課程破冰：管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)的定義、職能與特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理決策模型

第一講：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑——管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)金融背景下財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)

目標(biāo)承接的全面轉(zhuǎn)型：從財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算

財(cái)務(wù)核算的全面轉(zhuǎn)型：效率和效益全面提升

第二講：支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告

企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分類

管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告模板

運(yùn)用全面預(yù)算數(shù)據(jù)分析企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)結(jié)合度

運(yùn)用責(zé)任成本數(shù)據(jù)的分析把握企業(yè)成本控制能力

第三講：參與企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算管理手段

管理會(huì)計(jì)重要職能：通過全面預(yù)算管理預(yù)測(cè)、參與、控制和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

預(yù)算管理與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、執(zhí)行力的關(guān)系

全面預(yù)算管理的框架與功能

第四講：創(chuàng)新成本控制、削減的管理會(huì)計(jì)方法

新成本主義觀點(diǎn)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

成本管理與控制創(chuàng)新模型：

戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層、作業(yè)任務(wù)層的成本創(chuàng)新模型

如何平衡增長(zhǎng)與成本控制的關(guān)系

作業(yè)成本、目標(biāo)成本、價(jià)值工程控制的方法

第五講：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用

什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”

美國(guó)薩班斯（SOX）法案出臺(tái)的背景及主要內(nèi)容介紹

內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念