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孫敬章
  • 孫敬章高層管理實(shí)戰(zhàn)專家,資深執(zhí)行力訓(xùn)練專家,戰(zhàn)略系統(tǒng)管控專家
  • 擅長領(lǐng)域: 執(zhí)行力 時(shí)間管理 職業(yè)素養(yǎng) 溝通技巧 戰(zhàn)略管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
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  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法
戰(zhàn)略管理
運(yùn)營決定效率,憑什么解放老板?有了老板的英明決策,還必須有一支高水平運(yùn)營公司的中堅(jiān)力量,如否再好的戰(zhàn)略決策也無法落地。企業(yè)業(yè)績不好,本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)人狀態(tài)不好;每家優(yōu)秀的公司都必須有一支立場堅(jiān)定、懂得系統(tǒng)運(yùn)營的鐵班底來高效運(yùn)營這家公司,才能贏利十年?!酒髽I(yè)困惑】為什么老板不能實(shí)現(xiàn)離場管理,總是自己忙個(gè)不停而員工卻總是沒事做?為什么我的領(lǐng)導(dǎo)干部總是缺少團(tuán)隊(duì)的威信與敬畏,領(lǐng)導(dǎo)力從何而來?為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的總是
鍛造執(zhí)行鐵軍·打造最強(qiáng)音
執(zhí)行力
復(fù)舊的行為,只能得到舊的結(jié)果。重復(fù)錯(cuò)誤的行為,只會讓您錯(cuò)得更離譜!學(xué)習(xí)第一名的方法,節(jié)省您摸索的時(shí)間??!立即行動,我們保證物超所值百倍以上?。。∩舨皇乾F(xiàn)在,那是何時(shí)?行動、行動、馬上行動!??!【課程背景】企業(yè)在發(fā)展中遇到的最普遍性的問題,就是員工的執(zhí)行力偏弱!這也成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執(zhí)行力?如何快速培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力?如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)?本課程將從理念、方法、工具等多方面
卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練
執(zhí)行力
 《卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練》從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、企業(yè)文化的角度教你如何讓你的中層及員工骨干凝聚在一起,達(dá)到心往一處想,勁往一處使,解決企業(yè)家的管理等問題:親愛的朋友!1.為什么員工總是做了,卻不是做到,沒有人對結(jié)果負(fù)責(zé);2.為什么面對問題總是選擇借口逃避?3.為什么上班老板罵,下班罵老板?4.為什么部門之間總是相互指責(zé),推諉,甚至拆臺?5.為什么員工喜歡清談,評論,fou定,卻不愿意求證?6.
卓越團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營
團(tuán)隊(duì)管理
【課程背景】相關(guān)調(diào)查表明:絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了20~30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn),就能發(fā)揮其潛力的60~90%。員工職業(yè)化素養(yǎng)的缺失成為影響企業(yè)邁向成功的重要阻礙。提升員工的職業(yè)化素養(yǎng),是絕大多數(shù)中國企業(yè)面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)!華為、聯(lián)想集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把“員工心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)”課程列為每年例行課程,他們把該課稱之為“常規(guī)武器”。卓越團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營,致力于解決以下問題:為什么團(tuán)
經(jīng)濟(jì)下滑期:如何實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷?
創(chuàng)新思維
【課程背景】在競爭日益激烈的環(huán)境下,客戶變得更加理性,決策的過程也更為復(fù)雜和漫長。銷售不是以產(chǎn)品為中心,也不僅僅是以客戶為中心,而是以客戶價(jià)值為導(dǎo)向。站在客戶的角度分析客戶存在的問題并提供系統(tǒng)的解決方案,讓客戶真正感受到“價(jià)值”,轉(zhuǎn)變銷售產(chǎn)品的觀念,把握客戶的合作心理,分析把控客戶的心理走向,靈活運(yùn)用掌握銷售的精髓?!窘鉀Q問題】如何規(guī)劃創(chuàng)新我們的營銷模式,把賺一次性的錢變成賺無數(shù)的錢?如何把感動客
盈利十年·OFT營銷工業(yè)化訓(xùn)練營
市場營銷
【課程背景】在競爭日益激烈的環(huán)境下,客戶變得更加理性,決策的過程也更為復(fù)雜和漫長。銷售不是以產(chǎn)品為中心,也不僅僅是以客戶為中心,而是以客戶價(jià)值為導(dǎo)向。為什么老總成了最大的業(yè)務(wù)員,而銷售團(tuán)隊(duì)卻業(yè)績平庸?為什么銷售冠軍的離職,會帶來巨大的業(yè)績危機(jī)?為什么單兵作戰(zhàn)很厲害,團(tuán)隊(duì)出擊卻很混亂?為什么一流公司培養(yǎng)出大批一流的銷售團(tuán)隊(duì),而平庸的公司總是依賴某個(gè)銷售明星?【課程價(jià)值】站在客戶的角度分析客戶存在的問

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