工作坊背景：

如何打造一批具有戰(zhàn)略思維的經(jīng)營管理團隊？

如何打開戰(zhàn)略管理的“黑箱”讓戰(zhàn)略更落地？

如何以戰(zhàn)略的確定性迎戰(zhàn)不確定性，駕馭復(fù)雜性？

如何卷入真實業(yè)務(wù)場景，帶著問題來，拿著方案走？

如何發(fā)揮戰(zhàn)略的力量，支持企業(yè)在復(fù)雜的競爭中贏取下半場？

訓(xùn)戰(zhàn)工坊收益：

1. 看得準：身處不穩(wěn)定的局面，看清機會，明晰未來；

2. 拎得清：面對不對稱的信息，果斷決策，做出取舍；

3. 拿得走：卷入真實業(yè)務(wù)場景，直面問題，輸出方案；

4. 探共識：統(tǒng)一高管戰(zhàn)略語言，上下對齊，左右拉通；

5. 可復(fù)制：規(guī)范戰(zhàn)略規(guī)劃流程，形成機制，內(nèi)部推廣。

工作坊設(shè)計模型：

戰(zhàn)略管理鉆石模型

工作坊時間：

2-6天，6小時/天

工作坊設(shè)計：

第一模塊：新時代呼喚戰(zhàn)略的力量

1. 企業(yè)成長的6大紅利

2. 戰(zhàn)略的樸素定義

3. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=洞察力*決斷力*執(zhí)行力

4. 戰(zhàn)略指南針-向上捅破天，向下扎到根

5. 戰(zhàn)略流程：RADAR模型

形式&方法

【案例分享】：

1. YD的百億翻倍

2. 阿里巴巴“奔月計劃”

3. 史玉柱的反思

4. HW的三次戰(zhàn)略失誤

5. 馬電事件

6. GE被道瓊斯指數(shù)拋棄

第二模塊：戰(zhàn)略流程-規(guī)劃到執(zhí)行

? 戰(zhàn)略洞察（Research）

1. 看趨勢

2. 看行業(yè)

3. 看客戶

4. 看競爭

5. 看自己

6. 看機會

形式&方法

【案例分享】：

1. 產(chǎn)品將被場景替代，行業(yè)將被生態(tài)覆蓋

2. 華為v.s傳音

3. 華為v.s蘋果

4. 安踏的戰(zhàn)略

5. 價值鏈轉(zhuǎn)移

【團隊研討】：

1. 宏觀分析

2. 行業(yè)分析

3. 競爭分析

4. 客戶分析

5. 優(yōu)劣分析

【輸出成果】：

戰(zhàn)略洞察報告

? 戰(zhàn)略設(shè)計（Architect）

1. 業(yè)務(wù)設(shè)計定控制點

2. 明確意圖定目標

3. 聚焦增長定策略

形式&方法

【案例分享】：

1. 10級控制點

2. A公司的第二曲線

3. 余承東的故事

4. 絕密543

5. SpaceX公司

6. 安踏公司5年發(fā)展戰(zhàn)略

【團隊研討】：

1. 戰(zhàn)略意圖

2. 業(yè)務(wù)設(shè)計

3. 關(guān)鍵任務(wù)

【輸出成果】：

戰(zhàn)略設(shè)計報告

?戰(zhàn)略解碼（Decode）

1. 一次解碼：確定公司要打贏的硬仗

2．二次解碼：部門目標級行動計劃

3. 制定個人PBC

形式&方法

【案例分享】：

1. A公司硬仗清單

2. 個人績效合同

【輸出成果】：

公司級/部門級OGSM模板

個人PBC模板

?戰(zhàn)略執(zhí)行（Act）

1. 執(zhí)行的6大障礙

2. 跨越障礙的6大策略

形式&方法

【案例分享】：

1. 華為經(jīng)營分析會

【輸出成果】：

月度/周/日計劃

復(fù)盤表

高效反饋話術(shù)

?戰(zhàn)略評價（Review）

1. 整體評價

2. 戰(zhàn)略迭代

第三模塊：組織保障

1. 組織優(yōu)化

2. 人才銳化

3. 做實文化

4. 變革深化

形式&方法

【案例分享】：

1. 各種組織形態(tài)

2. 華為流程型組織

3. 人才戰(zhàn)略

4. 做實文化的8個工具

第四模塊：建立組織的DSTE流程

1. 端到端思維

2. DSTE流程