課程背景：

中國改革開放已經(jīng)超過40年了，體制改革進入深水區(qū)。中國需要新思想、新思維。企業(yè)更需要新思想，新思維。此時此刻，我們幸虧有黃海戰(zhàn)略，能帶領大家一起思考未來。

在二十大后，中國經(jīng)濟已表現(xiàn)為緊運行狀態(tài)，‘’結構性短缺‘’與‘’結構性過?！€將長期并存，數(shù)字化經(jīng)濟、智能制造、人工智能與新零售仍將快速發(fā)展，科技創(chuàng)新與體制改革如何突破約束邊界，企業(yè)家如何看清楚二十大后宏觀大勢和產業(yè)發(fā)展趨勢，找到新的風口，新的發(fā)展機會、做大企業(yè)價值？

在過去的5年中，民營企業(yè)面臨了前所未有的挑戰(zhàn)，二十大之后，我們面臨的外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)將更加嚴峻。 那么如何更好的認識世界的格局，時代的大勢、產業(yè)的變革方向以及如何辨識企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來產業(yè)價值鏈中的位置、找到企業(yè)新的定位，設計創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級轉型的路線，從而明確目標、 制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現(xiàn)彎道超車，并使得企業(yè)和企業(yè)家價值最大化？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。

課程用《黃海戰(zhàn)略》的系統(tǒng)思想與模式，去還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)轉型升級的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的轉型升級之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的成倍成長。

課程收益：

● 了解烏卡時代下的世界格局，宏觀經(jīng)濟走勢，各種商業(yè)戰(zhàn)略模式創(chuàng)新背后的本質與規(guī)律。

● 了解科技發(fā)展導致的產業(yè)變遷、哪些產業(yè)將擴張哪些產業(yè)將收縮，主動掌握企業(yè)戰(zhàn)略的機會與風險。

● 幫助企業(yè)找到戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的新思路、新方法，創(chuàng)造出與競爭對手不平等競爭力的策略。

● 幫助企業(yè)辨識企業(yè)核心能力，發(fā)現(xiàn)新的管理模式，找到他的底層邏輯，創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢。

● 幫助企業(yè)制定公司轉型升級戰(zhàn)略，解碼戰(zhàn)略落地，降低戰(zhàn)略規(guī)劃中的經(jīng)驗成本。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：董事長、總經(jīng)理、投資人、中高層管理者

課程方式：案例講解+視頻+演練

課程大綱

課前秀： 

前言：企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯——守正出奇

1. 守正——正心誠意，蓄深養(yǎng)厚，成人達己，內圣外王

2. 出奇——產業(yè)為本，戰(zhàn)略為勢，金融為器，創(chuàng)新為魂

引入篇：傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉型升級

企業(yè)分為暫時性的勝利者、階段性的勝利者、永久的勝利者。暫時性的勝利者是機會主義者，階段性的勝利者是實用主義者，而永久的勝利者是戰(zhàn)略領袖。企業(yè)走不遠，很大程度上是因為戰(zhàn)略的缺失。大部分的企業(yè)只能夠解決眼前的問題，更多地關注如何競爭、與誰競爭，但如果企業(yè)陷入這樣的紛爭，就表明企業(yè)沒有戰(zhàn)略。

第一講：傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉型升級

一：傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的原理

1：熵增原理

2：格雷姆企業(yè)發(fā)展理論

3：數(shù)字化經(jīng)濟、技術革命、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能快速發(fā)展時代的挑戰(zhàn)

案例：小米

二：為什么是黃海戰(zhàn)略

1：兩級戰(zhàn)略各自思考的5個維度

2：承擔企業(yè)轉型升級的最好戰(zhàn)略理論是什么——黃海戰(zhàn)略

3：什么是黃海戰(zhàn)略——創(chuàng)造不平等競爭力的策略

案例：和君商學、蘋果、小米

4：為什么黃海戰(zhàn)略能承擔這樣的課題

   路徑1，打破慣例。路徑2，價值創(chuàng)新。路徑3，戰(zhàn)略資源并購。路徑4，生態(tài)戰(zhàn)略。路徑5，領袖戰(zhàn)略。路徑6，Ebrim戰(zhàn)略.

模塊一：1企業(yè)目標的拷問----安身立命之道

一、回歸原點：是終點也是起點

二、立命之道：若神不在，一切皆無

三、使命：為什么存在？

 四、愿景：到哪里去？

五、核心價值觀：堅守哪些原則？ 案例：華為基本法的前世今生——核心價值觀研討

第2講：如何規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標

1：企業(yè)戰(zhàn)略目標的底層邏輯：長期與短期，立命與安身的關系

2、企業(yè)經(jīng)營要實現(xiàn)的價值是什么？企業(yè)價值的底層邏輯。
3、優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路徑與價值創(chuàng)新的關系

4、企業(yè)文化目標設計的底層邏輯。

5、戰(zhàn)略目標落地的路徑與方法

案例：1寶潔170年的持續(xù)增長階梯

2方太文化即業(yè)務的戰(zhàn)略轉型

模塊二：環(huán)境變化帶來了哪些機會與挑戰(zhàn)？----知勝之道

1、洞察突破點：問題比答案更重要。

2、大勢洞察，把握方向。

3、產業(yè)洞察，尋找風口。

4、消費者洞察，獲得競爭優(yōu)勢。

第3講：烏卡時代的機會點與挑戰(zhàn)點

一：宏觀的新常態(tài)帶來的機會點——大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
（一）橫向看透：國際視野，世界格局（東升西落，國勢—產業(yè)—企業(yè)）
1、大戰(zhàn)略的分析邏輯CIC模型

2、大國戰(zhàn)略與企業(yè)大戰(zhàn)略邏輯

3、從國家大趨勢的輪回中把握企業(yè)方向與節(jié)奏

案例：中遠修船的戰(zhàn)略轉型
 4、大國崛起的產融互動戰(zhàn)略機會點。

案例：從北京首創(chuàng)收購萬科說起

 （二）縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀背后的機會點

 1、未來30年的風口

2、從科技創(chuàng)新與商業(yè)大未來的趨勢中看到的機會點

3、縱向看穿的7要素

 4、供給側改革帶來的挑戰(zhàn)與機會

5、如何通過大勢洞察的三大方法找到企業(yè)轉型的方向

案例：Z上市公司健康養(yǎng)老產業(yè)的路徑優(yōu)選與戰(zhàn)略轉型
二：行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機會點

（一）產業(yè)分析SMART模型簡介（包含產業(yè)機會分析9大方法）

（二）：行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機會點
 1：從未來10大擴張行業(yè)的趨勢尋找行業(yè)的機會點

2：從未來10大收縮行業(yè)的趨勢規(guī)避行業(yè)的風險點

3：從消費升級帶來的挑戰(zhàn)與機會看未來的3個紅利風口
 4：從技術發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會看未來的2個紅利風口
 5：商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的挑戰(zhàn)與機會

6：未來6大紅利風口的把握與挑戰(zhàn)
案例：立思辰的行業(yè)選擇
二：行業(yè)洞察：找準定位，抓住機會
1、 如何對企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的發(fā)展空間
2、如何通過產業(yè)研究的八大途徑找到5大產業(yè)紅利

案例：箭牌潔具—箭牌家居的業(yè)務定位

3、 如何進行人口--產業(yè)興衰研究，找到新的機會。

案例：世紀佳緣、百合網(wǎng)。
三：消費者洞察：用戶定位，產品創(chuàng)新

（一）： 如何對企業(yè)用戶重新定位，找到新的產品創(chuàng)新發(fā)展空間

1價值創(chuàng)新戰(zhàn)略

案例：雅高、如家的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略

（二）如何通過五大途徑找到新的產品價值創(chuàng)新點

2運營效率戰(zhàn)略

案例：調味品企業(yè)

3消費升級的方向與爆品打造的方法論
 案例：蘋果IPHONE

模塊三：如何選擇、謀劃和把握機會——謀勝之道

1、設計價值點：通過價值創(chuàng)新設計新模式

2、通過正合奇勝思想設計運營管理模式

第4講：面對機會與挑戰(zhàn)，指導企業(yè)升級轉型的實用方法論是什么？

一：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律—Ebrim模型簡述
1企業(yè)內部環(huán)境與能力自我評估的方法

案例：一個傳統(tǒng)產業(yè)的組織轉型——鎢鈾新材（FCI-Model轉型開放組織模型）

2、企業(yè)轉型升級（FLA模型）的闡述
案例：和君商學

3、企業(yè)升級轉型實施的基本路徑（五大步驟，15 個知識點）
案例：和君商學
二：企業(yè)升級轉型要做的三大洞察與愿景厘清、核能分析
 1老板的愿景與格局洞察

2戰(zhàn)略與企業(yè)文化的調和力洞察

3企業(yè)的核心能力與創(chuàng)新能力洞察

案例：立思辰

三：基于不同戰(zhàn)略的商業(yè)模式設計怎么做？

1基于運營卓越戰(zhàn)略的商業(yè)模式設計怎么做？

案例：京東

2基于產品領先戰(zhàn)略的商業(yè)模式設計怎么做？

案例：華為

3基于服務差異戰(zhàn)略的商業(yè)模式設計怎么做？

案例：海底撈

4基于生態(tài)戰(zhàn)略（萬物互聯(lián)）的商業(yè)模式設計怎么做？
（1）企業(yè)定位對商業(yè)模式的影響
（2）利益相關者的業(yè)務系統(tǒng)設計
（3）現(xiàn)金流、盈利模式設計
案例：小米
5基于產融互動戰(zhàn)略的商業(yè)模式設計怎么做？

6基于戰(zhàn)略結構升級的商業(yè)模式設計怎么做？

案例：某電力酒店的戰(zhàn)略突破點選擇

模塊四：如何將機會變成現(xiàn)實和永續(xù)經(jīng)營——長勝之道

一、加固制高點：不僅要贏在當下，更要贏在未來

二、競爭優(yōu)勢：保持領先的慣性

第5講：轉型升級戰(zhàn)略的設計與落地執(zhí)行

一：如何制定企業(yè)升級轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、戰(zhàn)略目標的設定方法
2、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法
3、如何進行戰(zhàn)略解碼，形成執(zhí)行計劃
4、如何建立起戰(zhàn)略落地的管控體系

二：如何建立起保證戰(zhàn)略落地的組織能力？
1：組織能力的四支柱：架構、制度、文化、機制

2：組織架構變革

案例：韓都衣舍

3：重塑企業(yè)文化：文化為企業(yè)發(fā)展目標服務
三：制度變革設計

4、組織設計與勝任力：如何讓組織支持企業(yè)的升級轉型
案例：案例1：小米“竹林生態(tài)”共生效

四、組織機制設計

1、什么是組織機制？案例：用友的食堂管理。分蘋果的故事

2、利益機制設計：如何用錢和股份來凝聚團隊
3、人才招募與使用機制：如何找到那個最重要的人，以及如何用好招到的人
案例：烏鈾新材
4、績效管理機制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理辦法，提升組織績效
案例：如何通過績效系統(tǒng)的設計使得一個傳統(tǒng)企業(yè)的利潤一年半年翻五倍
5、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑

五：戰(zhàn)略落地三段論四支柱

1、三段論：企圖心、方法論、組織戰(zhàn)

2、四支柱：個人績效、團隊績效、激活組織、員工福利

第6講：總結要點，一起出發(fā)，成就偉大企業(yè)

1．黃海戰(zhàn)略區(qū)別于其他戰(zhàn)略的特質——創(chuàng)造不平等競爭力的策略

2. 轉型戰(zhàn)略規(guī)劃的四道戰(zhàn)略及底層邏輯

3. 像戰(zhàn)略家一樣思考，像企業(yè)家那樣行動

4．我們一起出發(fā)，向卓越與偉大前行