【課程對象】

建筑企業(yè)董事長∕總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕總監(jiān)∕管理人員∕工程技術(shù)人員∕HR專員

【課程介紹】

“十九大”開啟中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新征程。

當(dāng)前，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒有過去。中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行。結(jié)構(gòu)性矛盾突出，轉(zhuǎn)型困難。在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，中國建筑業(yè)面臨什么樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？出路在哪里？

涂山青老師《當(dāng)前中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢、挑戰(zhàn)與機(jī)遇解析》課程，深度解析當(dāng)前中國建筑業(yè)現(xiàn)狀，深度分析建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，教您把握大勢，掌握趨勢，發(fā)揮優(yōu)勢，搶占利好，為企業(yè)發(fā)展贏得新的生機(jī)。

【課程收益】

通過本課程學(xué)習(xí)，你將達(dá)成如下目標(biāo)：

1．分析“十九大”后建筑業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把握宏觀經(jīng)濟(jì)大局。

2．深入解剖建筑業(yè)現(xiàn)狀與問題，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前影響行業(yè)發(fā)展的有利與不利因素。

3．深度分析當(dāng)前中國建筑業(yè)發(fā)展的趨勢與機(jī)遇。

【課程特點(diǎn)】

全真干貨，傾囊相授。精！準(zhǔn)！狠！

拒絕平庸！我們不做無效的培訓(xùn)。

講師視野宏大，課程高屋建瓴。貼近市場，注重實(shí)戰(zhàn)，思路開闊，方法有效。全程案例剖析，標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例全面解析。

策略引領(lǐng)，步驟分解，方法演繹，實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)！讓受訓(xùn)學(xué)員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。

【培訓(xùn)時(shí)間】1～2天

【課程主要內(nèi)容】

【問題思考】

一、宏觀經(jīng)濟(jì)與建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境

1．理論創(chuàng)新：“十九大”后中國建筑業(yè)發(fā)展分析

2．當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)

【觀點(diǎn)】中國建筑業(yè)“寒冬”正在過去？

3．從數(shù)據(jù)看當(dāng)前中國建筑行業(yè)

【資料】中國建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)

4．當(dāng)前建筑業(yè)面臨的宏觀環(huán)境分析（PEST分析模型）

二、中國建筑業(yè)現(xiàn)狀與特點(diǎn)

1．中國建筑業(yè)現(xiàn)狀

【問題】怎么看建筑業(yè)？

2．當(dāng)前中國建筑業(yè)特點(diǎn)

【專題】當(dāng)前建筑業(yè)的政府管理

【資料】“四庫一平臺(tái)”

3．建筑企業(yè)成本控制

（1）建筑企業(yè)成本影響因素分析

（2）建筑企業(yè)成本控制的八大途徑

三、中國建筑業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1．中國建筑業(yè)發(fā)展機(jī)遇

【機(jī)遇1】

【資料】2017年房地產(chǎn)投資

【機(jī)遇2】

【數(shù)據(jù)】全國建筑保有量

【機(jī)遇3】

【機(jī)遇4】

【知識(shí)】關(guān)于建筑節(jié)能

【機(jī)遇5】

【資料】“一帶一路”給建筑企業(yè)帶來新機(jī)遇

2．當(dāng)前建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

（1）傳統(tǒng)挑戰(zhàn)

【挑戰(zhàn)1】

【挑戰(zhàn)2】

【挑戰(zhàn)3】

【挑戰(zhàn)4】

（2）新挑戰(zhàn)

【挑戰(zhàn)5】

【挑戰(zhàn)6】

【專題】當(dāng)前中國建筑業(yè)競爭格局分析

【挑戰(zhàn)7】

【挑戰(zhàn)8】

【問題思考】

【挑戰(zhàn)9】

【挑戰(zhàn)10】

【挑戰(zhàn)11】

【資料】《綠色建筑行動(dòng)方案》分析

【挑戰(zhàn)12】

四、中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析

1．中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢

【趨勢1】

【趨勢2】

【趨勢3】

【趨勢4】

【趨勢5】

【趨勢6】

2．升級(jí)換代：中國建筑業(yè)現(xiàn)代化（“四化”）

（1）綠色化

（2）裝配化

（3）信息化

（4）標(biāo)準(zhǔn)化

【資料】我國建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)分析

3．當(dāng)前建筑工程企業(yè)發(fā)展策略

【典型案例】沈陽遠(yuǎn)大、江河集團(tuán)等

交流與互動(dòng)（15～20分鐘）

課程結(jié)束。謝謝聆聽！