工作坊背景：

回顧中國企業(yè)快速成長的20年，有得有失。其中發(fā)展不錯的企業(yè)都有一個共同的有特點，那就是堅持不懈的變革與創(chuàng)新。正如彼得–德魯克所言：“變革是永恒的”。

在VUCA時代，面對近乎殘酷的市場競爭，對于任何一個企業(yè)來說，變革不僅是永恒的而且還是必須的。只有勇于變革才能求得生存，求得發(fā)展，墨守成規(guī)無疑將企業(yè)置于危險境地。

然而，殘酷是事實是：企業(yè)實施變革項目成功率并不是100%，可能只有30%，甚至更低。歸納總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)變革項目能否成功的重要因素有兩個：一、變革中科學方法的應用；二、變革中人性尊重的關切；一個關乎于“事”（外在），一個關乎于“人”（內(nèi)在）。因此，擺在變革驅(qū)動者面前一個重要的問題就是如何讓參與變革的所有員工有發(fā)自內(nèi)心的感受，從被動到主動；有滿腔的激情，從接受到接納；有十足的活力，從改變到轉(zhuǎn)變。

變革驅(qū)動者面臨的另外一個挑戰(zhàn)是如何驅(qū)動變革成為一種文化。文化觀念起源于感受，員工最重要的原動力來自于對企業(yè)的感受，而這種感受與企業(yè)對員工的關注息息相關。在領導力中有一個經(jīng)典的理論稱之為“跟隨跟隨者”，作為變革驅(qū)動者的您如何去跟隨公司的變革，如何去踐行公司變革相關的價值觀無疑對員工的影響至關重要。

《變革領導力》告訴我們?nèi)绾卧谧兏飳嵤┲屑纫P注于“事”又要關注于“人”；如何全面地應用“視、聽、感”等方式讓員工感受到變革的必要性，從而促成行為與文化的變革！

工作坊目標：

1. 認識變革，引領變革，擁抱變革，讓變革發(fā)生！ 

2. 掌握變革的策略、流程、工具、方法，讓變革落地！ 

3. 認知自己在變革中的角色和職責，實現(xiàn)對變革的承諾，讓變革成功！

4. 構(gòu)建平臺、建立機制、掃除障礙，讓變革持續(xù)！

工作坊對象：

企業(yè)中高層、部門負責人、變革項目負責人（精益經(jīng)理、TQM、六西格瑪經(jīng)理等）

 工作坊特點：

1. 引導式培訓、教練式啟發(fā)以及沙盤示范，激發(fā)學員的深度參與和深入思考；

2. 模擬案例解析，組織真實變革案例應用實操，確保學以致用，實現(xiàn)最高價值；

3. 通過工作坊觸發(fā)行為的改變，提高對變革的積極承諾

工作坊時長：2天

工作坊內(nèi)容：

第一部分：理解組織發(fā)展，掌握變革規(guī)律 

1. 組織發(fā)展規(guī)律：找到第2曲線

2. 組織變革的12種類型 

3. 組織變革成功的2大維度

4. 組織變革的4大挑戰(zhàn)

5. 案    例：《變革之路》

小組活動：變革意味著什么？

小組活動：我們的變革活動

小組活動：變革真的很難嗎？

本環(huán)節(jié)輸出：變革的12種類型、組織變革劇烈度認知、組織變革的4大挑戰(zhàn)、變革管理失敗的根因、變革成功評價的標準

第二部分：掌握變革周期，消除變革阻力

1.變革的6個階段-6D模型

? 變革的6個階段（沙盤講解）

? 每個階段的特征及潛在風險 

? 變革的6個階段中人員心智模式

2. 變革阻力的3種類型

3. 組織變革的6個阻力點-6A模型

? 6個阻力解析

? 6個阻力發(fā)生的原因分析

? 6個阻力的對策

4. 案    例：《變革阻力分析》

小組活動：組織變革項目阻力分析

小組活動：阻力對策分析

視    頻：變化敏感度測試

練    習：開發(fā)自己的變革管理策略

本環(huán)節(jié)輸出：變革的6個階段、6個階段人員心智解析、變革6個阻力、應對阻力的20個對策、變革影響分析表、變革管理策略表

第三部分：厘清變革角色，創(chuàng)建變革文化

1. 組織變革中的角色與職責 

? 變革管理的3個角色

? 每個角色的職責

2. 變革管理最佳實踐模型 

? 變革成功要素

? 變革加速器

3. 小組活動：變革各角色職責探索

小組活動：變革加速器

本環(huán)節(jié)輸出：變革中的3個角色職責表、變革模型、變革成功的3大要素、轉(zhuǎn)變的3個有效方法、變革衡量的6大指標