工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化
　　一：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和意義

　　1：標(biāo)準(zhǔn)的作用和地位

　　2：提現(xiàn)自主創(chuàng)新能力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力

　　3：國(guó)際市場(chǎng)的控制權(quán)

　　4：對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響

　　二：管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提工作

　　三：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　四：項(xiàng)目管理化的要素

　　五：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用

　　六：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施步驟

　　七：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施辦法

　　八：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的選擇

　　九：近代標(biāo)準(zhǔn)化的起源與發(fā)展

　　十：有效的項(xiàng)目管理體系是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

　　十一：施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成要素及其構(gòu)建

　　十二：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的三位一體優(yōu)化整合