課程目標

提高中層領導管理能力

課程大綱

**部分：胸懷祖國，放眼世界

　　一、發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)成長的誤區(qū)

　　企業(yè)能否快速成長，往往決定于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展觀念，幾乎與企業(yè)內在的、傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理沒有關系。

　　1.地域戰(zhàn)略：

　　2.領域戰(zhàn)略

　　3.競爭戰(zhàn)略

　　二、優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展總結市場營銷的戰(zhàn)略觀念

　　案例：小肥羊、利郎、雅客V9如何贏得、把握市場機會，迅速的“邊大邊強”。

　　三、擬賣方市場的觀點

第二部分：整合社會資源，支配社會財富

　　有一個因素決定了或造就了許多企業(yè)的成敗——并不是自己企業(yè)擁有的資源有多少，而是決定于企業(yè)利用社會資源的能力有多強。

　　一、什么是企業(yè)家

　　二、企業(yè)家應該具有怎樣的能力

　　從股權結構、資本配比甚至是社會資源的幾個方面闡述企業(yè)家整合的思維方式的重要性。

　　三、整合的具體體現(xiàn)：整合政府資源、整合社會資源、整合股東資源

第三部分：心智資源，定位戰(zhàn)略

　　一、營銷的真正內涵

　　二、如何**科學的定位創(chuàng)建強勢品牌，迅速搶占消費者的心智資源

　　如何讓消費者深刻的記住我們、記住企業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)品——認可你、贊譽你、信賴你，在競爭中成為強者！

　　案例：任何一個品牌都有一個在消費者心中的定位形象——就如：海爾代表服務，聯(lián)想代表家用電腦，紅塔代表煙，山東代表儒家文化之源。

　　我們的企業(yè)或產(chǎn)品代表什么？如何讓消費者對你有清晰的記憶和認識——搶占消費者的心智資源。

第四部分：企業(yè)文化的形成與作用

　　一、文化的形成（猴子理論）

　　二、企業(yè)文化在企業(yè)中的實際作用

　　執(zhí)行力方面、思想信念方面、行為方面、制度方面

　　三、從文化的角度看企業(yè)的競爭本質

　　制度可以保證企業(yè)行為的低標準，而文化卻可以創(chuàng)造企業(yè)成就的高標準，未來企業(yè)的競爭就是什么？

第五部分：強烈的宣傳意識，重視企業(yè)無形資產(chǎn)

　　一、當今企業(yè)資產(chǎn)的再認識

　　二、企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)

　　許多企業(yè)在固定資產(chǎn)的投入上是一揮千金，而在品牌宣傳上卻是“珍惜分文”，其實企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，而且是后者創(chuàng)造了更多的社會價值。

　　三、培養(yǎng)企業(yè)強烈的宣傳意識，積累企業(yè)社會中的無形資產(chǎn)，塑造企業(yè)形象

　　蒙牛乳業(yè)有句格言——當一個企業(yè)的命運和一個地區(qū)、一個國家、一個民族的命運息息相關時，其責無旁貸的是不斷努力創(chuàng)新，勇于承擔更多的社會責任。

　　企業(yè)的影響力來自于企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)與社會的關聯(lián)性也是源于企業(yè)的無形資產(chǎn)，這是企業(yè)塑造百年老店的根本。