一、正確認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效管理系統(tǒng)

1、卓越績(jī)效管理系統(tǒng)

2、績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別

3、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)的關(guān)系

二、企業(yè)KPI系統(tǒng)圖與達(dá)成目標(biāo)的策略計(jì)劃

1、年度KPI如何規(guī)劃到每個(gè)季度

2、如何理解“目標(biāo)——策略——計(jì)劃”的聯(lián)系與區(qū)別

3、月策略如何轉(zhuǎn)化成月計(jì)劃以落實(shí)       

三、過程管理體系

1、績(jī)效不是“考”出來的，而是“管”出來的

2、績(jī)效過程管理體系的三大關(guān)鍵與五級(jí)體系

3、如何通過“日清表”讓員工自我控制

4、過程控制的核心——管理閉環(huán)

四、薪酬激勵(lì)

1.如何理解薪酬的本質(zhì)

2.激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)

3.激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的四大基本要素

五、常用的薪酬體系設(shè)計(jì)原則與方法

1.銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及方法

2.生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及方法

3.技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及方法

六、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1.激勵(lì)的基礎(chǔ)—員工貢獻(xiàn)分的設(shè)計(jì)

2.員工臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容；

3.月度獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

4.期薪激勵(lì)設(shè)計(jì)

5.福利激勵(lì)設(shè)計(jì)