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n 戰(zhàn)略/績效/運營流程落地教練

n 彼得·德魯克管理思想研究和實踐者

n 華南理工大學MBA/碩士研究生

n 企業(yè)思想政治研究高級政工師

n 香港國際培訓認證中心高級國際注冊培訓師

n 13年中高層管理/5年營銷/6年企業(yè)咨詢培訓

n 國內(nèi)知名咨詢公司高級咨詢培訓師

n 戰(zhàn)略領導力年度課量超過80天，被譽為戰(zhàn)略落地專家

實戰(zhàn)背景

n 多家大型國企管理實戰(zhàn)經(jīng)驗15年 5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗

n 曾任廣州畢度海管理咨詢公司高級顧問 2017/03—2019/04

n 曾任廣州偉翰世遠管理咨詢公司高級顧問 2014/04—2017/03

n 曾任南海航海保障中心人力資源部總監(jiān)、工會主席 2010/09—2014/03

n 曾任廣州海事測繪中心黨工部主任  2003/09—2010/08

n 曾任廣東海事局高級項目經(jīng)理  2001/01—2003/08

n 曾任廣州海上安全監(jiān)督局分隊長  1998/04—2000/12

資歷優(yōu)勢

曾任大型國企培訓經(jīng)理、內(nèi)訓講師和人力資源總監(jiān)、工會主席，在工作期間，帶領團隊出色完成企業(yè)培訓、人力資源管理及戰(zhàn)略目標，受到下屬和同事的高度青睞；在管理咨詢公司擔任企業(yè)高級顧問期間，通過方案咨詢和教練輔導相結(jié)合的方式，成功幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略、解碼戰(zhàn)略目標及執(zhí)行戰(zhàn)略落地，完成年度經(jīng)營任務并超額完成業(yè)績目標，受到企業(yè)高度青睞，被譽為戰(zhàn)略落地執(zhí)行專家稱號。

王老師擁有15年豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，5年企業(yè)管理咨詢專業(yè)功底和豐富的案例分析，4年企業(yè)培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗。在15年的企業(yè)管理實戰(zhàn)中，親身感受到作為管理者的領導力的成長歷程，親身感受并在實踐中不斷總結(jié)出提升領導力的實踐經(jīng)驗，并熟練運用績效管理幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地，激發(fā)員工動力。

其后5年在管理咨詢公司擔任企業(yè)咨詢高級顧問，專長于企業(yè)戰(zhàn)略、績效管理、人力資源3P體系、素質(zhì)模型等多個板塊，為國企、央企、中外合資等大型企業(yè)提供管理咨詢服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略落地，提升團隊領導能力，激發(fā)員工工作動力。

在4年企業(yè)培訓實戰(zhàn)期間，曾先后為珠江實業(yè)、廣州提愛思、華洋海事、寧波天一測繪設計研究院、中交四航設計院等多家企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務，在4年的授課培訓實戰(zhàn)中，共授課350多場次，累計9000多名學員，滿意度高達95%，并獲得良好的反響和效果。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

2003年8月-2010年8月  大型國企  培訓經(jīng)理、內(nèi)訓講師

作為培訓經(jīng)理，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及人才發(fā)展規(guī)劃需求，為企業(yè)制定年度培訓計劃，做好培訓經(jīng)費預算及師資篩選，同時擔任企業(yè)內(nèi)訓講師，為企業(yè)員工培訓人力資源方向的課程內(nèi)容，出色完成了企業(yè)培訓任務，為企業(yè)人才規(guī)劃及戰(zhàn)略執(zhí)行提供人才和智力保障。

2010年9月-2014年4月  大型國企  人力資源總監(jiān)、工會主席

負責人力資源管理工作的開展，做好了企業(yè)機構(gòu)核編、組織架構(gòu)和流程優(yōu)化，人員三定方案編制及執(zhí)行，薪酬和績效管理等工作，同時善于溝通與協(xié)調(diào)，做好企業(yè)員工隊伍的思想政治工作，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略、推動發(fā)展提供人力資源保障。

2014年4月-2017年3月   偉翰世遠管理咨詢公司  高級顧問

作為管理咨詢高級顧問，為企業(yè)制定戰(zhàn)略、解碼戰(zhàn)略及落地執(zhí)行，優(yōu)化企業(yè)績效管理、人力資源3P體系、素質(zhì)模型等多個板塊，為國企、央企、中外合資等大型企業(yè)提供管理咨詢和培訓服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略落地，提升團隊領導能力，激發(fā)員工工作動力。

2017年3月-2019年4月  畢度海管理咨詢公司  高級顧問

作為企業(yè)管理咨詢的目標教練，為企業(yè)提供戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)經(jīng)營目標的教練輔導培訓，激發(fā)員工工作激情，完成企業(yè)下達的任務目標，同時為企業(yè)解碼戰(zhàn)略、設計和優(yōu)化人力資源3P體系，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈及主要流程，全面提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

擅長領域：領導力、戰(zhàn)略解碼及落地執(zhí)行、績效管理、高效溝通、素質(zhì)模型

主講課程：

《戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》、《卓越銷售導航》、《薪酬管理》、《績效管理》

《企業(yè)組織管控與流程設計》、《領導力》、《管理之道——德魯克管理之道》

《管理之道——新生代員工管理的術與道》、《戰(zhàn)略性組織結(jié)構(gòu)與薪酬績效設計》

《年度經(jīng)營目標分解與執(zhí)行落地》、《人才識別利器——素質(zhì)模型》

部分代表案例：

《九步解碼戰(zhàn)略——戰(zhàn)略領導力修煉》公開課 企業(yè)內(nèi)訓

本課程適用于企業(yè)基層、中層、高層管理者。圍繞企業(yè)在哪里、去哪里、如何去的問題，講授企業(yè)戰(zhàn)略是什么，企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略，以及掌握如何戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標分解等戰(zhàn)略管理過程的工具方法，并學會提升戰(zhàn)略管理過程中的領導能力，即戰(zhàn)略領導力修煉的道與術。課程融入大量的咨詢實踐案例和咨詢工具方法，為企業(yè)管理者設計了九個步驟：行業(yè)定義（企業(yè)在哪里）、企業(yè)定位（處于什么發(fā)展階段）、戰(zhàn)略環(huán)境分析（企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)）、標桿對比（競爭優(yōu)劣勢）、SWOT分析、戰(zhàn)略舉措、戰(zhàn)略解碼、指標分解、執(zhí)行落地。通過對戰(zhàn)略管理過程的學習，幫助管理者提升大局觀，統(tǒng)一戰(zhàn)略意識，并進一步明晰企業(yè)戰(zhàn)略，達成共識，同時結(jié)合案例分析、角色演練，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理者的戰(zhàn)略領導力。

《領先之道——全面解碼領導力》公開課 企業(yè)內(nèi)訓

本課程適用于企業(yè)中層、高層管理者。本課程為提升企業(yè)管理者的領導能力而準備，全面深入淺出地為企業(yè)管理者解碼領導力，提出了領導者在管理和領導企業(yè)發(fā)展過程中必須要掌握的四種領導力——戰(zhàn)略領導力、團隊領導力、追隨領導力和未來領導力，同時為領導者講授企業(yè)的不同發(fā)展階段，對應要具備的不同領導力。課程提供了大量的實踐案例、工具方法以及練習，把領導力從概念性到具體性，從抽象到可復制，傳授給企業(yè)領導者，幫助企業(yè)領導者提升領導力，帶領企業(yè)和員工，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與個人價值的共贏。

《激勵之道——全面解碼績效管理》公開課 企業(yè)內(nèi)訓

本課程適用于企業(yè)基層、中層、高層管理者。采用“短平快”的方式，9天幫助企業(yè)建立一套符合企業(yè)實際情況的績效管理體系。包括1天的課前調(diào)研訪談，把握企業(yè)目前狀況和存在困惑，給出針對性的管理診斷建議方案；2天戰(zhàn)略工作坊，幫助企業(yè)明晰戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略共識，利用戰(zhàn)略工具對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及競爭對手、內(nèi)部優(yōu)劣勢進行分析，全面把控企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與弱勢，提出企業(yè)戰(zhàn)略舉措，統(tǒng)一大局意識；3天輔導培訓制定一套績效管理方案，從戰(zhàn)略解碼提取公司指標到部門指標、崗位個人指標，傳授考核指標制定的方法與工具，同時教會一套行之有效績效輔導、績效改進的方法與工具，并指導制定績效的激勵機制；3天實地輔導，課程結(jié)束后的3個月內(nèi)，每個月1天到企業(yè)輔導落地。

《年度經(jīng)營目標分解與執(zhí)行》公開課 企業(yè)內(nèi)訓

本課程適用于企業(yè)中層、高層管理者。掌握年度經(jīng)營目標的分解工具和技巧，知道年度經(jīng)營目標是如何來的，如何有效執(zhí)行落地，保證企業(yè)年度任務的完成。

《管理溝通——打造高效能團隊》

本課程適用于所有職場人士。了解溝通原理及溝通類別，知道為何溝通不暢，掌握高效溝通技巧，提升溝通能力，為職場成功添磚加瓦。

《人才識別利器——素質(zhì)模型》

本課程適用于企業(yè)中、高層管理者和人力資源工作人員。世有千里馬，還須伯樂。幫助企業(yè)有效甄別優(yōu)秀人才，提升和重用人才，做到崗位與能力、價值、薪酬的平衡。

授課風格：

理論系統(tǒng)化、案例豐富化、思維結(jié)構(gòu)化、管理表格化、過程操作化、結(jié)果呈現(xiàn)化；  

課程氣氛活躍，互動多，采用輕松、幽默的授課方式，使學員在輕松快樂中感悟、感知！

服務客戶：

實戰(zhàn)背景 ?多家大型國企管理實戰(zhàn)經(jīng)驗15年 5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗 ?曾任廣州畢度海管理咨詢公司高級顧問 2017/03—2019/04 ?曾任廣州偉翰世遠管理咨詢公司高級顧問 2014/04—2017/03 ?曾任南海航海保障中心人力資源部總監(jiān)、工會主席 2010/09—2014/03 ?曾任廣州海事測繪中心黨工部主任  2003/09—2010/08 ?曾任廣東海事局高級項目經(jīng)理  2001/01—2003/08 ?曾任廣州海上安全監(jiān)督局分隊長  1998/04—2000/12