課程收獲：

? 如何認(rèn)真做好事情、心安踏實(shí)、不求出名：作為一種成熟的過程管理方法，工程項(xiàng)目管理已在各類工程建設(shè)中發(fā)揮重要組織作用，項(xiàng)目管理方法與工具的掌握也已成為工程項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的的管理基本功，并必將在未來大型項(xiàng)目建設(shè)中扮演越來越重要的作用。

? 如何面對大規(guī)模效率概率高風(fēng)險(xiǎn)事件保持敏感：房地產(chǎn)經(jīng)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)無處不在。面對客戶日益高漲的權(quán)益意識，面對不斷升高的法律橫桿，作為領(lǐng)跑者，萬科總是首當(dāng)其沖。工程項(xiàng)目經(jīng)理，不一定都要懂得法律，但一定要有風(fēng)險(xiǎn)意識。要以墨菲定律的心態(tài)審視設(shè)計(jì)-動遷-建設(shè)-營銷-客服-物業(yè)各階段的風(fēng)險(xiǎn)，如臨深淵，如履薄冰，高度警惕，避免陷入雷區(qū)。

? 令你脫穎而出：工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，更應(yīng)該履行好規(guī)劃-組織-協(xié)調(diào)-控制的管理職責(zé)，通過培訓(xùn)現(xiàn)場，明確項(xiàng)目經(jīng)理有所為有所不為，明確項(xiàng)目管控要素，項(xiàng)目生命周期，掌握生命周期典型階段的經(jīng)典工具；以及現(xiàn)場培訓(xùn)中的經(jīng)典實(shí)踐實(shí)例分析、小組實(shí)戰(zhàn)模擬、錄像教學(xué)等多種方法，幫助項(xiàng)目合伙人建立起對項(xiàng)目的理念、方法和工具的三層維度的透析洞察，實(shí)現(xiàn)從工程師到優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人的格局提升。

課程特色：

? 本課程方法已應(yīng)用于萬科集團(tuán)及各地分公司（福州、徐州、昆明、東莞等）、萬翼科技、萬科物業(yè)、深圳招商局、西南勘探設(shè)計(jì)院、雅礱江流域水電開發(fā)公司、深圳地鐵七號線建設(shè)、廣州地鐵三號線改造、廣東路橋、TCL華星光電建廠基建、電力建設(shè)（成都核動力研究院、陽江核電、臺山核電、福清核電、武漢電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院）、國電南瑞新疆項(xiàng)目等多家企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用，效果卓越，并為企業(yè)培養(yǎng)了大量實(shí)戰(zhàn)型工程項(xiàng)目經(jīng)理。

? 清晰的流程指引：遵照全球PMBOK2016體系標(biāo)準(zhǔn)，提供項(xiàng)目實(shí)踐關(guān)鍵路徑步驟，及高頻管理工具（軟件 表單）

課程大綱：

一、項(xiàng)目管理體系導(dǎo)入

1. 項(xiàng)目管理基本知識

? 項(xiàng)目管理基本概念與項(xiàng)目特征

? 工程項(xiàng)目核心四要素—TQCS

? 四要素相互關(guān)聯(lián)案例分析—悉尼歌劇院建設(shè)案例

? 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的定位-有所為與有所不為

? 項(xiàng)目經(jīng)理贏的奧秘

? 項(xiàng)目流程九步導(dǎo)圖

? 小組研討：你所在項(xiàng)目的核心要素梳理

二、帳前受命——項(xiàng)目啟動階段

1. 項(xiàng)目選擇

? 項(xiàng)目論證

? 工程項(xiàng)目收益率測算

? 確認(rèn)項(xiàng)目制約、風(fēng)險(xiǎn)與外部依賴

? 明確項(xiàng)目開門七件事，發(fā)布項(xiàng)目基準(zhǔn)，召開項(xiàng)目啟動會

? 范例：地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)章程

2. 工程項(xiàng)目干系人需求管理

? 需求管理三大工作：Discover、Define、Change-Control

? 工程項(xiàng)目干系人識別方法

? 案例：核電工程建設(shè)干系人

? 需求探尋的四個方法

? 需求探尋的常見問題、注意事項(xiàng)

? 經(jīng)典案例分析：小蠻腰折腰事件

? 干系人與需求分析工具表使用技巧

? 視頻案例分析

? 實(shí)戰(zhàn)模擬

? 沙盤演練1：項(xiàng)目立項(xiàng)  學(xué)員可自主選擇當(dāng)前正在進(jìn)行的基建工程、地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤演練

三、運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目規(guī)劃階段

1. 贏在策劃

? 高質(zhì)量的WBS必不可少！能夠有效提升實(shí)施效率，減少缺項(xiàng)漏項(xiàng)，減少工程返工

? 工程項(xiàng)目WBS任務(wù)分解模板—點(diǎn)線面體

? 經(jīng)典案例分享

? 工程建設(shè)項(xiàng)目管理要素清單

? 小組演練：WBS分解軟件工具學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目演練

2. 工程項(xiàng)目關(guān)鍵路徑規(guī)劃

? 關(guān)鍵路徑法在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中起著非常重要的作用！

? 前導(dǎo)圖法（PDM）規(guī)劃方法

? 工程項(xiàng)目經(jīng)理必知的CPM關(guān)鍵路徑法

? 關(guān)鍵路徑測算與浮動時差測算方法

3. 工程項(xiàng)目任務(wù)估算方法

? 三點(diǎn)式估算法

? 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、分包管理中的應(yīng)用技巧

4. MS Project應(yīng)用技巧

? 運(yùn)用Project安排工序

? 生成形象進(jìn)度圖

? 掌握獨(dú)特技巧，以敏捷靈活應(yīng)對項(xiàng)目計(jì)劃變動

? 生成量化責(zé)任分配表

? 案例分析：項(xiàng)目甘特圖范例分析

? 演練：小組實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目演練

? 實(shí)戰(zhàn)模擬

n 小組項(xiàng)目WBS分解演練

n 小組項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖編排

n 小組項(xiàng)目project行動路線圖編制

n 經(jīng)典WBS-project范例分析

四、按圖索驥——項(xiàng)目實(shí)施階段

視頻案例研討：如何將項(xiàng)目又快又好完成交付

1. 責(zé)任分工與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

? RAM責(zé)任分配矩陣表

? 項(xiàng)目合同與任務(wù)書描述

? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲

? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見策略方法

? 錄像研討：如何打造“夢之隊(duì)”

2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與日常推動

? 案例分析：“辛勤又可憐的驢”

? 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力四大要求

? 實(shí)戰(zhàn)模擬

n 小組討論：錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享

五、防微杜漸——項(xiàng)目監(jiān)控階段

1. 過程監(jiān)控：成本、質(zhì)量與進(jìn)度管理

? 里程碑管理與階段評審

? 同行專家評審及其注意事項(xiàng)

? 成為會開會的PM：項(xiàng)目會議推動技巧！

? 項(xiàng)目變更管理方法與注意事項(xiàng)

? 預(yù)防工程項(xiàng)目延誤的方法

? 經(jīng)典案例分享：廣州地鐵改造項(xiàng)目挑戰(zhàn)不可能

2. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

? 向安全要效益：工程項(xiàng)目文明施工管理

? 風(fēng)險(xiǎn)管控三部曲：識別-分析-應(yīng)對

? 風(fēng)險(xiǎn)定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）

? 風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對策略方法

? 案例：上海蓮花河畔樓倒倒事故分析

? 設(shè)計(jì)-動遷-建設(shè)-營銷-客服-物業(yè)各階段的風(fēng)險(xiǎn)案例

? 深圳體育館坍塌事件案例分析

? 實(shí)戰(zhàn)模擬

n 《風(fēng)險(xiǎn)識別分析表》模板展示

n 常用報(bào)告模板

n 

六、承前啟后——項(xiàng)目收尾階段

1. 關(guān)注結(jié)項(xiàng)，使項(xiàng)目價(jià)值最大化

2. 工程收尾程序與注意事項(xiàng)

3. 組織過程資產(chǎn)與最佳實(shí)踐

4. 項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)

5. 實(shí)戰(zhàn)模擬

6. 課程答疑

7. 課堂小測試

課程相關(guān)信息：

1. 本課程授課時間為2天

2. 本課程現(xiàn)場梳理學(xué)員真實(shí)項(xiàng)目，請學(xué)員準(zhǔn)備好項(xiàng)目課題