對(duì)象

公司所有部門、分公司與員工

目的

為使公司精益生產(chǎn)管理順利實(shí)施，特制訂本辦法，通過過程管理方式保證精益生產(chǎn)管理的開展，并使精益生產(chǎn)管理成為公司日常管理

內(nèi)容

（1）公司精益項(xiàng)目組辦負(fù)責(zé)每月與試點(diǎn)部門溝通確認(rèn)當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃，確定當(dāng)月考核項(xiàng)目。通過公司精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目組審批，發(fā)文。 （2）各試點(diǎn)部門負(fù)責(zé)本部門工作的梳理，協(xié)同公司精益項(xiàng)目組輸出當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。 （3）精益生產(chǎn)管理評(píng)審委員會(huì)通過周會(huì)議對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行審核，在公司月度例會(huì)上進(jìn)行月度審核。 （4）公司精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目組定期組織精益項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告會(huì) 4、實(shí)施方案 （1）每月5日前，項(xiàng)目辦完成與試點(diǎn)部門的工作溝通，確定部門當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃，并發(fā)文。 （2）每月5日前試點(diǎn)部門完成本部門月度計(jì)劃輸出。 （3）每周例會(huì)，針對(duì)實(shí)施計(jì)劃的完成情況進(jìn)行審定與指導(dǎo)。 （4）結(jié)合公司月度例會(huì)，在公司月度例會(huì)上進(jìn)行考評(píng)。 （5）通過精益項(xiàng)目階段評(píng)審和總結(jié)報(bào)告會(huì)，對(duì)試點(diǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，見《精益項(xiàng)目評(píng)價(jià)表》。 (6) 精益的評(píng)價(jià)將作為各級(jí)員工升遷考核的必要條件，未參加精益培訓(xùn)和改善的員工將不列入加薪和升職的范圍，科長級(jí)別以上者必須是精益綠帶以上認(rèn)證。