《產(chǎn)品平臺(tái)及CBB建設(shè)》
課程大綱
課程背景
隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，大多都已真正意識(shí)到研發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并且也建立起自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，甚至也引進(jìn)了不少咨詢(xún)和培訓(xùn)。但企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更強(qiáng)調(diào)誰(shuí)先一步，同時(shí)隨著企業(yè)的研發(fā)管理能力逐步提升和競(jìng)爭(zhēng)的加劇。但研發(fā)投入巨大、風(fēng)險(xiǎn)難控，如何控制研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提升研發(fā)效率成為所有研發(fā)管理者不斷追尋的目標(biāo)。
產(chǎn)品平臺(tái)及CBB建設(shè)，能有效降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，公用開(kāi)發(fā)組件和平臺(tái)，有效提升研發(fā)效率、降低研發(fā)成本、提升研發(fā)質(zhì)量、降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。我們結(jié)合近20年的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是中高層管理經(jīng)驗(yàn)，以及通過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，歸納整理并深入研究，形成了《產(chǎn)品平臺(tái)及CBB建設(shè)》課程，對(duì)當(dāng)前企業(yè)研發(fā)管理有基于實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)意義。
課程特色
累積講師近20年國(guó)內(nèi)知名企業(yè)、上市公司研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理培訓(xùn)/咨詢(xún)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套行之有效產(chǎn)品平臺(tái)及CBB建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)方法，具有非常強(qiáng)的實(shí)用性。
本課程結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞研發(fā)型企業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)及CBB建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)案例講解和實(shí)例分析，講述研發(fā)經(jīng)營(yíng)管理模式和研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員解決研發(fā)實(shí)際管理中常見(jiàn)的主要問(wèn)題及困惑。
參加對(duì)象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、研發(fā)職能部門(mén)主管、預(yù)研管理人員、研發(fā)骨干員工、QA、知識(shí)庫(kù)管理人員等。
課程介紹
一、研發(fā)管理模式和產(chǎn)品平臺(tái)CBB建設(shè)
研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)案例
研發(fā)項(xiàng)目成功率
技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)管理模式概念
研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
研發(fā)體系框架介紹
二、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略及CBB規(guī)劃
產(chǎn)品平臺(tái)的概念
產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹(shù)中的位置
產(chǎn)品平臺(tái)的重要性
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略類(lèi)型
三種平臺(tái)的關(guān)系
產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃
基于CBB的異步開(kāi)發(fā)及重用
共用基礎(chǔ)模塊（CBB）
技術(shù)的遷移
三、技術(shù)(產(chǎn)品平臺(tái)&CBB)開(kāi)發(fā)流程管理
市場(chǎng)需求管理
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程特點(diǎn)
一次把事情做好
異步開(kāi)發(fā)
技術(shù)體系業(yè)務(wù)框架
技術(shù)開(kāi)發(fā)流程TPD
TPD各階段任務(wù)
IPD各TR評(píng)審要點(diǎn)
技術(shù)開(kāi)發(fā)流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的區(qū)別
四、技術(shù)開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制
技術(shù)開(kāi)發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
控制過(guò)程及方法：
質(zhì)量保證計(jì)劃
技術(shù)評(píng)審
DCP\TR基本活動(dòng)
評(píng)審會(huì)議的組織和分層種類(lèi)
質(zhì)量管理及數(shù)據(jù)分析
流程控制
質(zhì)量審計(jì)
PQA運(yùn)作機(jī)制
PQA素質(zhì)模型
PQA成長(zhǎng)路徑、發(fā)展通道
PQA主要工作
PQA管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制
于細(xì)節(jié)中求質(zhì)量 
持之以恒、持續(xù)改進(jìn)
五、知識(shí)庫(kù)建設(shè)
知識(shí)庫(kù)建設(shè)的難點(diǎn)
知識(shí)庫(kù)建設(shè)計(jì)劃管理
知識(shí)庫(kù)的質(zhì)量評(píng)估
知識(shí)庫(kù)建設(shè)的激勵(lì)
案例庫(kù)、Checklist、規(guī)范、CBB
知識(shí)庫(kù)的更新
六、預(yù)研管理
技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)(投入風(fēng)險(xiǎn)、貝爾實(shí)驗(yàn)室、預(yù)研種類(lèi))
技術(shù)預(yù)研
平臺(tái)預(yù)研
產(chǎn)品預(yù)研
預(yù)研管理的難點(diǎn)
預(yù)研流程管理
預(yù)研成果管理
技術(shù)開(kāi)發(fā)投入控制
七、資源部門(mén)建設(shè)
資源部門(mén)的職責(zé)定位
資源部門(mén)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的支持
資源部門(mén)在預(yù)研體系中的角色
八、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與資源池管理
雷軍：花80%時(shí)間找人
專(zhuān)家缺乏癥
資源池建設(shè)(規(guī)劃專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)家)
任職資格
專(zhuān)家的分層
專(zhuān)家使用
專(zhuān)家的發(fā)展路徑
九、技術(shù)開(kāi)發(fā)激勵(lì)
研發(fā)人力資源管理的不同
技術(shù)開(kāi)發(fā)KPI指標(biāo)體系
技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的激勵(lì)
技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的流動(dòng)和職業(yè)發(fā)展路徑
講師介紹
【喬劍】
中山大學(xué)，理學(xué)碩士 
電子科技大學(xué)，工學(xué)學(xué)士 
戰(zhàn)略與市場(chǎng)管理專(zhuān)家
流程與組織一體化解決方案專(zhuān)家
研發(fā)管理專(zhuān)家
項(xiàng)目管理專(zhuān)家
長(zhǎng)期主管研發(fā)，在大中小不同類(lèi)型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷，曾任上市公司副總
職業(yè)經(jīng)歷：
華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬(wàn)人，銷(xiāo)售規(guī)模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監(jiān)；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發(fā)500->3000人
賽諾報(bào)告：04年5月份TD-LTE市場(chǎng)份額第一名為酷派，達(dá)23.1%，三星居第二，市場(chǎng)份額為18.8%，蘋(píng)果公司第三，市場(chǎng)份額為15.7%
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)，下屬：500（研發(fā)部分），10多億
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過(guò)程，對(duì)成長(zhǎng)期的公司的各種問(wèn)題有親身的體驗(yàn)；
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
近二十年研發(fā)及管理經(jīng)歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔(dān)任上市公司高管(公司副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總監(jiān))多年；對(duì)產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產(chǎn)品一線(xiàn)開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理、Marketing/規(guī)劃管理、預(yù)研管理、資源部門(mén)管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績(jī)效管理。
在多個(gè)上市公司推動(dòng)IPD流程建設(shè)和落地，深刻了解和把握流程建設(shè)中存在各種問(wèn)題和阻力，深刻理解在相對(duì)不規(guī)范、基礎(chǔ)薄弱的研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理提升所需要關(guān)注的問(wèn)題，全面把握研發(fā)體系組織建設(shè)(市場(chǎng)需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品預(yù)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、資源部門(mén)建設(shè)、部門(mén)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè))的平衡。對(duì)研發(fā)管理、運(yùn)營(yíng)管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著豐富的運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
曾親自領(lǐng)導(dǎo)、主導(dǎo)多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車(chē)時(shí)代、特變電工的研發(fā)流程、內(nèi)控體系建設(shè)、變革項(xiàng)目；
主講多門(mén)研發(fā)管理和變革管理課程