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沈少卿
  • 沈少卿國(guó)家注冊(cè)公用設(shè)備工程師,注冊(cè)一級(jí)建造師,國(guó)家計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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建筑機(jī)電、消防、樓宇智能化工程項(xiàng)目管理

主講老師:沈少卿
發(fā)布時(shí)間:2023-08-04 14:30:12
課程詳情:

課程大綱:

1.公共建筑(酒店、商業(yè)、辦公等業(yè)態(tài))機(jī)電系統(tǒng)組成、設(shè)備功能及配置

a)暖通空調(diào)系統(tǒng)組成、功能及配置;

b)建筑電氣系統(tǒng)組成、功能及配置;

c)給排水、消防、燃?xì)?、?dòng)力系統(tǒng)組成、功能及配置;

d)樓宇智能化系統(tǒng)組成、功能及配置;

e)電梯、自動(dòng)扶梯功能及配置

2.住宅機(jī)電系統(tǒng)與公共建筑的區(qū)別

a)住宅機(jī)電系統(tǒng)組成與公共建筑的區(qū)別;

b)住宅機(jī)電系統(tǒng)需重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng);

3.機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)

a)強(qiáng)弱電、空調(diào)、給排水、消防、電梯系統(tǒng)方案階段管控要點(diǎn);

b)公共建筑主要機(jī)電房選址建議及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分享;

c)公共建筑空調(diào)冷熱源方案比選及經(jīng)驗(yàn)總結(jié);

d)商業(yè)項(xiàng)目給水系統(tǒng)方案比選探討(偏重設(shè)計(jì)管控,供客戶選擇);

e)多業(yè)態(tài)綜合體建筑各業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)分設(shè)、合并優(yōu)劣分析;

f)設(shè)計(jì)階段電梯管控要點(diǎn)(偏重設(shè)計(jì)管控,供客戶選擇);

g)酒店、商辦綜合體項(xiàng)目智能化系統(tǒng)配置建議(供客戶選擇);

4.酒店、商業(yè)、辦公機(jī)電系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)管控要點(diǎn)

a)機(jī)電施工招標(biāo)模式優(yōu)劣分析及建議;

b)機(jī)電工程招標(biāo)流程及管控要點(diǎn);

c)機(jī)電工程招標(biāo)文件關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)及實(shí)戰(zhàn)案例研討;

d)圖形化表達(dá)機(jī)電工程分工界面;

e)高層、超高層建筑電梯招標(biāo)采購(gòu)管控要點(diǎn)

5.酒店、商業(yè)、辦公機(jī)電系統(tǒng)施工階段管控要點(diǎn)

a)室內(nèi)管線綜合工作流程、職責(zé)分工及相應(yīng)合約條款;

b)室外管線綜合工作流程、職責(zé)分工及相應(yīng)合約條款;

c)裝修區(qū)、機(jī)房、設(shè)備層/避難層、管井施工深化流程;

d)精裝修區(qū)域、地下室管線綜合案例分享;

e)酒店、商業(yè)、辦公機(jī)電各系統(tǒng)施工單位深化設(shè)計(jì)內(nèi)容及審核要點(diǎn);

f)乙供設(shè)備/材料質(zhì)量管理流程

6.機(jī)電工程質(zhì)量通病、防控措施及檢查清單

a)強(qiáng)電、弱電、給排水、暖通、消防、電梯、燃?xì)獾瘸S靡?guī)范整理;

b)強(qiáng)電、弱電、給排水、暖通、消防、電梯、燃?xì)?、管線綜合質(zhì)量通病及防范措施;

c)強(qiáng)電、弱電、給排水、暖通、消防、電梯、燃?xì)獬R娰|(zhì)量問題檢查清單及規(guī)范依據(jù);

d)gb51251《建筑防排煙系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》新規(guī)解讀;

(偏重設(shè)計(jì)管控,供客戶選擇)

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商業(yè)、住宅、辦公、酒店、超高層機(jī)電系統(tǒng)全周期管控要點(diǎn)詳解
項(xiàng)目管理
課程目標(biāo):解讀不同業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工管控重點(diǎn)之差異;土地摘牌前后市政調(diào)研及市政配套配套(供電、供水、燃?xì)?、排污等)管控重點(diǎn);方案階段機(jī)電系統(tǒng)(強(qiáng)電、弱電、暖通空調(diào)、給排水/消防、電梯)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析;常見空調(diào)系統(tǒng)形式、布置思路適用業(yè)態(tài)及場(chǎng)合;綜合體項(xiàng)目各業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)分設(shè)、合并優(yōu)劣分析;綜合機(jī)電、弱電、電梯合約規(guī)劃、分工界面、招標(biāo)文件、議標(biāo)問卷、評(píng)標(biāo)分析實(shí)戰(zhàn)案例詳解;商業(yè)項(xiàng)目給水系統(tǒng)形式經(jīng)濟(jì)
商業(yè)與住宅、超高層、酒店機(jī)電設(shè)計(jì)及工程管控核心要點(diǎn)詳解
項(xiàng)目管理
課程目標(biāo):解讀不同業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及管控重點(diǎn)之差異;通過大量實(shí)際案例掌握機(jī)電各專業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施;圖形化表達(dá)并優(yōu)化機(jī)電安裝工程的分工界面;通過案例解讀機(jī)電設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)評(píng)審重點(diǎn)和技巧;獲取標(biāo)桿房企的機(jī)電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和管控體系;解讀國(guó)際主流酒店管理公司對(duì)酒店機(jī)電系統(tǒng)的特殊要求;課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo);企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理
商業(yè)綜合體、酒店、超高層機(jī)電全生命周期管控要點(diǎn)詳解
項(xiàng)目管理
課程目標(biāo):解讀不同業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及管控重點(diǎn)之差異;通過大量實(shí)際案例掌握機(jī)電各專業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施;圖形化表達(dá)并優(yōu)化機(jī)電安裝工程的分工界面;通過案例解讀機(jī)電設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)評(píng)審重點(diǎn)和技巧;獲取標(biāo)桿房企的機(jī)電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和管控體系;解讀國(guó)際品牌酒店管理公司對(duì)酒店機(jī)電系統(tǒng)的特殊要求;課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo);企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理
授課見證
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馬成功

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