課程目標

本課程使學員獲得： 成本控制決不僅僅是財務部門所關心的問題！ 使學員強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念 使學員了解財務成本核算與控制體系的關鍵流程，學會“算”！ 培養(yǎng)學員的成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產(chǎn)實踐中具體挖掘成本潛力，學會“干”！

課程大綱

 一、從財務的角度進行分析與控制
?基礎理念
—企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
—工廠生產(chǎn)運作與財務績效
—從財務報表上看成本
—全面成本管理思想（TCM）
?成本的核算
—成本的基本習性與劃分
—本-量-利分析
—個別辨認法
—先進先出、后進先出、加權(quán)平衡
—定額法和標準成本法
—作業(yè)成本法
?成本的財務控制
—成本控制的財務原則和程序
—標準成本控制法
—目標成本控制法
—預算控制法
二、工廠成本控制和價值管理的指導思想
—市場價格倒算的目標成本
—精益管理與成本控制
—顧客導向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析

二、工廠成本管理實施與操作
?繪制工廠運作的價值流圖
—當前狀態(tài)
—未來狀態(tài)
?生產(chǎn)經(jīng)營計劃及控制
—生產(chǎn)大綱考慮的成本項目
—生產(chǎn)主計劃考慮的成本項目
?物流成本管理
—庫存控制
—供應鏈改善
?技術(shù)成本管理
—價值工程應用
—工業(yè)工程應用
?質(zhì)量成本管理
—六西格碼成本思想
—消除質(zhì)量風險成本
?現(xiàn)場成本管理
—培養(yǎng)成本意識
—料、工、費的控制