第三單元 績效考核方案

1.什么是KPI和GS

2.為什么要“數(shù)據(jù)八明確”

3.如何設(shè)置考核權(quán)重

4.如何確定目標(biāo)值

5.如何設(shè)置評分標(biāo)準(zhǔn)

6.什么是加減分項(xiàng)

7.推行績效考核的難點(diǎn)

第四單元  績效輔導(dǎo)

1.什么是問題

2.發(fā)現(xiàn)問題的三個(gè)工具

3.問題分析的五個(gè)步驟

4.為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)決策

5.團(tuán)隊(duì)策略研討的三個(gè)工具

6.計(jì)劃制定的“十六字原則”

第五單元  績效執(zhí)行

1.如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃

2.如何制定月度計(jì)劃

3.如何制定每周工作計(jì)劃表

4.如何辦好年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)

5.如何辦好月度計(jì)劃燒烤會(huì)

6.如何辦好周例會(huì)

第六單元 績效改善

1.績效面談的三個(gè)原則

2.績效面談的三個(gè)目的

3.績效面談的三個(gè)準(zhǔn)備

4.績效面談的三個(gè)技巧

5.績效面談的兩大工具