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沈少卿
  • 沈少卿國家注冊公用設備工程師,注冊一級建造師,國家計算機網(wǎng)絡工程師
  • 擅長領域: 工程項目管理 項目管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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商業(yè)、住宅、辦公、酒店、超高層機電系統(tǒng)全周期管控要點詳解

主講老師:沈少卿
發(fā)布時間:2023-08-04 14:29:54
課程領域:項目管理 項目管理
課程詳情:

課程目標:

解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設計、招標、施工管控重點之差異;

土地摘牌前后市政調(diào)研及市政配套配套(供電、供水、燃氣、排污等)管控重點;

方案階段機電系統(tǒng)(強電、弱電、暖通空調(diào)、給排水/消防、電梯)經(jīng)濟技術分析;

常見空調(diào)系統(tǒng)形式、布置思路適用業(yè)態(tài)及場合;

綜合體項目各業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)分設、合并優(yōu)劣分析;

綜合機電、弱電、電梯合約規(guī)劃、分工界面、招標文件、議標問卷、評標分析實戰(zhàn)案例詳解;

商業(yè)項目給水系統(tǒng)形式經(jīng)濟技術對比分析;

典型商戶(主力店、零售店、小餐飲、大餐飲、影院、超市等)機電系統(tǒng)預留條件及其合理性評估經(jīng)驗分享;

應對招商業(yè)態(tài)變化的設計預留

機電各系統(tǒng)深化設計內(nèi)容及審核技巧;

室內(nèi)、室外、精裝修區(qū)域管線綜合工作流程及案例分析、共用支架與成品支架優(yōu)劣對比;

超高層建筑核心筒優(yōu)化經(jīng)典案例剖析;

超高層機電各專業(yè)特殊管控要點;

通過大量實際案例掌握機電各專業(yè)的質量通病、檢查技巧和防控措施;

獲取標桿房企的機電設計標準和管控體系;

低入住率辦公樓空調(diào)系統(tǒng)運行方案,辦公標準層空調(diào)方案比選;

方案階段不同業(yè)態(tài)電梯選型及電梯招標前管控要點;

解讀國際品牌酒店管理公司標準及對酒店機電系統(tǒng)的特殊要求;

典型機電設備消聲減震措施及詳圖剖析;

機電各系統(tǒng)施工管理關鍵點及對策

機電設計、招采、施工管理的跨部門協(xié)同

課程對象:

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領導;企業(yè)設計總監(jiān)、設計部經(jīng)理、技術總監(jiān)、工程總監(jiān)、水電工程師、暖通工程師、弱電、給排水等專業(yè)人員。建筑設計研究院、建筑設計公司董事長、設計總監(jiān)及專業(yè)技術人員。

課程大綱:

第一部分:商業(yè)、超高層、酒店機電系統(tǒng)全生命周期管控要點

1.商業(yè)、超高層、酒店項目機電系統(tǒng)與住宅項目的區(qū)別、重點和難點

2.商業(yè)綜合體機電系統(tǒng)組成及功能

3.商業(yè)與傳統(tǒng)住宅機電系統(tǒng)全生命周期工作流程差異

a)機電系統(tǒng)設計、招采及施工管理工作流程差異

b)摘牌前市政調(diào)研事項;

c)摘牌后市政配套(供電、供水、燃氣、排污等)管控重點;

d)機電顧問職責范圍解析

e)機電設計顧問招標要點分享

4.機電系統(tǒng)設計階段管控要點

a)典型及特殊業(yè)態(tài)水、電、冷、暖負荷配置;

b)強弱電、空調(diào)、給排水、消防、電梯系統(tǒng)方案階段管控要點;

c)商業(yè)綜合體方案階段機電房選址建議;

d)商業(yè)綜合體不同空調(diào)系統(tǒng)形式的適用場合;

e)低入住率辦公樓空調(diào)系統(tǒng)運行方案,辦公標準層空調(diào)方案比選;

f)商業(yè)項目暖通空調(diào)主干管線布置思路;

g)高層辦公電梯井道、核心筒優(yōu)化案例;

h)商業(yè)項目給水系統(tǒng)方案比選探討;

i)商業(yè)項目智能化系統(tǒng)配置建議;

5.機電系統(tǒng)招標采購實戰(zhàn)案例研討

a)機電系統(tǒng)目標成本分享

b)機電施工招標模式優(yōu)劣分析及建議;

c)機電工程招標流程及管控要點;

d)機電工程招標文件關鍵點總結及實戰(zhàn)案例研討;

e)圖形化表達機電工程分工界面;

f)機電工程招標議標問卷、案例解析;

g)機電工程評標要點及評標報告舉例;

6.機電系統(tǒng)施工階段管控要點

a)室內(nèi)管線綜合工作流程、職責分工及相應合約條款;

b)室外管線綜合工作流程、職責分工及相應合約條款;

c)裝修區(qū)域、機房、設備層、管井施工深化流程;

d)機電施工單位深化設計管控要點;

e)商業(yè)綜合體精裝修區(qū)域、地下室管線綜合案例分享;

f)乙供設備/材料質量管理流程;

g)機電新技術、新材料的應用

(包括:上海中心大廈利用bim技術實現(xiàn)施工優(yōu)化案例、金屬薄鋼板風管法蘭連接技術、管道工廠化預制技術、超高層電纜敷設技術、預分支電纜施工技術、電纜絕緣穿刺線夾施工技術等)

h)機電各系統(tǒng)施工管理關鍵點及對策

i)機電設計、招采、施工管理的跨部門協(xié)同

7.典型商家機電預留條件

a)零售商鋪機電預留條件;

b)小型餐飲機電預留條件;

c)大型餐飲機電預留條件;

d)大型超市/電影院機電預留條件;

e)商戶機電預留條件合理性評估經(jīng)驗分享;

f)應對商業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)整、機電與結構設計預留策略;

第二部分:酒店項目機電系統(tǒng)管控要點

1.國際品牌酒店管理集團簡介;

2.酒店水、電、冷、暖負荷設計參數(shù)、配置建議、技術難點解析;

3.酒店機電系統(tǒng)特殊性及管控要點;

4.酒店智能化系統(tǒng)配置建議;

5.酒店機電工程施工招標文件、議標問卷案例分享;

6.酒店各階段審圖要點分享;

7.酒店各階段現(xiàn)場檢查要點分享;

第三部分:住宅機電系統(tǒng)管控要點

1.住宅機電方案階段n大控制要點;

2.住宅客戶關注點及負面案例剖析;

3.標桿房企住宅項目建造標準及成本適配分享

第四部分:超高層建筑機電系統(tǒng)管控要點

1.超高層電氣系特殊性;

a)與建筑高度相關的電氣設計規(guī)范條文及應對策略;

b)超高層項目變配電所方案比選案例分析;

2.超高層暖通系特殊性;

a)超高層暖通冷熱負荷特征;

b)超高層暖通水系統(tǒng)特殊性;

c)超高層暖通風系統(tǒng)特殊性;

d)上海中心大廈暖通空調(diào)水系統(tǒng)案例分析

3.超高層給排水系特殊性;

a)超高層綜合體給水系統(tǒng)特性分析;

b)超高層給水系統(tǒng)案例分享;

4.超高層電梯管控要點;

a)超高層辦公電梯井道、核心筒優(yōu)化案例;

b)超高層電梯招標管控要點;

5.超高層設備/避難層設備布置及消聲減振技術措施及詳圖剖析;

a)酒店、超高層項目機電設備減振、降噪的重要性;

b)各業(yè)態(tài)噪聲控制目標;

c)減振、降噪工作流程;

d)典型機電設備減振、降噪技術措施及詳圖剖析;

第五部分:機電工程質量通病及防控措施

1.強電、弱電、給排水、消防、電梯、燃氣、機電綜合類規(guī)范梳理及要點解讀;

2.強電、弱電、給排水、消防、電梯、燃氣、機電綜合安裝質量通病

3.質量通病檢查要點、檢查技巧、預防措施

4.新規(guī)范解讀、實戰(zhàn)案例滿足新、老規(guī)范之解決方案;

其他課程

建筑機電、消防、樓宇智能化工程項目管理
項目管理
課程大綱:1.公共建筑(酒店、商業(yè)、辦公等業(yè)態(tài))機電系統(tǒng)組成、設備功能及配置a)暖通空調(diào)系統(tǒng)組成、功能及配置;b)建筑電氣系統(tǒng)組成、功能及配置;c)給排水、消防、燃氣、動力系統(tǒng)組成、功能及配置;d)樓宇智能化系統(tǒng)組成、功能及配置;e)電梯、自動扶梯功能及配置2.住宅機電系統(tǒng)與公共建筑的區(qū)別a)住宅機電系統(tǒng)組成與公共建筑的區(qū)別;b)住宅機電系統(tǒng)需重點關注事項;3.機電系統(tǒng)設計階段管控要點a)強弱電、
商業(yè)、住宅、辦公、酒店、超高層機電系統(tǒng)全周期管控要點詳解
項目管理
課程目標:解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設計、招標、施工管控重點之差異;土地摘牌前后市政調(diào)研及市政配套配套(供電、供水、燃氣、排污等)管控重點;方案階段機電系統(tǒng)(強電、弱電、暖通空調(diào)、給排水/消防、電梯)經(jīng)濟技術分析;常見空調(diào)系統(tǒng)形式、布置思路適用業(yè)態(tài)及場合;綜合體項目各業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)分設、合并優(yōu)劣分析;綜合機電、弱電、電梯合約規(guī)劃、分工界面、招標文件、議標問卷、評標分析實戰(zhàn)案例詳解;商業(yè)項目給水系統(tǒng)形式經(jīng)濟
商業(yè)與住宅、超高層、酒店機電設計及工程管控核心要點詳解
項目管理
課程目標:解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設計、招標、施工及管控重點之差異;通過大量實際案例掌握機電各專業(yè)的質量通病、檢查技巧和防控措施;圖形化表達并優(yōu)化機電安裝工程的分工界面;通過案例解讀機電設計、施工技術標評審重點和技巧;獲取標桿房企的機電設計標準和管控體系;解讀國際主流酒店管理公司對酒店機電系統(tǒng)的特殊要求;課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領導;企業(yè)設計總監(jiān)、設計部經(jīng)理
商業(yè)綜合體、酒店、超高層機電全生命周期管控要點詳解
項目管理
課程目標:解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設計、招標、施工及管控重點之差異;通過大量實際案例掌握機電各專業(yè)的質量通病、檢查技巧和防控措施;圖形化表達并優(yōu)化機電安裝工程的分工界面;通過案例解讀機電設計、施工技術標評審重點和技巧;獲取標桿房企的機電設計標準和管控體系;解讀國際品牌酒店管理公司對酒店機電系統(tǒng)的特殊要求;課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領導;企業(yè)設計總監(jiān)、設計部經(jīng)理
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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講師課酬: 面議

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晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

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