對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理等中高層管理者、班組長(zhǎng)、基層員工

目的

理解流程的基本概念 認(rèn)識(shí)流程管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用 了解企業(yè)價(jià)值鏈分析法 企業(yè)流程體系建設(shè)路徑圖 如何識(shí)別和梳理企業(yè)關(guān)鍵流程  如何優(yōu)化

內(nèi)容

第一節(jié) 流程基本概念 什么是流程 企業(yè)管理中流程的定義 流程六要素 流程的分類 第二節(jié) 流程的作用 流程對(duì)企業(yè)管理的意義 流程六大作用 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與流程管理關(guān)系 企業(yè)發(fā)展階段與流程管理關(guān)系 企業(yè)規(guī)模與流程管理關(guān)系 員工素質(zhì)與流程管理關(guān)系 案例分析：成功企業(yè)的流程管理 第三節(jié) 企業(yè)流程體系建設(shè) 流程體系建設(shè)的三個(gè)階段 流程體系建設(shè)的策略 價(jià)值鏈流程分析法 流程設(shè)計(jì)的原則 優(yōu)秀流程的四個(gè)特征 流程建設(shè)的重點(diǎn) 流程建設(shè)的實(shí)施步驟 第四節(jié) 關(guān)鍵流程識(shí)別與梳理 關(guān)鍵流程的意義 關(guān)鍵流程識(shí)別方法 關(guān)鍵流程梳理方法 關(guān)鍵流程清單建立 第五節(jié) 流程優(yōu)化 流程優(yōu)化突破點(diǎn) 流程優(yōu)化六大工具及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 流程優(yōu)化評(píng)估 案例分析：某公司流程優(yōu)化方案與實(shí)施 第六節(jié) 流程實(shí)施 流程管理的“成本”陷阱 流程意識(shí)的四個(gè)階段 流程實(shí)施步驟 流程實(shí)施檢查 流程績(jī)效評(píng)估 練習(xí)：流程編寫實(shí)操練習(xí)