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宋少彬老師

精益管理及流程改善專家

北京大學國家發(fā)展學院MBA

曾任GE醫(yī)療系統(tǒng)（中國）智慧工廠及制造工程部門負責人

曾任BOSCH首任亞太區(qū)博世生產(chǎn)系統(tǒng)培訓中心負責人、德國認證精益專家及高級催化師

曾任PPG亞太區(qū)業(yè)務流程改進負責人、美國認證精益六西格瑪黑帶及加拿大認證專業(yè)培訓師

22年運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有強大的精益系統(tǒng)實施和運營管理經(jīng)驗，精通精益教練技術和人才培養(yǎng)，擁有將精益與智能制造、流程優(yōu)化和數(shù)字化有機結合并系統(tǒng)推進的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

工作履歷                                                                                      

22年知名跨國公司任職經(jīng)驗，歷任博世（中國）投資有限公司，擔任首任亞太區(qū)BPS（Bosch Production System，即博世生產(chǎn)系統(tǒng)）培訓中心負責人，曾在全球接受為期一年的系統(tǒng)化的BPS培訓和項目歷練，被德國總部認證為首批BPS專家，并為博世中國區(qū)各事業(yè)部及下屬各工廠提供BPS培訓和咨詢服務；曾在美國PPG公司擔任亞太區(qū)精益及業(yè)務流程改進總負責人，作為亞太區(qū)核心領導小組成員，負責亞太區(qū)所有銷售公司和工廠的業(yè)務流程改進工作以及所有工廠和物流中心的精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進和改善，期間作為某并購項目整合負責人成功完成了一家民營企業(yè)的并購整合工作；2013年開始進入醫(yī)療行業(yè)，曾任職于英國GSK公司，擔任精益及價值流部門（包含生產(chǎn)、設備、技術、生產(chǎn)支持）負責人，帶領團隊獲得全球精益生產(chǎn)系統(tǒng)（GPS）大獎、全球一線管理者項目最佳實踐獎；并將一處閑置區(qū)域成功轉變?yōu)槿虻诙艺竭\營的精益道場，培育內(nèi)部精益人才；后加入GE醫(yī)療系統(tǒng)（中國）并擔任智慧工廠及制造工程部門負責人，領導50多人的工程師團隊，負責所有的NPI及精益3P項目、智能制造項目及產(chǎn)線數(shù)字化改造項目，將精益和智能制造、數(shù)字化相結合，以精益改善為基礎，成功完成數(shù)十條產(chǎn)線的智能化和數(shù)字化改造項目，為公司帶來大量的成本節(jié)約和效率提升，其中僅一個項目就帶來了每年約1百萬美元的直接成本節(jié)約。宋老師早在10多年前就和精益培訓業(yè)界結緣，其謙虛、高效務實的風格贏得了廣大學員的稱贊和追隨。

授課風格

以多年的實戰(zhàn)精益管理和運營經(jīng)驗為基礎，以認證授權的精益道具沙盤模擬貫穿整個培訓過程，完美體現(xiàn)理論與實際相結合。課程觀點一針見血、不喊口號，高效務實的風格特別容易引起學員的共鳴；透過互動+啟發(fā)+實戰(zhàn)的沙盤模擬環(huán)節(jié)和行動學習，學員除了能夠深刻掌握精益理念、工具和方法，還能在沙盤模擬結束時帶著滿腔的熱情和行動計劃投入到實際工作中去。

授課特色

可中、英雙語授課，客戶滿意度高

采用沙盤模擬的形式，將逼近真實的現(xiàn)場搬到課堂，強調互動+實戰(zhàn)+啟發(fā)

熱衷于幫助學員解決實際的困難，特別對那些“老大難“問題、“難啃的骨頭”充滿激情

特別注重人的培養(yǎng)，充分發(fā)揮精益教練技術和專業(yè)引導技巧，在互動過程中完成精益知識的轉移和能力的培養(yǎng)

部分客戶

中國航空工業(yè)集團、中國中車、中船重工、中集集團、中國兵器工業(yè)集團、三一集團、淮海集團、紐威閥門、蒂森克虜伯、韋爾礦機、奧鋼聯(lián)、奧文電機、一拖福來格、寧夏天地奔牛集團、南昌礦機集團、BOSCH、格蘭富水泵、南通中堯機電集團、馬肯依瑪士、赫光科技、上海大眾聯(lián)合、長城汽車、菲亞特、延鋒偉世通、上海保隆科技、卡萊制動、江蘇浩日、駿創(chuàng)科技、萬華化學、巴斯夫、帝斯曼、宏華集團、EVONIK、DYMAX、PPG、東方電氣、上海電氣集團、廣電電氣集團、錢江電氣、臥龍電氣、威訊聯(lián)合半導體、特夢可通訊、卡塞爾科技、賽諾菲、GE、GSK、吉威醫(yī)療、養(yǎng)生堂、華潤五豐、伊利集團、古井集團、西貝集團、PHILIPS、長虹集團、松芝電器、皇冠電動工具、銳奇集團、正陽科技、特暢恒、橫店東磁、元素六、華特新材料、鴻慶新材、兆伏愛索太陽能、恒安集團、浙江大學、北京印刷學院、DOVER、BRINKS

中國中車：沙盤模擬培訓時間雖然不長，但宋老師全系統(tǒng)地介紹了精益理念、工具和方法，尤其是沙盤模擬環(huán)節(jié)，認真體悟、總結，感覺沙盤模擬這種培訓方式非常好，對一個專業(yè)精益推進人員非常實用，對我們進行全員培訓非常有啟發(fā)！

中船重工：宋老師分析非常細致，結合案例十分具體，通過沙盤模擬，用十分淺顯的語言，將為什么要精益，要做些什么，如何做，誰來做以及什么時候做等實際問題講解透徹，使人易明易懂，對精益管理有了更加深入的了解，可以積極的應用到自身的工作中。

煙臺萬華：整個沙盤模擬培訓非常精彩，其中最精彩的內(nèi)容分別是：三輪沙盤模擬，精益成熟度模型和評估；我?guī)е鴨栴}來，經(jīng)過和宋老師探討和其他學員討論，找到了合適的解決方案，完全達到了我的培訓目的！

伊利集團：沙盤模擬中所有學員的充分參與，全情投入，這種積極性的調動，值得我們思考如何將這種沙盤模擬培訓的方式引入到企業(yè)中，并運用到實際工作中，達到全員參與，全情投入到企業(yè)精益轉型之旅中。

特夢可通訊：能夠結合實際的工作內(nèi)容進行講解，并對學員提出的疑問一一解答，同時提供很好的解決方案。培訓之后能夠更好地運用到工作中，對工作中碰到的問題也能進行改善，相信一定會學之以用，希望能夠再次參加精益沙盤模擬培訓。

卡萊制動：理論知識深入淺出，結合沙盤模擬實踐，對工廠的實際運營改善起到了很好的指導作用，建立起了系統(tǒng)性的精益理念，掌握了精益的方法和工具，并能夠結合實際情況靈活應用。

皇冠電動工具：理論講解結合視頻、沙盤模擬，提出具體的改善措施；通過車間布局、人機工程、動作分析的講解，生產(chǎn)線的設計，使我認識到了生產(chǎn)管理中的改進方向，將進一步深入推行標準化的工作，這是所有持續(xù)改善的基礎。