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: 袁沐風(fēng)綜合管理實(shí)戰(zhàn)講師

擅長領(lǐng)域：
領(lǐng)導(dǎo)力跨部門溝通執(zhí)行力

常駐城市：重慶市

講師報(bào)價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：《贏在執(zhí)行：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四項(xiàng)修煉》《向下管理：成為下屬愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)者》《向上管理：成為上司的左右手》《向上溝通：有效提升向上溝通的四項(xiàng)修煉》《橫向溝通：跨部門溝通的14項(xiàng)關(guān)鍵技巧》《高效溝通：360度溝通的三項(xiàng)核心修煉》

: 徐莉績效提升與人才管理專家

擅長領(lǐng)域：
結(jié)構(gòu)思維問題分析與解決跨部門溝通管理技能提升 OKR&HRBP

常駐城市：蘇州市

講師報(bào)價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：一、HR類《戰(zhàn)略人力資源管理》《戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計(jì)》《直線經(jīng)理人如何績效面談》《激發(fā)動機(jī)，共創(chuàng)自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《招聘策略與面試技巧》《OKR目標(biāo)管理工作坊》《成為支持業(yè)務(wù)的“政委型”HR》《從專業(yè)到業(yè)務(wù)-HRBP 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》《嗨翻課程的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)設(shè)計(jì)》二、管理類：版權(quán)課《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》《跨部門溝通與協(xié)作》《游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力》《中層干部綜合管理技能提升》《高效領(lǐng)導(dǎo)者必備溝通技巧》三、思維類：《結(jié)構(gòu)化思維與溝通》《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決》《高品質(zhì)結(jié)構(gòu)化公文寫作》

: 郭山峰團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與中基層管理能力提升專家

擅長領(lǐng)域：
結(jié)構(gòu)思維跨部門溝通執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)管理

常駐城市：天津市

講師報(bào)價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：《賦能組織執(zhí)行力——提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與做結(jié)果的能力》《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力——提升團(tuán)隊(duì)績效的領(lǐng)導(dǎo)力》《金字塔原理——通過結(jié)構(gòu)化思維思考清晰、表達(dá)有力》《職場溝通——提升職場溝通技巧，成就高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作》《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行——管理者拿結(jié)果的行動方案》《543管理法——用思維模型建立管理認(rèn)知解決管理問題》

: 柴云專家級促動師,國際職業(yè)培訓(xùn)師,人力資源高級專業(yè)級,微課制作導(dǎo)師

擅長領(lǐng)域：
團(tuán)隊(duì)建設(shè) 經(jīng)驗(yàn)萃取跨部門溝通職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目管理

常駐城市：上海市

講師報(bào)價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：? 版權(quán)授課：《高效學(xué)習(xí)促動師培養(yǎng)版權(quán)課程》（入門級）《培訓(xùn)落地促動師培養(yǎng)版權(quán)課程》（初級）《解決問題促動師培養(yǎng)版權(quán)課程》（中級）? 授證授課《創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及促動工作坊》《培訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展之路》《人力資源規(guī)劃》? 主題工作坊：項(xiàng)目管理復(fù)盤《企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目落地工作坊》《企業(yè)項(xiàng)目階段性復(fù)盤工作坊》《企業(yè)項(xiàng)目總結(jié)性復(fù)盤工作坊》《企業(yè)年度總結(jié)復(fù)盤工作坊》《企業(yè)戰(zhàn)略梳理復(fù)盤工作坊》問題解決《突發(fā)事件解決方案工作坊》《疑難問題解決方案工作坊》《VUCA時代創(chuàng)新研討工作坊》經(jīng)驗(yàn)萃取《崗位經(jīng)驗(yàn)萃取眾創(chuàng)與微課設(shè)計(jì)制作工作坊》《崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與情景案例萃取工作坊》日常管理《企業(yè)文化建設(shè)之激發(fā)內(nèi)動力引爆正能量工作坊》《營造高績效團(tuán)隊(duì)工作坊》《人才留用主題工作坊》《團(tuán)隊(duì)反思提升領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》《組織一場高效會議工作坊》《跨部門溝通協(xié)作工作坊》? 行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目：《企業(yè)績效提升行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目》《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級落地行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目》《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目》《企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)銷售（經(jīng)營）團(tuán)隊(duì)建設(shè)行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目》《陪伴式賦能成長促動學(xué)習(xí)項(xiàng)目》《分公司經(jīng)理圓桌會》? 咨詢類《企業(yè)大學(xué)建設(shè)咨詢項(xiàng)目》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目》

: 李家齊團(tuán)隊(duì)工作績效提升導(dǎo)師

擅長領(lǐng)域：
跨部門溝通員工管理 OKR&HRBP 管理技能提升

常駐城市：北京市

講師報(bào)價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理—OKR工作法》《團(tuán)隊(duì)績效溝通與反饋》《管理者核心五項(xiàng)能力修煉》《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》《教練式的員工輔導(dǎo)與培育》《有效溝通—結(jié)構(gòu)性聆聽與表達(dá)》

: 宋相輝曾任阿里巴巴組織發(fā)展專家

擅長領(lǐng)域：
跨部門溝通執(zhí)行力 MTP 領(lǐng)導(dǎo)力

常駐城市：北京市

講師報(bào)價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：《MTP中層管理技能培養(yǎng)》《高效能的下屬培育與輔導(dǎo)技術(shù)》《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》《高效溝通與協(xié)作》《高成果轉(zhuǎn)化復(fù)盤術(shù)》

: 曾碧云企業(yè)中層干部培訓(xùn)講師

擅長領(lǐng)域：
管理者角色認(rèn)知跨部門溝通執(zhí)行力 TTT 領(lǐng)導(dǎo)力

常駐城市：桂林市

講師報(bào)價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：《管理者的角色定位》《跨部門溝通與沖突管理》《高能下屬打造》《職場執(zhí)行力》《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》《職志效率管理》《職場禮儀》《企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》《TTT-金牌培訓(xùn)師快樂特訓(xùn)營》（3天）

: 楊浩中層管理者成長訓(xùn)練專家

擅長領(lǐng)域：
結(jié)構(gòu)思維演講口才職業(yè)素養(yǎng) 執(zhí)行力跨部門溝通

常駐城市：天津市

講師報(bào)價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：管理類《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《跨部門溝通與協(xié)作》《由內(nèi)而外的執(zhí)行力提升》《管理者角色認(rèn)知》《問題分析與解決》《群策群力開好研討會》素養(yǎng)類《結(jié)構(gòu)性思維》《高效表達(dá)與公眾演講》《新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)》

: 丁云峰企業(yè)流程建設(shè)與組織管理專家,PCCC教練式領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證主教練

擅長領(lǐng)域：
團(tuán)隊(duì)建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力管理技能提升跨部門溝通

常駐城市：北京市

講師報(bào)價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：流程管理系列：《企業(yè)流程管理與優(yōu)化升級》《打造流程型組織》《從職能干部到流程教練》《跨部門流程優(yōu)化與管理》組織管理系列：《冠軍團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力蛻變營》《中層干部管理能力進(jìn)階訓(xùn)練》《組織執(zhí)行力提升訓(xùn)練》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《激活領(lǐng)導(dǎo)力》

: 孫洪艷“一堂課工作坊”創(chuàng)始人,國家一級講師

擅長領(lǐng)域：
團(tuán)隊(duì)建設(shè) 管理技能提升領(lǐng)導(dǎo)力跨部門溝通

常駐城市：北京市

講師報(bào)價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：《打造中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《6 1成就高效管理者》《新晉管理者技能提升》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《打破部門壁壘協(xié)作創(chuàng)造高效》