī)效管理

1.戰(zhàn)略管理的全局觀

2.戰(zhàn)略表達(dá)的五個(gè)要素

3.從戰(zhàn)略到績(jī)效的五大管理重點(diǎn)

第二單元戰(zhàn)略分析到公司級(jí)KPI

1.使命愿景法

2.平衡計(jì)分卡

3.SWOT分析

4.重點(diǎn)領(lǐng)域法

5.四種方法的區(qū)別與聯(lián)系

第三單元指標(biāo)分解

1.目標(biāo)的六大要素

2.指標(biāo)分解的方法

? 直接落實(shí)法

? 職責(zé)分析法

? 價(jià)值活動(dòng)分析法

第四單元績(jī)效考核

1.為什么要“數(shù)據(jù)八明確”

2.如何設(shè)置考核權(quán)重

3.如何確定目標(biāo)值

4.如何設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第五單元績(jī)效輔導(dǎo)

1.什么是教練

2.教練的重要性

3.績(jī)效輔導(dǎo)的九項(xiàng)核心技能

4 績(jī)效面談的八個(gè)步驟

5.績(jī)效面談的表單工具

第六單元過(guò)程管控

1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)

2.月度燒烤會(huì)

3.月度計(jì)劃表

4.日清表

其他課程

以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團(tuán)隊(duì)管理: 培訓(xùn)課程

目標(biāo)計(jì)劃管理四項(xiàng)核心技術(shù): 培訓(xùn)課程

目標(biāo)與績(jī)效管理體系建設(shè): 培訓(xùn)課程

戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理: 培訓(xùn)課程

目標(biāo)導(dǎo)向的管理體系建設(shè): 培訓(xùn)課程

授課見(jiàn)證

錢科宇還沒(méi)有發(fā)布授課見(jiàn)證

推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬：面議

常駐城市：北京市

學(xué)員評(píng)價(jià)：

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬：面議

常駐城市：深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià)：

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬：面議

常駐城市：上海市

學(xué)員評(píng)價(jià)：

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

講師課酬：面議

常駐城市：深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià)：

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬：面議

常駐城市：深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià)：