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: 陳贊東北京時代興邦合伙人;高級咨詢顧問;高級培訓(xùn)師

擅長領(lǐng)域：
執(zhí)行力團隊管理中層管理

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：《事業(yè)的小伙伴——如何帶好新一代》《運營突破-建立以“利潤”為導(dǎo)向的自運營系統(tǒng)》《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》《中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》《團隊職業(yè)化訓(xùn)練營》

: 葛萍高效溝通與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)導(dǎo)師

擅長領(lǐng)域：
商務(wù)禮儀中層管理職業(yè)素養(yǎng) 溝通技巧

常駐城市：濟南市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：高效溝通《紅色溝通力》《跨部門溝通與協(xié)作》《提升領(lǐng)導(dǎo)力之溝通識人知己》《職業(yè)素養(yǎng)與跨部門溝通》《演講與表達(dá)藝術(shù)》《高情商溝通》職業(yè)素養(yǎng) 《壓力與情緒管理》《陽光心態(tài)的塑造與養(yǎng)成》《新員工入職培訓(xùn)》《紅色領(lǐng)導(dǎo)力》《目標(biāo)與時間管理》《職業(yè)素養(yǎng)—責(zé)任心與自動自發(fā)》《高效執(zhí)行力》《新晉管理者角色認(rèn)知》《從校園到職場人的角色轉(zhuǎn)變》《管理類工具之思維導(dǎo)圖》服務(wù)禮儀《新員工職場禮儀》《商務(wù)禮儀》中層管理類《管理者的角色認(rèn)知與定位》《MTP中層管理》《情境領(lǐng)導(dǎo)力》

: 劉斌文著名培訓(xùn)管理專家,曾任職AUX集團職業(yè)培訓(xùn)發(fā)展中心培訓(xùn)主任

擅長領(lǐng)域：
團隊管理執(zhí)行力溝通技巧中層管理

常駐城市：寧波市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：《高效團隊打造》《卓越執(zhí)行力提升》《有效溝通技巧提升》《中層經(jīng)理核心技能訓(xùn)練》

: 許辰職業(yè)力發(fā)展培訓(xùn)師,DISC行為分析認(rèn)證導(dǎo)師,體驗式培訓(xùn)高級教練引導(dǎo)師

擅長領(lǐng)域：
團隊建設(shè) 辦公軟件中層管理企業(yè)管理

常駐城市：濟南市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：職業(yè)化類：﹡《職業(yè)成長源動力》﹡《DISC性格認(rèn)知與和諧溝通》﹡《高效職業(yè)化溝通》﹡《陽光心態(tài)與情緒管理》﹡《職業(yè)定位與規(guī)劃》管理類：﹡《中層管理思維與角色認(rèn)知》﹡《基礎(chǔ)管理技能與應(yīng)用》﹡《DISC管理思維與育人留人》﹡《VDA領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展訓(xùn)練》﹡《全局決策思維與執(zhí)行能力》沙漠掘金沙盤體驗課程﹡《目標(biāo)制定與計劃執(zhí)行》﹡《企業(yè)培訓(xùn)師課程設(shè)計與呈現(xiàn)技巧》團隊類：﹡《團隊正能量》體驗式學(xué)習(xí)訓(xùn)練營﹡《高績效團隊建設(shè)與基礎(chǔ)管理》主要咨詢項目板塊:《企業(yè)培訓(xùn)體系與商學(xué)院建設(shè)》《企業(yè)文化建設(shè)與系統(tǒng)落地》《企業(yè)團隊建設(shè)與工作流程梳理》《企業(yè)規(guī)范化管理建設(shè)》

: 田睿企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練講師，中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢

擅長領(lǐng)域：
目標(biāo)管理時間管理中層管理

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：《中層干部管理實務(wù)》《基層管理理論與實務(wù) 》《高效時間管理技巧》《目標(biāo)管理與工作計劃》《工作壓力管理技巧》

: 武衛(wèi)軍中石化集團股份公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理專家,中國競爭力研究中心特聘高級管理專家

擅長領(lǐng)域：
人力資源中層管理執(zhí)行力管理者角色認(rèn)知溝通技巧

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：DISC個性分析、創(chuàng)造良好的工作心態(tài)、中層主管的角色認(rèn)知、與上下級溝通協(xié)調(diào)、鑄造中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)等中層主管系列：調(diào)整中層主管的執(zhí)行心態(tài)、提升中層主管的執(zhí)行能力、中層主管的角色認(rèn)知、中層主管與上級的協(xié)調(diào)藝術(shù)、中層主管與下級的協(xié)調(diào)藝術(shù)、中層主管的心理調(diào)試與壓力管理、優(yōu)秀中層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與能力、怎樣考核你的下級、怎樣進行目標(biāo)管理、怎樣激勵員工、怎樣管理員工、怎樣建設(shè)你的團隊、怎樣提升你的領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)、交流溝通藝術(shù)、時間管理、企業(yè)文化、創(chuàng)新思維、其余課程：企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)、人力資源開發(fā)與管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、鑄造你的職業(yè)競爭力、企業(yè)員工的職業(yè)道德等

: 周亞明員工職業(yè)化與心理賦能專家

擅長領(lǐng)域：
職業(yè)素養(yǎng) 心理學(xué) 中層管理非人力資源管理

常駐城市：深圳市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：企業(yè)心理賦能類：《新管理，心思維---卓越經(jīng)理人特訓(xùn)營》/《新管理，心思維---企業(yè)中層管理干部特訓(xùn)營》《懂人性，得人心---非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《無心理，不管理---管理者“讀心術(shù)”修煉》《新環(huán)境，心適應(yīng)---職場心理育新人》《新溝通，心交流---職場人際關(guān)系建設(shè)與高效溝通》《開心工作，樂享生活---壓力與情緒管理》《點亮自己，照亮他人---職場陽光心態(tài)塑造》《和諧家庭，賦能職場---親密關(guān)系的五項修煉（家庭篇）》 EAP專業(yè)課程：《走進心理，助人自助---企業(yè)內(nèi)部EA專員培養(yǎng)（初、中、高階）》《重塑心靈，傳承文化---企業(yè)內(nèi)部心理講師成長訓(xùn)練營》《呵護健康，關(guān)愛心靈---心理咨詢技術(shù)詳解》《啟迪心靈、賦能團隊---團體心理輔導(dǎo)》《直面變化，化危為機---心理危機干預(yù)》《一沙一世界---心理沙盤治療》《繪畫見真情---繪畫心理療愈》《洞見潛意識---OH卡牌應(yīng)用技術(shù)》

: 楊剛世界500強管理目視化解決方案版權(quán)持有人,生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家

擅長領(lǐng)域：
班組長管理生產(chǎn)管理中層管理 5S6S7S8S

常駐城市：蘇州市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：【生產(chǎn)現(xiàn)場管理領(lǐng)域】《班組長管理目視化解決方案》——版權(quán)課程《班組長管理技能提升訓(xùn)練》《TWI—工作指導(dǎo)》《TWI—工作關(guān)系》《TWI—工作改善》《TWI工作安全》《MTP——中層管理技能訓(xùn)練》【咨詢輔導(dǎo)項目】《班組長管理目視化解決方案咨詢項目》《現(xiàn)場6S與目視化管理咨詢項目》《TWI—— 輔導(dǎo)項目》《MTP——中層管理技能訓(xùn)練》落地輔導(dǎo)

: 李守德五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師；企業(yè)管理培訓(xùn)師

擅長領(lǐng)域：
沙盤模擬管理技能提升情緒與壓力管理教練領(lǐng)導(dǎo)力中層管理

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：1.1《教練型賦能溝通》，1-2天 1.2《教練型輔導(dǎo)與激勵》，1-2天 1.3《教練型型管理》，1-2天 1.4《基于DISC的情景溝通》，1-2天 1.5《結(jié)構(gòu)性表達(dá)》1-2天 1.6《向上匯報管理》1天 1.7《中層管理者管理技能提升》，1-2天 1.8《情緒與壓力管理》，1-2天

: 汪廷云國際注冊管理咨詢師CMC,國家高級培訓(xùn)導(dǎo)師

擅長領(lǐng)域：
非人力資源管理薪酬體系股權(quán)激勵中層管理溝通技巧

常駐城市：深圳市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：人力資源管理實戰(zhàn)應(yīng)用類課程： H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》 H02《非上市公司股權(quán)激勵》 H03《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》 H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 H05《3×3×3績效管理體系建設(shè)》 H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設(shè)計》 H07《勝任力模型構(gòu)建》通用管理實戰(zhàn)應(yīng)用類課程： M01《解密華為管理之道》 M02《MTP中高層管理修煉》 M03《執(zhí)行力修煉》 M04《打造流程型組織》 M05《高效會議管理實務(wù)》 M06《目標(biāo)管理》 M07《PMP項目管理》 M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》 M09《高效溝通與團隊協(xié)作》