【課程對象】中高層管理人員-企業(yè)員工

【授課形式】理念引導、互動參與、案例研討

【課程引言】

所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內部員工貫徹經營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規(guī)劃化為現實的具體執(zhí)行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約著公司經營目標能否得以順利實現。由于執(zhí)行的過程往往比較瑣碎、具體，涉及的環(huán)節(jié)較多和時間較長，屬于非常微觀的管理范疇，因此，執(zhí)行薄弱的問題往往不如其它管理問題顯眼，不容易得到重視。但是，恰如管理實踐者和研究者們業(yè)已達成的為數不多的共識所指出的那樣，企業(yè)運營管理戰(zhàn)略的決定因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度，因為再好的戰(zhàn)略也無法自動實施，因此，忽視執(zhí)行問題往往導致其成為企業(yè)管理中無形的“短板”和“軟肋”，使得管理者的宏圖大略最終流于形式與空談。

【課程大綱】

模塊1

何謂執(zhí)行力

正確的戰(zhàn)略方案 徹底的有效執(zhí)行=組織的執(zhí)行力

執(zhí)行力需要結果導向

執(zhí)行四種人才：

人才.人財.人裁.人材

模塊2

人才問題：選人問題VS用人問題？

選人重要？

用人重要？

育人重要？

模塊3

組織愿意信賴（提拔和培養(yǎng)）什么人？

一流執(zhí)行型人才最重要的三項素質?

忠誠度第一

責任心第二

能力強第三

模塊4

高效執(zhí)行之強勢領導力

高效執(zhí)行力源自服從意識！

中國人常常以服從為恥辱！

遵照指示做事：絕對服從！

不願服從”的主要原因：

認為領導的決策是錯誤的

常見三種 做 法：

堅決不幹 ！

堅決去幹 ！

先看看別人幹不幹 ！

模塊4

執(zhí)行團隊最重要的組成要素

 ?領導核心?

組織永遠只能有一個核心！

但組織還需要

逐級擁有唯一的核心！

避免三大誤區(qū)：

嚴禁越位指揮

嚴禁隔級管理

嚴禁越級匯報

要允許越級投訴！

不允許打擊報復！

模塊5

執(zhí)行真訣：高績效團隊執(zhí)行力的十六字真訣。

絕對服從！　

立即行動！

速度第一！

完美第二！